被领导以抄袭作品为由优化,我暗中调查,再见时他却提桶走人
没办法,谁让他是老板的“宠儿”呢?作为公司中无可争议的“混世魔王”,小W似乎拥有一种魔力,深得二老板的信赖,这种信任深厚到让人不禁怀疑,他是否曾在枪林弹雨中为二老板挡下致命一击,或者他们之间隐藏着某种不为人知的深厚情感。我将思绪从那些疯狂的抱怨中抽离,重新聚焦。“老大,您指的是什么?”我带...
这家“外行领导内行”的无人驾驶公司,凭啥商业化走到了行业最前列...
根据我在过去几年的观察,有许多工程师在找工作的时候、投资人在选择投资标的的时候,最看重的是创始人“是不是个技术大牛”,而非他“是否真的懂游戏规则”;还有一些人,尽管也知道“领导是要懂游戏规则的”,但并不会将“懂不懂游戏规则”作为评判一个人是否有领导力的最主要标准。结果就是,“你懂不懂游戏规...
如果1945年国军评选“十大元帅”,都有谁会入选?
陈绍宽是民国首任海军总司令,虽然民国海军的实力太弱,在八年抗战中几乎没出什么力,但作为一个军种的总司令,入选元帅也多少说得过去。综上所述,这批人能够入选元帅的共有五位:阎锡山、冯玉祥、李宗仁、何应钦、陈绍宽。再来看后面的那三位。程潜从武昌起义就是领导者之一,之后也一直在军中担任要职,抗战爆发后还...
回顾:他曾是工人,月薪108元,35岁成董事长,如今身家13亿美元
他就是潘刚。(潘刚)2022年,52岁的潘刚,以13亿美元身家,上榜《福布斯全球亿万富豪榜》。他认为当初自己能从众多小年轻中脱颖而出,一步步走到领导高位,不外乎两点特质:1、主动出击,把握机会2、踏踏实实,认真做事知易行难,我们来看看他是如何做到的。1970年,潘刚出生在内蒙锡林郭勒盟一个叫“多伦”的小...
你并非不适合当领导,只是不明白当领导的精髓
蒙牛创始人牛根生说:“管理,是严肃的爱。”这话说得太对了。作为领导,你要知道,你是来做事的,不是来交朋友的,所以一旦当上了领导,就不要怕得罪人,要敢于做“坏人”。切记,放纵纪律,对制度宽容,这是对员工的不负责;帮助员工成长,拿到结果,获得更体面的生活,这才是对员工最大的负责。
陈春花:好的管理,取决于5项协同
流程管理:人人有事做,事事有人做如果流程管理做得比较有效,其实就是人人有事做,事事有人做(www.e993.com)2024年10月17日。解决企业效率的问题,流程是关键。但很多人可能把流程看成审批权,而不是把它看成做成一件事情必须要做的分工。在内部管理当中,最怕的其实是“人浮于事”,人浮于事通过流程来界定。如果流程清楚地界定有八件事情,...
打工人搞不定,可以找老板。那老板也搞不定呢?
“如果要造一艘船,称职的领导和人一起扛木头。伟大的领导让人对海洋充满渴望。”什么意思?这么说吧,你有没有过这样一种感觉:明明自己业务能力不错,很负责,也很想做成一件事,但就是心有余,而力不足。那位高管,就是这样。他请的教练,见他的第一面,是在他几个会议的间隙里。听他说的第一句话,是:...
从董宇辉离职事件,看领导者如何扮演好“求助者”和“助人者”两种...
董宇辉的独立,既是个人职业抱负的实现,也是俞敏洪作为一个好的领导者,与东方甄选团队协商的结果。一名优秀的领导者,永远同时扮演着“求助者”和“助人者”两种角色。今日小编将以此为切入点,探讨领导者如何在复杂多变的环境中,既能有效寻求帮助,又能积极助力团队成长,成就他人也成就自己。
领导为什么喜欢批评干实事的人,而无视那些刺头?
能当刺头的人,要么是有背景的人,他们仗着有人撑腰,当然不把领导看在眼里,要么是光脚不怕穿鞋的人,他们什么都没有,也就什么都不怕。这两种人,领导都不敢招惹,前者招惹了,前程会受影响,后者招惹了,说不定会被报复。第二,干得多错得多领导不批评刺头也就罢了,可为什么要批评干实事的人呢?其实这完全不奇怪...
领导用这两种“冷暴力”整你, 你不仅发作不了, 甚至发现不了
一个人的工作成果,是由工作能力和工作心态两方面决定的。领导在整治下属时,肯定会两方面打击。领导打击下属心态最有效的方法,是避免给予下属任何形式的正面反馈。这种方法与直接给予下属负面反馈不同,它更加温和,不至于让下属有太大反弹,而对团队工作产生太多影响。