管理者如何制定正确的决策和行动方案?
在决定应该由谁来做决策时,最关键的是弄清楚哪个管理层级的人最适合做出有效决策。简单来说,这个级别要足够低,使得决策者对他们要决定的事情非常熟悉并且有丰富的经验;同时也要足够高,确保他们有足够的权力去执行影响相关部门或领域的决策。把决策权交给正确的人,可以确保任务顺利进行,提高决策质量,从而获得更好的结果。
工商管理博士DBA为何是行业精英的下一个学习目标?
DBA工商管理博士学位的研究课题均源于实践,最终探索最佳管理范式反哺实践,是将实践经验理论化的研究过程。正如知名管理学家陈春花所说,“不论是我自己研究,还是我去看那些成功的企业,或是不同领域的那些优秀的人,其实它们有一个共性的特征,就是:自我生长。”作为企业决策者或管理者,无论追求哪一个高度,都需要重...
陈春花:管理者的理性决策,由8个步骤决定
陈春花:管理者的理性决策,由8个步骤决定重大决策一定是理性决策。管理者应该怎么做理性决策?其实很简单,就是训练自己掌握理性决策的步骤,一旦这8个步骤成为习惯,管理者就具有了理性决策的能力。春暖花开打开网易新闻查看精彩图片从管理决策的角度来说,决策分为两大类:一类叫作日常决策,另一类叫作重大决策。每...
累死管理者的最快方式:死磕自己,放纵他人
但现在情况不同了,成为团队管理者之后,你是决策者,员工是执行者,决策和执行分离,就出问题了。我们要知道,从自己的大脑指挥自己的双手,变成自己的大脑指挥别人的双手,沟通过程中多了两个中介。第一个中介是你的嘴,大脑里的信息要通过你的嘴传递出去。第二个中介是员工的大脑,它要接受信息,再把信息传递给双手。
舆论监督不是凑热闹
科学决策变堵为疏龙金科主张“政府部门出台规定前,提高决策的科学性,要做好满意度调查,尤其涉及民生问题时,对拥有庞大用户数据的行业发布政策措施,所可能引的媒体关注度要足够重视,并设立快速高效的舆情反馈回应机制。”要有审慎、理性的事前评估、事中监测反馈以及事后的舆情回应处置。越来越多的管理者和决策者...
资深财务管理专家徐伟宁先生系列专访三:金融运营创价值,飞速发展...
徐伟宁回答:最应该注意的是时刻保持克制(www.e993.com)2024年9月15日。金融经营是有魔力的,金融经营带来的企业跃进容易让企业决策者和财务管理者很难保持克制,因而打破企业发展的平衡,走上一条不归路。犹如带兵打仗,摧枯拉朽之势的胜利易使人冲动,忽略既定战术的实施,忽略休整的重要性,因而失去持续战斗的能力,导致满盘皆输。
最新解读!2025年暨南大学828管理学与微观经济学考情分析_旅游...
《管理学原理》是一门系统地研究管理活动的普遍规律和一般方法的科学。尽管各种具体的管理活动千差万别,但管理者在处理问题时,都要通过一定的计划、组织、领导和控制等职能来实现组织的目标。本课程的具体要求是:使学习者能正确认识课程的性质、任务及其研究对象,全面了解课程的体系、结构,对管理学基础有一个总体的认...
女性二代接班潮涌,首席健康官引领领导力与健康力双轮驱动
应对产品、渠道以及供应等各种经营难题,对于管理者、决策者来说是家常便饭,面对充满变数的商界,他们要有极强的身心素质来积极面对。由于生理构造、社会期待等各类因素,我们不得不承认,女性管理者所面临的健康问题,与男性相比更具特殊性,她们的健康和幸福力应该是企业和社会都需要关注和重视的问题。女性管理者更追求...
PCSA发布《基于行业最佳实践的生态化安全能力基础库(2024)》
从调研情况来看,众多行业用户的安全决策者、管理者和运营人员安全能力管理工作缺乏全局视角,无法快速掌握与评价安全能力应用效果,无法高效决策安全能力投资需求,在面对安全实战与日常运营工作时,面临诸多挑战。01、安全决策者视角安全决策者在数字化组织中通常负责整个安全战略方向和投资决策的制定。
领导者必备的“七道力” 你都有吗?
随着领导者个体在职业生涯系统中的发展,必然经历从被领导到领导、下级到上级、执行者到管理者、管理者到决策者的角色转换。同时,所在组织及其职位也面临着来自内外部环境变化的各种挑战。在此过程中,领导者能力的高低直接影响着组织发展,更决定着自己在组织中的职位晋升。