企业绩效考核制度的五大通病下(绩效薪酬咨询公司最新研究)

通病五、绩效目标改进责任不清晰。青牛咨询旗下牛人绩效激励咨询研究发现,绩效考核活动是一个管理活动闭环,其包括事前的绩效工资标准设计与绩效目标设计、绩效目标分解等两个环节,与事后的绩效结果反馈与绩效工资兑现、绩效结果差距分析与改进、绩效目标改进等三个环节。青牛咨询旗下牛人绩效激励咨询研究发现,除了绩效工...

绩效骨折,未见分文!深圳某设计院连续四个月拖欠员工的绩效工资

XD设计院的薪资结构更是让人啼笑皆非。底薪2560元加上所谓的＂绩效＂，这种结构本就存在巨大的操作空间。岗位工资、月绩效、季度绩效、年度绩效，再加上k3考核、部门考核、公司考核，层层设卡，最后能拿到正常工资的员工寥寥无几。这种做法无疑是在钻法律的空子，与《深圳市员工工资支付条例》的规定背道而驰。XD设...

事业单位人员注意,你的评价、晋升、工资制度发生重大变化!

根据事业单位绩效工资政策框架,结合科研机构行业特点,在核定的绩效工资总量内,优化绩效工资结构,建立健全科研人员科研工作量核算和绩效评定办法,形成科研项目、成果、奖励等与科研人员的奖励性绩效工资挂钩的制度。

【聚焦】医院怎么发工资很重要!绩效改革这么做

收支结余绩效工资分配制度考量的是收入的增加,也必然促使医院的业务收入不断增加,医务人员得到相同的工资绩效工资,业务可以不增长,只要增加病人消费额度,绩效工资数额与工作量间的相关性较差,不能体现科室业务量效率,效率高的收入少,绩效不一定高难以反映实际工作量水平的变化。这个模式不符合国家政策要求和医院发展需要,...

行政绩效工资不得高于临床50%!多数医生不认可的绩效内部分配,接...

??将赋予公立医院绩效薪酬分配更大的自主权。绩效薪酬内部分配要向关键和紧缺岗位、高风险和高强度岗位、高层次人才、业务骨干和做出突出成绩的医务人员倾斜。其中,最引人关注的,当属公立医院绩效薪酬的内部分配。方案指出:充分体现知识、技术、管理等要素的价值,体现医、护、技、药、管等岗位差异,合理拉开收入差...

绩效与薪酬挂钩:探究高效薪酬激励机制的构建

一、明确绩效与薪酬挂钩的原则构建高效薪酬激励机制的首要任务是明确绩效与薪酬挂钩的原则(www.e993.com)2024年11月9日。这包括确保薪酬制度公平、公正、透明,以及薪酬与绩效之间的正相关性。同时,还要考虑到员工的个人差异和贡献程度,确保薪酬制度能够充分体现员工的价值。以下是关于绩效与薪酬挂钩原则的具体阐述:...

“看领导喜好”“拼关系”,绩效评分岂能如此随意?

杨保全指出,用人单位设计绩效考核制度时,应遵循合法合规合理的原则,制定统一的细则,让每一个目标都有可衡量的标准,所定标准尽可能量化,凸显打分的客观性,减少主观评判。“用人单位在制定绩效考核、绩效工资等涉及劳动者切身利益的条款时,要经过评审、职工代表大会讨论等民主程序,并充分宣传贯彻,求得劳动者的同意。”...

工道·专题 | 别让绩效考核跑偏① “看领导喜好”“拼关系”,绩效...

杨保全指出,用人单位设计绩效考核制度时,应遵循合法合规合理的原则,制定统一的细则,让每一个目标都有可衡量的标准,所定标准尽可能量化,凸显打分的客观性,减少主观评判。“用人单位在制定绩效考核、绩效工资等涉及劳动者切身利益的条款时,要经过评审、职工代表大会讨论等民主程序,并充分宣传贯彻,求得劳动者的同意。”...

第四代绩效方案:以预算为基础,DRG/DIP工作量为依据

第一种模式是全成本核算,收支结余提成为主要形式的绩效分配制度。这种制度在我国泛滥成灾,它的成因有着当初的历史背景,与当时政府把医院推向市场相适应,采取收支结余或单项提成,满足医院生存和发展的经济需求。收支结余绩效工资分配制度考量的是收入的增加,也必然促使医院的业务收入不断增加,医务人员得到相同的工资绩效工资...

薪酬绩效搭建的底层逻辑——分红绩效的搭建

薪酬绩效是利润增长的关键所在。如果你想做一个科学的薪酬绩效,真正能落地的薪酬绩效,还需要掌握更多细节方面的问题。同时,分红是经销商老板的必行之路。财聚人散,财散人聚,合理的薪酬体系能够让经销商团队的狼性被激发,生意自然能得到极大的提升。12月2号至3号,经销商商学院院长李锋老师将在江西南昌开薪酬绩效...