资深PM必懂的项目管理4大模型!

缺乏灵活性:瀑布模型是一个线性顺序的流程,一旦进入下一个阶段,前面的阶段就被认为是完成的,这使得对前期阶段的修改非常困难,不利于应对需求变化。过度依赖前期规划:瀑布模型要求在项目开始阶段就详细规划好所有需求,但往往在项目后期才发现这些需求存在问题或者已经变化,导致项目无法满足用户的实际需要。沟通成本高:由...

需求池管理神器!9款高效需求管理工具

功能强大的软件通常意味着能够处理更复杂的需求和任务,比如Jira的功能非常全面,能满足大多数需求管理的要求。但另一方面,功能多也意味着学习曲线更陡峭,对新手来说可能并不友好。软件的成本也是一个重要考量因素。企业预算有限,选择一款既能满足需求,又能在预算内的工具至关重要。有些软件提供了免费版本或较低的起步...

协作SaaS:从 Scrum 到混合,你真的认为仅仅是研发模式的变化吗

瀑布模型以计划性和控制为核心,适合低变化的环境,但在面对快速变化的市场时暴露出明显不足。敏捷的出现,尤其是Scrum的实施,是对瀑布模型的反思与调整。尽管Scrum的敏捷特性在快速变化的环境中展现出来了巨大的优势,但是部分项目性质中要求的规划、里程碑、监管要求使得管理的关注点重新回到了瀑布模型的规划性和可...

如何设计真正的实时数据湖?

以此为驱动力,湖上建仓方法论不断延展,IoV需求也被视作湖上建仓发展的关键拉动点。由于查询涉及的车辆不确定,纯粹依赖标准的流式处理的结果推送或传统的数仓预计算方案,来处理每辆车的随机查询都过于复杂,无法完全解决需求。这里考虑引入一种时效性更强的数据湖概念,“实时数据湖”开始被提及。实时数据湖:更具...

谈谈汽车电子产品的敏捷开发

它的不足之处体现在实施成本高开发周期长无法及时评审过程产物#03产品敏捷开发流程管理作为汽车电子产品开发流程的方案优化,将敏捷开发和V模型结合使用。敏捷开发是一种迭代式、增量式的开发方法,强调对需求变化的快速响应和持续交付有价值的软件,将其用于产品的开发,实现敏捷迭代。同时,针对具体产品的特点,...

国华网安2024年半年度董事会经营评述

平台包含了各阶段流程的梳理、相关安全知识库的建设、评审机制的建立,能够兼容多种开发模式,包括自适应瀑布开发模型、敏捷开发模型、DevOps模型等,可针对不同的安全治理诉求,有效地帮助客户建立定制化的安全管理体系,从而推动安全管理流程落地,为各类软件开发企业提供安全赋能(www.e993.com)2024年11月8日。

软考系规:信息系统知识总结

原型法的特点在于原型法对用户的需求是动态晌应、逐步纳入的,系统分析、设计与实现都是随着对一个工作模型的不断修改而同时完成的,相互之间并无明显界限,也没有明确分工。系统开发计划就是一个反复修改的过程。适于用户需求开始时定义不清、管理决策方法结构化程度不高的系统开发,开发方法更易被用户接受:但如果用户配...

研发项目管理实操流程

1.瀑布模型按照需求分析、设计、编码、测试和维护的顺序依次进行,适用于需求明确、技术成熟的项目。2.敏捷开发采用迭代和增量的方式,强调团队协作和快速响应变化,适用于需求不确定、变化频繁的项目。3.关键路径法(CPM)通过分析项目中的关键路径,确定项目的最短工期和关键任务,便于进行进度管理。

软件测试之道 -- 做一个有匠心的程序员!

传统软件开发,行业普遍采用“瀑布模型”,整个软件开发周期严格遵守需求、设计、开发、测试、部署几个阶段。整个流程中,需要上一个阶段工作完成后,才能进入下一阶段。开发、测试、运维有明确的责任边界,每个阶段都有严格的质量和成本把控。但这种模式也存在一些缺陷,产品迭代往往按月进行,导致无法应对快速变化的需求,无法...

数字化产品体验设计流程简史(1/3)

(2)需求变更困难在瀑布式开发过程中,任何对之前决策的修改与调整都将打乱原本的开发流程,大量已完成工作需要重新评估与推进严重耗费整个团队的精力,产品经理在跟踪用户需求的过程中,难免会产生需求的变更,如果发生需求变更那修改需求必定在所难免,只是早晚的问题,而且延迟到下一个版本开发也只是一个权宜之计,无论从成...