管理者的理性决策,由8个步骤决定

重大决策一定是理性决策。管理者应该怎么做理性决策?其实很简单,就是训练自己掌握理性决策的步骤,一旦这8个步骤成为习惯,管理者就具有了理性决策的能力。从管理决策的角度来说,决策分为两大类:一类叫作日常决策,另一类叫作重大决策。每一个管理者都会面对日常决策和重大决策的挑战。做管理决策难在既要面对人,也...

学校管理如何走向循证决策

简单而言,所谓循证决策就是基于科学证据的决策,即决策者通过收集与评估高质量的证据,将决策建立在科学的证据基础之上,以改变传统管理决策中因过于依赖主观经验而导致的决策偏差、管理效率低下、管理效果不佳等问题。20世纪80年代,兴起于临床医学领域的循证医学,要求医生们根据研究所获得的“最佳证据”进行治疗,从而使...

蒋介石退守台湾前一直是谁在管理台湾?退守台湾又是谁出的主意?

在这个决定之前,台湾一直由陈仪管理,他作为台湾的行政长官,负责督理岛内的事务。但现在,历史的车轮正在转向一个新的方向。蒋介石的心中充满了矛盾和不安。他的国民党在中国大陆的战事已到了岌岌可危的地步。在这样的绝境中,他必须做出一个决定,一个关乎国民党未来生死存亡的决定。而这个决定,就是是否撤退至台湾。

财政部资产管理司有关负责人就印发《关于加强数据资产管理的指导...

财政部高度重视数据资产管理,认真贯彻落实党中央、国务院决策部署,积极推进数据资产管理工作,印发了《企业数据资源相关会计处理暂行规定》,出台了《数据资产评估指导意见》,数据资产作为经济社会数字化转型中的新兴资产类型,已在社会上形成广泛共识。但数据资产仍面临高质量供给明显不足、合规化使用路径不清晰、应用赋能增值...

黑波:扎根一线、承上启下,以管理服务助力发展

“饮水思源,爱国荣校”,是交大给黑波最深的烙印。他坚持做一丝不苟扎根基层的“孺子牛”,助力学生成长成才;做一心一意组织协调的“拓荒牛”,助力决策部署落实;做一往无前承上启下的“奋斗牛”,助力学校快速发展。他将管理与服务融合,将责任与担当铭记于心,把最好的青春年华奉献给交大最美的明天!

彼得·德鲁克:成为一流管理者,最重要的100条管理智慧

这篇文章梳理自“现代管理学之父”彼得·德鲁克的《卓有成效的管理者》,他从时间管理、贡献分析、充分发挥每个人的长处、要事优先、有效决策等角度,提供了一些高效法则(www.e993.com)2024年11月9日。01有效的管理者,都有做好正确的事的能力1.有效(beeffective)是管理者(executive)应尽的职责...管理者不管是在企业、医院、政府机构、...

拼多多最牛的,从来都不是便宜

于冬琪老师说,这就必须提到,他在访谈拼多多员工时,发现的第二个奇怪的点了:大部分员工,都对管理层的决策,给出了极高的评价。他们甚至这样说:拼多多的管理层,决策质量极高,甚至到了“基本不出错”的地步。这确实很奇怪,因为通常员工的思维,是觉得自己的领导是傻子,外行指导内行,不懂让听得见炮声的人做决策...

华为前高级管理咨询总监:BLM模型是如何驱动华为“遥遥领先”的

“眼界决定境界,定位决定地位。”华为常务董事、终端BGCEO余承东先生,曾任华为3G产品总监、无线产品线总裁、欧洲片区总裁,从欧洲回来后任战略与Marketing体系总裁,我们经常听他说的一句话就是这句话。他经常用古人的话鼓励团队:“取乎其上,得乎其中;取乎其中,得乎其下;取乎其下,则无所得。”要求Marketin...

最严峻的时刻到了:活下去,靠这6个字!

第三句话:与万人谈。与万人谈,就是和人不断交流,吸取别人的能量,这就是任正非提倡的“一杯咖啡主义”,喝咖啡只是媒介,吸取宇宙的正能量才是目的。第四句话:干一件事。把所读、所走、所谈的内容都回归到管理之中,聚焦于问题的解决。所以,干一件事是一个“喇叭口”,用这个“喇叭口”吸纳知识,聚焦于做好...

得到创始人谈创业十年的怕与爱实录 | 罗辑思维

这也就是没合过伙的人会这么想。我这么说吧,我们不可能意见不一致。比如,我是董事长我主意大,我提个意见,他们俩不同意,最后我就能拍板定了吗?他们俩不同意不去干,我决策了又有什么意义呢?所以真正的合伙就不存在决策由谁拍板一说,一定是统一意见之后这事才能办。