宁高宁:把这三场会开好,整个管理水平就提高了(完整版)

我在华润最早提出的6S管理体系里面,其中有一个S就是讲预算管理。导入全面预算管理当时在企业还是比较新的事情。预算管理曾被当成最重要的管理手段,有点像德鲁克所说的目标管理。我们很喜欢讲事先承诺,预算就是承诺,完成预算才是实现承诺。我有时走在路上,偶然遇到业务单元的总经理,还没来得及寒暄几句,他马上就告...

财政部资产管理司有关负责人就印发《关于加强数据资产管理的指导...

按照党中央有关决策部署,《指导意见》提出,支持公共管理和服务机构为提升履职能力和公共服务水平,强化公共数据资产授权运营和使用管理。严格按照“原始数据不出域、数据可用不可见”要求和资产管理制度规定,公共管理和服务机构可授权运营主体对其持有或控制的公共数据资产进行运营。五是关于严防数据资产管理潜在风险。统筹发...

昆明市城市管理局关于公布《昆明市互联网租赁自行车管理办法...

决策发言人对各位听证代表提出的宝贵意见表达了感谢,称前期已经根据群众、专家的书面意见在《管理办法》中进行了修改,并就代表的意见作以下陈述和答辩:(一)关于理清政府部门职责问题互联网租赁自行车作为新兴事物,在昆明发展迅速,车种、车辆的数量较多。本次制定《管理办法》目的之一便是理清各个部门的职能职责,因此,...

彼得·德鲁克:成为一流管理者,最重要的100条管理智慧

这篇文章梳理自“现代管理学之父”彼得·德鲁克的《卓有成效的管理者》,他从时间管理、贡献分析、充分发挥每个人的长处、要事优先、有效决策等角度,提供了一些高效法则。01有效的管理者,都有做好正确的事的能力1.有效(beeffective)是管理者(executive)应尽的职责...管理者不管是在企业、医院、政府机构、...

CEO如何成功带领企业应对不确定性——专访全球资深董事合伙人...

麦肯锡基于在中国的广泛实践发现,企业在高速发展的同时面临巨大人才能力沉淀和梯队建设问题。麦府学堂(原麦肯锡商学院)提出“企业加油站”计划,旨在跳出企业管理单纯依赖创始人之力“人治”的局限。我们建立科学专业化的人才体系,针对高管、高管储备团队和中层管理者,为企业定制化设计与业务深度融合、配合同侪制/导师制沟通...

得到创始人谈创业十年的怕与爱实录 | 罗辑思维

罗振宇:经常有人问我们一个问题:你们意见不一致的时候怎么办?这也就是没合过伙的人会这么想(www.e993.com)2024年11月7日。我这么说吧,我们不可能意见不一致。比如,我是董事长我主意大,我提个意见,他们俩不同意,最后我就能拍板定了吗?他们俩不同意不去干,我决策了又有什么意义呢?所以真正的合伙就不存在决策由谁拍板一说,一定是统一意见之...

再不重视这3个问题,团队就凉了

这时,就需要对企业的业务重新设计,从使命、愿景导引出战略,再把战略拆分成战场、战役,规划出战术。1.定战略①借势,不能给社会添麻烦业务一开始有多大的势能,将决定未来走得顺不顺,也决定是用更多的管理手段去维持、挽救业务还是自然而然就能发展好。

得到创始人谈创业十年的怕与爱实录

罗振宇:经常有人问我们一个问题:你们意见不一致的时候怎么办?这也就是没合过伙的人会这么想。我这么说吧,我们不可能意见不一致。比如,我是董事长我主意大,我提个意见,他们俩不同意,最后我就能拍板定了吗?他们俩不同意不去干,我决策了又有什么意义呢?所以真正的合伙就不存在决策由谁拍板一说,一定是统一意见之...

深度剖析国民办公软件WPS

当然,也会有人会问,对于一个重度依赖PC的产品,WPS移动端的使用场景是什么样的?调研了解,移动端区别于PC的使用场景主要包括接收通知、文档阅读、临时或紧急文档简单二次编辑、手机上保存和管理文档、信息收集和提交、文档分享、文档标记、管理员审批修改等;...

宁高宁:把这三场会开好,管理水平就提高了(完整版)

这样的谈判,除非是强压,可强压又不能真正服人,否则通常以总部的妥协结束。我说预算会重要,不仅是因为预算会可能预示着经营成果,同时预算会也代表着公司管理的逻辑思路和管理水平。我在华润最早提出的6S管理体系里面,其中有一个S就是讲预算管理。导入全面预算管理当时在企业还是比较新的事情。预算管理曾被当成最重要...