余承东:智界R7卖一辆赔3万使命爆款革命特斯拉Model Y|汽势现场

三是，奇瑞汽车董事长尹同跃以视频形式表示了对智界R7的支持。他表示，智界是奇瑞公司“第一优先战略”项目，已经投入了百亿资金和千人研发团队。奇瑞把最好的工厂、最优秀的团队安排到智界产品的研发、生产制造和服务保障体系中。看起来，智界R7依旧是那个要承担爆款命运的被期待选手，且华为官方多次用“革命”...

东风重磅发布:新战略、新技术、新合作!

55年来,一批又一批东风人肩负打中国汽车工业翻身仗的使命,书写了产业报国的光辉篇章。近年来,东风汽车面对汽车产业百年变局,坚定不移推动新能源转型升级,坚定不移推进高水平科技自立自强,加快建设世界一流企业。武汉市、经开区将不断创新服务手段,优化营商环境,全方位服务东风汽车转型发展。——武汉市市委常委武汉经...

华为苹果“贴脸”对标,超越苹果是中国科技巨头的历史使命

必须要承认，华为和苹果，都是优秀的公司。一场战斗，无法决定巨头的生死。只是，从市场势能来看，华为向上、苹果向下，已经显性出现。丁科技网认为，学习苹果、超越苹果，这是中国头部科技企业的历史使命。（丁科技网原创，转载务必注明来源：丁科技网）

华为BLM战略管理体系三问:是什么?学什么?做什么?

一项制度,也就是公司战略管理制度:明确战略管理的组织设置、职责分工,明确战略的基本管理要点和要求等;界定公司开展战略工作的基本流转,先做什么、后做什么,由哪个部门来主导,又需要哪些部门来协同,明确审核审批节点。一张时间表明确企业全年的战略工作部署安排。比如华为就设定了每年4月份启动战略洞察工作,7月份开始...

谈永道老师华为人才战略及成功实践

华为人才战略及成功实践课程主讲谈永道课程背景:很多企业在面临市场竞争压力的同时也感叹现在招人难、留人难、企业人才匮乏,有能力的人才又不好用,员工能力成长缓慢,不能对业务发展提供有效支撑,有些企业自嘲成为了为竞争对手培养人才的摇篮,企业经营管理困难的根源很多时候均指向“人才”。企业无人则止,华为为何能...

华为乾崐的使命是引领产业发展的使命

华为乾崐的使命是引领产业发展的使命华为在智能汽车领域又有新动作,发布了全新品牌“乾崑”(www.e993.com)2024年11月17日。该公司智能汽车解决方案BUCEO靳玉志表示,华为乾崑将开启智能驾驶规模商用元年,并透露未来会有七家车企的多个品牌采用该公司的解决方案。包括东风旗下岚图和猛士、长安旗下深蓝和阿维塔、广汽旗下传祺、北汽极狐和享界、赛...

《华为基本法》起草人包政:以“业绩导向”的公司,是没有前途的!

战略导向的运作逻辑看似很复杂,但越运作越轻松、越灵巧,而且还能打开走向未来互联网时代的大门。先决条件是,企业老板的觉悟或企业制度的创新,以及在此基础上形成公约,形成根本大法,包括使命、愿景和战略,统一全体成员的意志等。业绩导向的运作逻辑看似自然、简单,但越运作越复杂,企业中的人会越发难受、纠结和遭罪,管理...

华为的管理哲学不能指导未来,任正非:红过十分便成灰

华为在整理企业管理哲学的过程中还有一个插曲。他们把干部在不同时期的使命和责任分为了事业初创期、成长期、成熟期、衰退期几个不同的阶段,并明确干部在各阶段分别应担负什么样的使命和责任。结果,公司领导听了以后表示很不赞同,认为这样的分法没有意义,原因是公司不可能重复这样的阶段。后来,干部的使命和责任就按...

【百思特咨询】变革的力量:华为变革背后的管理智慧

在《常变与长青》一书中,华为监事会主席、前轮值董事长、华为变革操盘手郭平先生从第一视角,系统总结了变革管理的核心思想、步骤与策略、变革领导力等要素,对于众多企业构建组织级能力具有很好的参考借鉴价值,里面有很多工具和模型方法,也有很多华为走过的弯路,非常值得学习。

华为项目管理,为什么这么强?

雄关漫道真如铁,而今迈步从头越。“专业、责任、荣誉”是华为项目经理坚守和追求的关键词,使命必达是华为项目管理的精气神,闻战而喜,闻令而动,把信送到加西亚,实现制胜之道!我们希望这本承载着华为项目管理思想及方法的书能够成为对内传承、对外传播项目管理精神的火种,为企业应对未来的变化提供有益的参考,也为广...