全过程项目管理精华与案例
1、掌握管理全过程知识:项目管理的四个阶段(基础知识+硬工具+软技能+组织应用)和关键知识领域(尤其是整合管理、进度管理、成本管理、质量管理、风险管理、沟通等);2、掌握管理核心工具和模板:结合工作实际课题编制工程项目范围说明书、工程项目工作分解结构图WBS、工程组织分工结构图OBS、工程进度计划甘特...
「干货」项目经理可用的110种商业分析工具和技术(上)
过程流可以分成多个层级,其中1级(L1)过程流可用7~10个步骤在高层级上显示完整的端到端过程;L1过程流中的步骤被分解为用户将要执行的下一级过程,用2级(L2)过程流来表示。过程流根据包含信息的不同,有几种变体:系统流用于描述系统步骤;价值流图显示过程中发生的任何延迟、排队或切换,目的是识别过...
...线上同步亮相,将升级包括成像、IP、云和可视化工作流程在内的...
在后期制作方面,Ci的工作流程app提供了一个安全的VFXPull工作流程功能,使视觉特效帧能够自动交付到视觉特效工作室,只需提交一个编辑决策表(EDL)给Ci即可。制作时必须首先上传原始摄像机文件(OCF)到Ci,在Ci中创建预览代理文件。为了启动VFXPull工作流程,需要向Ci提交一个EDL。Ci会定位引用的OCF,并将引用的片段转换...
MBT测试思想在苏宁蛙测的运用实践分享
先介绍一下传统测试设计的主要流程,测试人员首先进行需求评审后,这个过程是熟悉和了解需求的过程,然后开始进行测试设计,测试设计主要运用的方法是之前提到过的“等价类、边界值、决策表、状态转换图、决策树、正交法等”,但是这些方法没有现成的工具使用,通常情况测试人员需要用笔在纸上去画一下,计算下场景组合,这些思...
B 端需求决策模型及实践指导
3.梳理一个最稳健的需求决策表需求决策表是将需求评估时涉及的各维度均考虑到,以降低需求设计过程中忽视的因素或存在的漏洞,比如“价值感知度”评估,也可以让产品设计同学更多的考虑如果让用户感知到该功能或特性的价值,以优化产品设计,“其他人力成本”也可以让在需求评估的时候除了考虑研发成本也考虑到需求上线之...
5个方法,帮助产品经理做好业务分析
业务规则表:决策表、业务术语表、角色与权限矩阵、业务规则表数据模型:实体关系图这几个方法的层级关系是这样的:业务范围图描述最粗粒度的业务,只描述关键信息与所涉及的人员(www.e993.com)2024年9月19日。而核心需求组件进一步,描述业务的人(外部主体)、信息(数据)、流程、规则,但也是粗粒度的整体描述。再通过流程图、用例图展开描述所涉及...
凌志软件: 凌志软件2022年年度报告
????公司已在本报告中详细阐述公司在经营过程中可能面临的各种风险,敬请查阅本报告第三节“管理层讨论与分析”中关于公司可能面临的各种风险内容。四、??公司全体董事出席董事会会议。五、??众华会计师事务所(特殊普通合伙)为本公司出具了标准无保留意见的审计报告。
浙江农商联合银行:数字普惠大脑
可以对实时流水交易信息进行实时计算;决策调度服务能按不同业务场景个性化配置流程,对接数据采集服务和决策服务,汇总输出决策结果数据;决策服务基于规则决策引擎、机器学习决策引擎和图计算决策引擎的“三核”高维智能决策能力,提供丰富的决策组件,如决策表、评分卡、决策树及自定义函数支持,通过灵活组合的形式,满足不同...