《走向自主创新》中国技术崛起:打破依赖,走向自主创新的实践与战略

第三章结论:以政治决断让中国的技术标准获得应用机会3.1中国的市场必须为中国的技术进步服务3.2中国的标准战略要从支持TD-SCDMA和SCDMA做起3.3政治决断要求在政治层面上做出决策第五篇本土创新、能力发展和竞争优势:中国激光视盘播放机工业的发展及其对政府作用的政策含义导言第一章本土创新和中国VCD工业的...

2024年秋道德与法治九年级第二单元思维导图和高频考点

★民主监督（P40）某件事情或决策正在实施或者已经完成了，这时针对出现的问题群众提建议、评判、意见或看法等就是民主监督。公民有监督一切国家机关及其工作人员的权利。如政府公开信息、百姓问政、政府工作报告、开通政府网站等。5、为什么公民要参与民主生活？（P41-P42）①公民参与是社会主义民主的要求，也是公民的一...

竞品分析进阶指南 | 16种高效策略助力产品决策

第一步:确定两个关键竞争要素,这两个竞争要素应该是用户最会关注、会影响用户决策的关键属性,如价格和配置,如果是设计师用矩阵分析法来分析竞品视觉风格,可选取两对意思相反,对视觉风格有较大影响的关键词。如严肃—活泼、扁平—拟物第二步:绘制横纵坐标轴,把两个对关键竞争要素作为横坐标和纵坐标填入第三步:...

产品笔记:思维导图你画对了吗?

画思维导图时,首先要明确中心主题。将中心主题放在导图的中央,作为整个导图的起点。然后,围绕中心主题展开分支,让思维得以扩散。例如,如果你的主题是“旅游”,那么中心主题可以是“旅游计划”。二、列出分支主题出发,画出主脉,再从主脉出发画出分支。例如,如果你的中心主题是“旅游计划”,那么分支主题可以是“...

如何绘制期权脑图以辅助决策

在确定了核心要素后,接下来是构建逻辑框架。这可以通过树状图或思维导图的形式实现。例如,从中心节点出发,分别延伸出与期权类型、执行价格、到期日等相关的分支。每个分支下再细分具体的子要素,如不同执行价格的期权价值变化。3.添加关键数据在逻辑框架的基础上,添加具体的关键数据。这包括当前市场数据,如标的资产...

思维导图是什么?这篇内容带你全面解析思维导图的重要意义

5、帮助决策制定和方案实施:思维导图可以对企业战略、经营管理、营销策略等重要问题进行深入探讨和详细规划,帮助决策制定和方案实施,提高企业绩效(www.e993.com)2024年11月7日。通过以上思维导图面向个人以及团队的价值总结,我们可以更直观地感受到思维导图存在的价值。存在既有意义,这个意义是需要我们去关注、去了解、去实践才能发掘的,而不是轻描...

干货|带新人怎么说?接手新团队怎么说?万字职场口才干货的运用

b.用思维导图梳理发言逻辑c.制作清晰简洁的幻灯片03劝说上级改变主意场景演练Step1:确认要素劝说上级改变主意,核心要素有四个——解决问题、赢得点头、情绪安全和人际勇气。考虑到场景特殊性,优先处理人际勇气和情绪安全。Step2:选择方法《拥有人际勇气》...

案例分析:APPFI法规划和设计大客户销售和管理

功能汇总-Function:以四问、RMB规划的输出和找出的重点解决痛点为前提,找到本期要实现的重点功能。创新汇总-Innovation:以四问、RMB规划的输出、找出的重点痛点和实现重点功能为前提,找到本期要实现的重点创新。下面我通过一个10年前我亲自主导的大客户销售和管理项目的复盘,讲解如何使用APPFI思维导图来应用和落地...

如何在严峻时刻,抓住新增长机会?

任何决策场景都可以绘制成决策思维导图。当我们提升了决策的质量时,经营结果必然会得到改善。三、破除内部障碍在企业中,识别市场机会相对容易,但真正挑战在于如何将机会在公司内部实施。职场中存在两种态度:“听者负责制”和“说者负责制”。“听者负责制”是指员工认为提出建议后,是否被采纳是领导的责任,这种...

产品笔记:一文搞懂产品规划

五、产品规划输出1.思维导图我们要先把松耦合的知识通过脑图工具梳理成思维导图,比如在规划前期的碎片化知识、针对此阶段某个需求迭代的深度思考、行业发展的当下情况、政策的发展趋势和竞品现状、公司产品矩阵/平台的战略规划,等等。这些都是比较广泛但链接程度不是很深的知识点,需要我们系统梳理和深度思考,掌握...