任正非:公司动不动都是招优秀人才,我经常会把优秀两个字删掉!
任正非在跟员工对话谈到学历问题的时候就曾指出,把所有一切岗位都规划成需要本科以上学历是错误的,这样成本太高,“我们认为成本是一个企业最重要的要素,不能无限制拔高这个岗位的学历,因为这是要付钱的。”后来在关于管理堤坝变革项目的讲话中,任正非再次强调了这点,“公司动不动都是招优秀人才,我经常会把优秀两个...
向任正非学习“狡猾”的贾健旭!
贾健旭担任总裁的几个月时间里,上汽集团把销售部门负责人全部调换,规律是熟悉自主的人到自主部门,擅长打硬仗的人到变革最大的部门,较为稳定的部门用内生型人才。贾健旭对这些销售部门负责人点名表示,他们不用适应,要马上做出变化。熟人好办事,但对贾健旭来说,熟人不是按照老规矩办事。他要求所有销售就一个考核标准...
任正非、孙亚芳、徐直军、郭平、余承东等华为大佬,跟新员工座谈...
任正非:华为公司主要是要培养一大批工程商人。一个公司培养一批高理论水平的人才,总是需要的,如果没有理论的前瞻,就不可能有技术的突破,就不会产生机会窗利润。华为公司目前要做到这一点是很有困难的。华为公司现在不会去追求培养一批院士。华为公司只会把那些做出成就的人从他们的工作发展中培养起来。新员工:任总...
任正非没留住人才,传华为首席科学家罗巍加盟荣耀,没竞业协议?
尤其是华为创始人任正非,多次在公开场合阐述了华为对于人才的重视。譬如在2023年的高端技术人才使用工作组对标会上,任正非表示,华为储备人才,不储备美元。针对如何留住优秀人才?他表示物质激励不是最主要的,第一点应该是他能找到自己热爱的岗位,当他热爱时,就会踏实工作。在华为完善的人才体系下,一大批优秀的专...
任正非:钱多的人就要给他更多一些的机会,这就是精神文明……
任正非说得很明白,人才的成长主要还是靠自己。当然对员工的培养、培训很重要(不这么做到的代价挺高),但小草再怎么浇水也成不了大树。老板做管理,一定要清楚这点。华为的成功,跟任正非的一个理念有很大的关系。这个理念在《华为基本法》里有明确的阐述:...
持股0.58%的任正非领导华为从胜利走向胜利
1、任正非被称之为“现代成吉思汗”,“电信皇帝”1987年,43岁的任正非6人6枪2.1万元创立华为,今华为创始人任老爷子仅持股0.58%,领导华为从胜利走向胜利,其卓越的领导力和非凡的战略眼光,是华为从一个小公司成长为中国高科技公司龙头老大的关键因素(www.e993.com)2024年10月24日。
任正非到访这所高校!余承东陪同
据四川大学消息,6月5日,华为公司总裁任正非一行到四川大学访问。四川大学校长汪劲松在望江校区黄大年茶思屋会见来宾。华为公司常务董事、终端BG董事长余承东,华为战略研究院院长周红,四川大学副校长刘超,双方相关单位负责同志参加会见。图片来源:四川大学据悉,双方就科技创新和人才培养等议题进行了深入的交流。
久未露面的任正非到访川大,释放哪些信息?
四川大学校方亦表达了希望能与华为在人才培养和科技创新领域合作的期望,也希望能够携手培养具有创新精神的人才。作为通讯科技方面的领军人物,任正非的低调务实和凭借超强敏锐的观察力让人倾佩不已。在他的引领下,华为在国际科技界取得了显著的成就,并对国家的科研发展做出了重大贡献。
高校的青年才俊是最好的丙种球蛋白!任正非到访四川大学,余承东陪同
任正非高度评价四川大学百年来为国家培养了大量优秀科技人才,对国家的发展作出了重要贡献。华为公司作为科技创新的领军企业,对人才在科技创新中的关键作用有着深刻的认识。任正非表示,华为希望与四川大学携手开展更深入的合作和交流,共同推动科技创新的发展,为国家关键领域和世界技术领域的关键问题突破作出贡献。
任正非:什么优中选优,选那么多优来干什么?
11.公司多年来十分重视人才,珍惜人才,又不迁就人才。公司要求无论博士、硕士,无论过去有什么资历,都从工人做起,在实践中改造自己、塑造自己、脱胎换骨,重新做人,做一个有理论、有实践、全面发展的人,站在一个较高的战略地位上来看人才的培养。(来源:任正非,《深圳市华为技术有限公司汇报提纲》,1994)...