《战略与结构》:四大资本企业巨头的前车之鉴

所以,钱德勒说:“战略性的增长来自更加有利可图地利用现存的或扩张中的资源。如果要有效率地经营一个被扩大了的企业,新的战略就要求一个新的或至少是重新调整过的结构。没有结构调整的增长只能导致无效率”。事实上,企业的组织管理结构一直是不断变化着的,而且只有通过变化才能找到最“适合”企业发展的竞争优势,保...

钱德勒

钱德勒在哈佛求学期间,曾经直接受到经济学家熊彼特的影响。熊彼特以强调“企业的创新是经济发展动力”而著称,钱德勒则比任何学者都更多地为这个主题提供了实质内容。1962年,钱德勒发表了他的第一部主要著作《战略与结构:美国工业企业史的若干篇章》。他以杜邦、通用等四家企业为主要案例,详细考察了20世纪前期美国大企业从...

《管理学家》:企业史大师钱德勒

结构跟随战略王肖婧1962年出版的《战略与结构:美国工商企业成长的若干篇章》(StrategyandStructure:ChaptersintheHistoryoftheAmericanIndustrialEnterprise),是钱德勒出版的第一本企业史专著。在这部著作中,钱德勒讨论了美国大企业的成长与发展,以及企业的组织结构如何进行调整以适应自身的发展,其具体内容包...

利用危机实现管理变革——从斯隆结构诞生中获取的启示

美国著名的战略管理专家艾尔弗雷德·D·钱德勒在他的经典著作《战略与结构》复盘了通用汽车在寒冬期的现象级表现,也深入分析了危机期对通用汽车企业管理创新的巨大影响。危机中的通用和福特谈到美国汽车业,绕不开的两家公司便是由亨利·福特创立的福特汽车公司及由威廉·杜兰特创立的通用汽车公司。令所有人感到惊讶...

BCG崛起的秘密

1962年,历史学者阿尔弗雷德·钱德勒出版了一本经典著作《战略与结构》,里面描述了诸如通用汽车和杜邦这样的美国企业巨头,依据自身的战略逐步展开业务的过程,从而将一个围绕各种职能(生产、营销)组织起来的庞然大物发展成事业部的形式,即每个部门都从事独立的业务。

通用汽车的历史

杜邦在实行分权时是基于集权背景的,当公司规模不断扩张时,繁杂的协调业务量极大地加重了职能部和中央办事处的管理负荷,因而公司总部不得不考虑将高度集权的职能部门化结构改变成一个“分权的”多事业部结构(www.e993.com)2024年11月24日。正如钱德勒在《战略与结构》一书中所指出的,杜邦最主要的成就是创建了新的事业部;而与杜邦截然不同的是,...

企业战略到底是什么?

1、设计学派:战略形成是一个孕育过程。设计学派出现于20世纪60年代,设计学派认为战略制定是个确切定义的过程。设计学派是强调战略制定是匹配过程的管理派别,认为战略形成是一个孕育的过程。起源于美国塞兹尼克的《行政管理的领导》和钱德勒的《战略与结构:美国工商企业成长的若干篇章》两本著作的主要思想。

从执政官到首席执行官:美国高级管理人员称号演化(下)

27.(美)小艾尔弗雷德·D·钱德勒(北京天泽经济研究所译).2002.战略与结构——美国工商企业成长的若干篇章(1969).昆明:云南人民出版社.28.(美)小艾尔弗雷德·D·钱德勒(重武译).1987.看得见的手——美国企业的管理革命(1977).北京:商务印书馆.