在设计战略时,要相信市场的眼光
其中两个阶段,即战略分析和创意生成,会对第三阶段的战略选择提供依据。这三个阶段构成了战略设计。第四阶段是战略执行。当然,所有这些都有反馈回路。CEO保罗的担心源自他对战略流程的狭隘看法。他主要将其当成是“选择”。所以,如果你跟他想法一致,请三思。参与式战略并不会夺走决策者的选择权;它只是为他们提供了...
罗宾斯管理学第15版配套题库
现实情况下,决策者往往难以做到完全理性,只能尽可能保持理性原则,并考虑到现实的可操作性,进行备选方案的选择。有限理性的管理者往往会受到非理性因素的影响,甚至作出非理性的决策行为,选择不符合标准的决策方案,有时还会陷入承诺升级的困境。其中,承诺升级是指管理者在明知决策存在错误的状况下,不加以纠正,反而视而不...
彼得·德鲁克:没有什么任务,是不可能完成的
惟有反面意见,才能保护决策者不致于沦为组织的俘虏;反面意见本身,正是决策需要的“另一方案”;反面意见可以激发想象力。——这也正应了“忠言逆耳利于行”的俗语。德鲁克指出在面临两难的抉择时只需要遵循两个原则:如果利益远大于成本及风险,就该行动;行动或不行动,切忌只做一半或折中。如果说考虑“边界条件”...
去中心化在组织治理中的新词旧解
“有限理性”原则认为决策者在识别和发现问题时容易受到知觉上的偏差影响。决策人能够处理的信息有上限,超过了很难做决策。当信息收集成本大于决策收益、难以制定全部备选方案、更多的信息情报意味着更长的决策时间等问题出现,对现实中时间敏感型问题,DAO的决策机制很难保证所有人对所有信息的讨论能在时间约束下求出最...
嘉兴哈德教育好不好:2008年7月高等教育自学考试公共政策试题
C.布坎南的公共选择理论D.多伊奇关于政治系统中的信息沟通的理论2.20世纪60年代后期开始,对行为主义方法论进行批评的代表人物为()A.伊斯顿B.拉斯韦尔C.阿尔蒙德D.德洛尔3.决策者有限理性命题的提出者是()A.林德布洛姆B.杜鲁门C.贝塔朗菲
专家视点 | 尹稚:迎风击浪——我们的战略定力从何而来
政治可行性最大的失败是政绩观的失效;技术的可行性不可接受的后果往往伴随着大量的盲动和冲动;在经济可行性方面,当得不偿失变成灾难性的财政后果的时候也会变得不可接受,至于环境的灾害、公共安全的灾害就不在此展开了(www.e993.com)2024年7月5日。把知识整合到有效治理和决策过程当中去,推动我们擅长的科学知识、传统知识(指的是书本以外的...
决策之道:六大步骤引领成功之路
许多成功的企业决策都遵循了这六大步骤。以某知名互联网公司为例,其在决定进军新领域时,首先识别市场趋势和用户需求,然后收集相关数据,制定多个方案并进行风险评估,最终做出决策并取得了巨大成功。这给我们启示:无论大小决策,都应遵循这六大步骤,确保决策的科学性和有效性。
管理者的性格是如何影响企业决策的?
第二,反面意见本身,正是决策所需的“另一方案”。决策时只有一种方案,别无其他选择,无论多么深思熟虑,那与赌博何异?只有一种方案,失败的机会必高。也许是这个决策打从开始就错了,也许是其后因情况变化而使决策错了,如果在决策过程中原有若干方案可供选择,则决策者进可攻、退可守,有多方思考和比较的余地。
德鲁克:“正确答案”从来不是管理者决策的核心
最后,日本式决策注重的是替代方案,而不是“正确方案”。二、“全票赞成”时拒绝做决策决策时需要考虑替代选择,否则就容易钻牛角尖。管理决策不能依靠鼓掌做出(即不能在“全票赞成”的情况下做决策)。管理者只有立足于不同观点之间的碰撞和对话,在不同判断之间慎重抉择,才能制定有效的决策。
基于统计学方法的消费者行为分析研究
四、消费者决策过程的统计学特征消费者决策过程的统计学特征揭示了消费者在面对购买决策时的行为模式和心理机制。在这一过程中,消费者的选择往往受到多种因素的影响,包括但不限于产品特性、价格、品牌、促销活动、个人偏好及社会环境等。统计学方法能够量化这些因素对消费者决策的影响,从而帮助企业更好地理解消费者行...