...的不认为华为大厦将倾吗?任正非:利润增长太快,要解决的是战略...

而关于华为的未来,任正非都风轻云淡,“公司的命运并不系在我个人身上”,现在来看,也一如他所描述的,“不用担心公司的持续发展”。5G芯片、手机、鸿蒙操作系统、欧拉操作系统、高斯数据库……一切都令人振奋。如下:1、欧洲新闻台记者DamonEmbling:任正非先生是华为的CEO兼创始人。任先生,非常感谢您今天加入“全...

任正非:企业不要救了今天的火,埋下明天的雷

华为曾经是一个“英雄”创造历史的小公司,正逐渐演变为一个职业化管理的具有一定规模的公司。淡化英雄色彩,特别是淡化领导者、创业者们个人的色彩,是实现职业化管理的必然之路。只有管理职业化、流程化才能真正提高一个大公司的运作效率,降低管理内耗。(来源:《职业管理者的使命与责任》,2000)02要扎扎实实建设好...

企业管理类目畅销书《华为闭环战略管理》| 胡荣丰老师著作专访

北大硕士,在华为工作二十年,历任华为研发、市场、人力、运营等部门主管,主持和参与过公司的战略规划、组织设计、干部管理、薪酬管理、“铁三角”及LTC流程变革等,身为华为数字政府兼政企云副总裁,以专家顾问角色参与过多地省市政府的数字转型和产业规划。Q:胡老师,您好。首先,祝贺您的新书《华为闭环战略管理》荣获企...

华为的战略执行|组织、人才与文化氛围建设

详细介绍:马老师拥多家世界500强企业工作经历,凭借超过17年丰富的管理实战经验,深耕人力资源管理。特别是在业务视角下的组织管理(业务战略落地组织、组织绩效、职位管理、组织诊断与设计等)、人才管理(人才选聘、个人绩效、任职、人才发展、人才管理)、领导力(开发与实践)等领域,都有些深厚的理论功底和丰富的实践...

《华为基本法》起草人包政:以“业绩导向”的公司,是没有前途的!

管理当局或管理高层要做的事情,就是选择正确的事情去做。职业经理人阶层以及高端的专业知识劳动者,包括中层管理和基层管理要做的,就是把事情做正确。企业就是人的身体,管理体系就是企业的大脑和神经系统。大脑中可以有灵魂,形成战略导向的运作逻辑;也可以没有灵魂,形成业绩导向的运作逻辑。这在很大程度上与企业的性...

华为人才策略:保持组织活力是核心!

华为支撑业务发展的人才战略人才战略是企业为适应日益变化的外部环境需要和人才自身发展需要,根据企业的发展战略,并且充分考虑员工的期望而制定的人才开发与管理的全局性、长远性、纲领性的策略和方案(www.e993.com)2024年11月17日。在激烈的市场竞争中,企业要想实现业务战略,必须有科学、清晰的人才战略作为支撑。

汇川技术董事长深度复盘,指出战略最大失误,错过百亿收入

汇川技术目前市值1600亿,收入从2004年的1100万元暴增至2022年的230亿元,增长了1400多倍。是华为系创业者最为成功的企业之一。朱兴明也重点提到曾经放弃的光伏逆变器业务,做到中国第二后,但在2016年放弃了,这是汇川战略史上最大的失误,错失了时代的大好机会。这一业务阳光电源做到了150亿元收入,即使后来者古瑞瓦特,...

任正非、孙亚芳、徐直军、郭平、余承东等华为大佬,跟新员工座谈...

任正非:秘书是走向管理者的通道,秘书就是管理者。管理最初级就是秘书。公司80-90%的例行工作是由秘书进行管理,秘书有处理例行问题的权力。华为公司有很多高层领导都是出自秘书。性别歧视是客观存在的,公司也没有做到同工同酬,这是受社会传统习惯势力影响,绝不是华为公司领导有意识的行为,大家都用工作业绩来证明自己...

蔡英华离任,阿里云战略重大转向

这次与蔡英华离任消息同时传出的，还有任庚也将离职，他也是来自华为系的管理者，曾主政阿里云中国区业务。当年，蔡英华、任庚等华为系人士加入，显示了阿里云要在政企市场上奋力一搏的雄心。但如今蔡英华等人的离开，阿里云在云栖大会前后不断强调公共云，以及阿里云董事长、CEO吴泳铭强调的“回归公共云，缩减线下项目”...

任正非的“灰度管理”,到底是什么?读懂后人生就像开了挂一样!

以灰度来看,人力是一种资源,管理者与管理的使命就在于激发人的正能量,抑制人的负能量,团结一切可以团结的人,调动一切可以调动的积极性,挖掘一切可以挖掘的潜力,实现公司的目标与战略。任正非明确指出:“公司要宽容‘歪瓜裂枣’的奇思异想,歪才、怪才虽然不被大家看好,但我们从战略眼光上看好这些人。今天我们重新...