百年霍桑实验的现实意义:从“工具人”到“社会人”

梅奥提出,人是“社会人”,管理者应该是人际关系型的领导者,而不仅仅是规范的制定者和监督执行者。实验一直持续到了1932年。某种程度上说,霍桑实验是一个最终结果完全背离初始目标的实验。实验开始时,人被放在了被动的位置,却反而证实了人的主观能动性对效率的作用,人性化的管理理念因此第一次进入管理者的视野。

霍桑实验

霍桑实验为研究是什么决定了工人的劳动效率问题,1924—1932年,美国哈佛大学教授乔治·埃尔顿·梅奥在芝加哥郊外的西方电器公司霍桑工厂开展了著名的霍桑实验。霍桑实验主要包括4个阶段:照明实验,实验的假设是“提高照明度有助于减少疲劳,使生产效率提高”,但结果发现,照明度的改变对生产效率并无影响;福利实验,实验发现不...

OpenAI CEO资助的全民基本收入实验:得出了什么结论?有何内在缺陷?

“霍桑效应”得名于1920年代末至1930年代初,心理学家在美国西屋电气公司霍桑市的工厂进行了霍桑实验,本来是想看看如何能提高工人的生产效率。实验中,他们考虑了薪酬、照明、休息时间等等变量,但后来发现尽管改善了这些条件,效果也并不显著。后来才发现,工人提高效率仅仅是因为他们觉得自己被围观了,因此特别有干劲。他们...

哈德教育霸王条款:全国2010年1月高等教育自学考试公共关系学

D.巴黎6.梅耶教授在"霍桑实验"中提出的理论是()A.科学管理理论B.管理过程理论C.人群关系理论D.权变理论7.公共关系部门作为"智囊机构"的职责在于()A.传播推广B.协调沟通C.提供服务D.辅助决策8.公关活动对组织的直接功能表现为树立组织形象和()A.提高个人素质B.协调社会运行C.协调关...

追溯霍桑实验,get“员工效率提升指南”

对比一下,最具结论性的就是第四个实验了,它是整个霍桑实验的核心。结合上面三个实验,霍桑实验可以给管理者什么启示呢?二、霍桑实验之于管理者2条核心方法论总结一下,针对管理,霍桑实验的4个重要结论:第一,务必重视职场的“非正式组织影响力”。

与霍桑实验并行的早期组织行为探索

但是,在早期行为科学的探索中,有不少理论家和实践者都深入到这一领域,做出了卓越的贡献(www.e993.com)2024年11月3日。他们的关注点虽然角度不同,思路迥异,但有一点是共同的,就是不约而同地都把眼光放在人与组织的关系上,放在组织中的人类行为上。他们的研究和实践,从不同侧面对霍桑实验有着启示、展开或补充。这批人中比较有名的,包括哈特...

霍桑实验与人际关系大师梅奥

霍桑实验与人际关系大师梅奥管理学书籍中,有一个不可或缺的案例——霍桑实验;与这个案例相伴随,也有一位不可或缺的人物——伊尔顿??梅奥。作为经典案例,霍桑实验在管理学、社会学甚至政治学的研究中留下了数不清的争论;作为管理学领域中人际关系学派的代表人物,梅奥也在管理思想史上留下了里程碑式的丰厚遗产...

华为HR的实名控诉,到底是谁之过?

后人进行过一次改造的“霍桑实验”,发现:在一个人人都能彼此观察的大车间里,工人的生产效率是最低的,因为大家都会防止自己太过引人注目;如果每一个人都被隔开,效率也不会太高,因为很容易感到单调无聊。而效率最高的工作环境是三五个人一个大隔间,实验者发现,隔间消除了“要与群体保持一致”造成的紧张感,几个人...

早期人际关系理论的归纳总结者:罗特利斯伯格

早期人际关系理论的归纳总结者:罗特利斯伯格戚璇刘文瑞人们一般谈到霍桑实验和人际关系学派,都会首先想到梅奥。这固然没有错,但是,往往会忽视站在梅奥身后的罗特利斯伯格。实际上,在关于霍桑实验的理论总结和阐释方面,罗特利斯伯格并不亚于梅奥,如果说,梅奥是以思想的敏锐而著称,那么,罗特利斯伯格则是以细密的分析而...

霍桑实验: 效率来自尊重和认可

1927年冬天,著名心理学家、哈佛大学教授埃尔顿·梅奥正式进入霍桑工厂,接管了这项实验。梅奥一改之前的实证研究方法,把关注点放在了当事人身上。他发现实证研究方法固然好,但有些深层次问题,比如社会关系、动机或价值观等,是不太容易通过实验验证的。1928年至1930年,梅奥及其团队采访了数千名工人,这些工人在接受采访...