波音的“冻”怎么解?

1997年,时任CEO菲利普·康迪特主导收购了波音的主要竞争对手麦道,这一合并不仅重塑了公司结构,更深刻地改变了波音的企业文化,使得波音曾引以为傲的工程质量与技术创新逐渐让位于对成本控制和股东回报的追求。2001年,波音将公司总部从西雅图迁至芝加哥,以获得6000万美元税收抵免。这进一步拉大了公司高层与西雅图一线工程师...

【智库声音】瞭望智库 | 柯静:波音的“冻”怎么解?

1997年,时任CEO菲利普·康迪特主导收购了波音的主要竞争对手麦道,这一合并不仅重塑了公司结构,更深刻地改变了波音的企业文化,使得波音曾引以为傲的工程质量与技术创新逐渐让位于对成本控制和股东回报的追求。2001年,波音将公司总部从西雅图迁至芝加哥,以获得6000万美元税收抵免。这进一步拉大了公司高层与西雅图一线工程师...

郑永年、袁冉东:新自由主义是如何搞垮波音公司的?

在新自由主义经济思想的影响下,波音的案例凸显了企业在追求短期财务指标时可能忽视的长期风险,以及这种短视行为对企业可持续发展的潜在威胁。波音已经被搞得“遍体鳞伤”,但不论是波音本身,还是美国政府,都不会让波音死亡。然而,波音若想恢复往日的“辉煌”也并非易事。波音需要采取切实措施来改变其财务驱动文化,重建...

安全漏洞、“吹哨人”疑遭报复……波音公司乱象迭出

美国资深记者、作家彼得·罗比森在《盲飞》一书中指出,波音在1997年收购竞争对手麦道后,迎合资本追求利润的取向取代了此前精益求精的工程师文化。以盈利为中心的导向,使波音对公司管理、研发生产进行压缩和简化。为了跟空客新机型竞争,波音公司没有进行足够测试和验证就匆忙推出737MAX客机,为日后飞行安全埋下隐患。今...

深度:波音公司为什么烂掉了?

从理论上讲，制造上的故障比设计上的问题更容易解决，因为设计上的问题会迫使波音公司重新回到昂贵的绘图板上。在实践中，加强对波音生产流程的控制被证明是复杂的。波音正在洽谈重新收购Spirit航空系统控股公司，这是波音在2005年分拆的机身制造商，经常出现质量控制问题。这些问题包括将737Max垂直尾翼与机身相连的...

“一家美国伟大飞机公司的坠落”

这是一群波音工程师,2003年在公司内部的匿名陈情(www.e993.com)2024年11月22日。21年前,他们已经看到了波音即将面临的危机。当时,波音的商用飞机部门,开始出现一些严重后果的征兆,其表现就是它正在把自己的核心竞争力外包出去。裁减业内最优秀的飞机工程师和设计师,把相关工作外包到日本和俄罗斯。

不用去猜谁会当美国总统了,这家公司的宿命已经揭示了美国的未来。

02与此同时,波音在商业航天领域与SpaceX公司竞争,但后者在研发、生产和成本控制方面具有优势。03事实上,波音的问题并非完全源于麦道公司的影响,而是其自身在决策和管理上的失误。04目前,美国制造业就业人数占全部就业的比重不到10%,波音等公司的困境反映了美国工业空心化的趋势。

美国总统换届对美股结构有何影响?

而随着技术进步,防止一家科技企业过度掌握数据以危害国家安全或大国博弈的重要性及紧迫性也在上升。二是拜登时期美国外交左支右绌,而共和党对于加强美国军工实力的诉求强烈。三是美国对于全球地缘形势的掌控力似乎有所弱化,除美国外的其他经济体对于地缘形势的态度或对能源价格的影响有所加大。

一袋衬套9万美元!美军“天价零件”背后黑幕重重

20世纪90年代,在美国克林顿政府的主导下,美国防务公司掀起一股合并热潮,洛克希德公司和马丁·玛丽埃塔公司合并,诺斯罗普公司与格鲁曼公司合并,波音公司收购了麦道公司。按照当时五角大楼的说法,合并后规模更大的防务公司可以消除不必要的管理费用,将为五角大楼提供价格更低的产品。为此美国政府甚至还拨出专款对这些公司的...

供应商来自全球,会影响C919全国产化吗?

有的国外学者甚至认为中国的制度与文化环境难以支撑企业在轿车、高铁等一体化架构产品领域获取竞争优势,因为该领域的主制造商倾向采用竞争性的供应链管理模式,主制造商的采购决策与供应商的配套选择主要基于短期的成本与性能,缺乏长期的信任合作关系,从而容易扼杀中国核心零部件的技术开发能力。