...天津市宝坻区光荣院设施设备提升改造工程 (项目编号:JHYZFCG...
组织机构代码证、税务登记证(或三证合一营业执照或社会统一信用代码的营业执照)副本,并且在有效期内;(2)具有有效期内建筑工程施工总承包叁级及以上资质;(3)具有有效期内的安全生产许可证书;(4)本项目配置正项目经理1名,应具有建设行政主管部门
安徽芜湖人才配套项目“5.16”高坠事故调查报告发布
2024年5月15日,皖*建设任命的项目部安全员王**,受项目部施工员汤*委派,在未提前告知劳务单位、专业分包单位的情况下,直接联系室内装修劳务班组长蔡**,让其于2024年5月16日安排工人施工B2#、B3#楼一层室内腻子。随后蔡**联系班组工人程**,让他于5月16日早上到施工现场等待任务分派。2024年5月16日早上6时3...
某单位2024年公寓住房标准化装修项目公开招标公告(2024-JKBNZC-G...
3.5投标人拟派项目经理资格:须明确1名项目经理,为投标人在职正式员工,且具备建筑工程专业二级(含)以上资质和安全生产考核合格B证,中标后投标人拟任命的项目经理不应再担任其他在建项目的主要管理人员。投标文件中须提供满足上述要求的证明材料:有效执业注册证书和安全生产考核合格B证复印件、有效身份证复印件和在...
转发池州市工程项目标后履约检查情况的通报
项目经理、技术负责人等均未到施工现场履职;监理单位中鸿亿博集团有限公司项目总监肖长波利用移动考勤设备异地虚假考勤,监理部任命中相关人员无人在施工现场履职;池州市主城区供水管道老化更新改造项目未落实建筑工人实名制管理。
华为项目管理十大要点,太有用了,必须收藏!
任何一个项目都会受到范围、时间、成本的约束,项目管理就是要做好这三者之间的平衡。项目范围定义了项目的边界和所需完成的工作内容。项目经理需要明确项目的目标和可交付成果,确保项目范围与业务需求相匹配。同时,还要根据项目的实际情况,合理调整范围,避免范围蔓延或遗漏关键工作。
住建局发文明确!项目经理、总监、项目负责人、安全员职责!
总监理工程师是由工程监理单位法定代表人书面任命,负责履行建设工程监理合同、主持项目监理机构工作的注册监理工程师(www.e993.com)2024年10月24日。总监履行建设工程安全生产管理的法定职责,即:“三控两管一协调一履职”,具体工作职责如下:开工准备阶段应当按照《住房和城乡建设部办公厅关于严格落实建筑工程质量终身责任承诺制的通知》(建办质〔2014...
某单位新建鹰眼监控系统项目公开招标公告
4.6.1项目经理要求:须明确1名项目经理,为投标人在职正式员工,且具备机电工程专业二级或以上注册建造师执业资格和安全生产考核合格B证,中标后投标人拟任命的项目经理不应再担任其他在建项目的主要管理人员。投标文件中须提供满足上述要求的证明材料:有效执业注册证书和安全生产考核合格B证复印件、有效身份证复印件、投...
...内江市市中区2024年财政衔接推进乡村振兴补助资金项目选择施工...
四、对施工单位的其他资格要求1.施工单位项目经理资格:报名施工单位项目经理应具备公路工程专业二级及以上建造师执业资格证,具有安全生产考核B证。近三年内管理过不少于1个公路项目工程施工的业绩(要有项目经理任命文件及对应项目的中标中选通知、施工合同、验收资料等),须本单位提供近6个月的社保证明。
项目管理中,项目经理如何搞定跨部门沟通与协作?
1、明确共同目标:项目经理首先与各部门经理进行了一次深入的沟通会议,明确了项目的整体目标和各部门的职责,他强调了跨部门合作的重要性,并设定了明确的里程碑,通过共同目标的设定,各部门经理对项目有了更清晰的认识。2、建立有效的沟通渠道:项目经理决定每周举行一次跨部门会议,让各部门可以及时分享进展、讨论问题并...
提效:以项目为中心
第一、资源预算由职能部门制定并控制,项目经理和项目组缺乏预算的支配权,项目经营的自主性受到限制。第二、以职能管理为中心的模式下,项目经理的授权往往不充分,尤其是在跨职能的大项目上,各职能部门的角色往往不是积极支撑,而是管控。华为早就意识到了这一点,因此提出项目管理能力是华为的“根能力”,早在2014~...