“慎言”:08年可口可乐179亿收购汇源失败,如今10亿就控股
在他看来,将汇源卖给可口可乐是一步妙棋:把不擅长的下游销售交给可口可乐,自己则专注于上游供应,这样可以让可口可乐为自己"打工"。然而,这番话在当时显得格格不入,甚至被一些人视为"卖国"言论。但事实证明,朱新礼的判断或许更具前瞻性。如果当初并购成功,汇源很可能借助可口可乐的全球资源和营销网络,实现更...
“汇源果汁”到底卖给了谁? 北京一中院“十大破产典型案例”(之一...
“汇源果汁”厂区图(图据汇源公司官网)在红海中率领“汇源果汁”杀出一条血路,朱新礼信心不足,或者说,朱新礼自认为非己所长。但果汁市场的变化规律,他确信看得清、拿得准。回头再看,把“汇源果汁”卖给可口可乐,几乎可以解释为,朱新礼是把果汁生产厂丢给对方,让对方去做市场,自己去控制可口可乐的上游水果供应链...
曾经的“果汁大王”汇源如今怎么样了?
反对者呛声道:汇源是中国第一果汁品牌,市占率近一半,这么好的企业卖给美国人,等于把果汁市场拱手让给外资,有卖国之嫌。记者问朱新礼:这么好的企业,为什么要卖?朱新礼直截了当地回了两个字:“累了。”他诉苦说:从1992年创业至今(2009年),自己没休息过一天,整天面对各种压力。创业之初是担心资金,为了筹钱...
Z博士的脑洞|从娃哈哈到汇源,失败的收购影响有多大
2008年9月,汇源发表公告,可口可乐旗下全资子公司将以总价179.2亿港元收购汇源果汁集团的全部已发行股份及全部未行使可换股债券。由于可口可乐和汇源2007年在中国境内的营业额均超过4亿元人民币,超《国务院关于经营者集中申报标准的规定》的申报标准,因此此项并购必须接受反垄断审查。经过审查,商务部认为此并购可能产生...
汇源果汁朱新礼负债百亿 身家35亿的他栽在了可乐上
但谁也没有想到,上市短短一年后,朱新礼竟然决定将汇源果汁卖给可口可乐……2008年9月,可口可乐宣布将以179.2亿港元巨资收购汇源果汁全部已发行股份。当时,这是可口可乐在美国本土之外最大的一笔收购计划。消息一出,一片哗然。国内反对之声不绝于耳,甚至有人将这场商业并购推进了民族产业之争的舆论漩涡。
汇源败局始末
更为戏剧性的是,谈判之后去浙江貌似民间筹钱的唐万平,第二天回到上海突发脑溢血(www.e993.com)2024年10月26日。看到哥哥的惨状,唐万新终于撒手了,“算了吧,把汇源卖给老朱吧。”就这样,朱新礼成为了汇源的绝对控制人。2003年4月,德隆退出汇源。为了避免对德隆股价的影响,他们找来了一个中介公司,扮成半路杀出程咬金的样子,完成了这笔交易。
卖给谁是朱新礼的自由
朱新礼卖汇源涉及四个层面,法律、社会责任、民族情感、监管。在法律上,卖给谁,只要在法律程序内,都是朱新礼的权利;在社会责任层面,朱新礼应当关心的是,企业卖了以后,新的东家会不会大规模裁员,会不会因为收购而导致企业过去应尽的各种责任被废止,与供应商及消费者的利益是否会受到消极影响,如此而已,我们不能把企业...
可口可乐收购汇源之惑
按照朱新礼说法的转让股份确实需要与股东沟通,但不存在胁迫,换而言之,把汇源卖给可口可乐是他自愿的。猜测之三:企业内部存在帮派斗争观点:有报道汇源果汁内部一直存在“山东帮”与“非山东帮”的斗争,近年10名副总离职,并称汇源果汁家族式管理问题严重,数量众多的亲属介入到管理层。
可口可乐收购汇源事件被质疑又一民族品牌沦陷
朱新礼:“很多人一手拿着可乐,一边在骂汇源卖给了可乐,这个合适吗,好多事别走极端,你既然开放了,你别太狭隘地去说民族品牌。”中国名牌战略推进委员会副主任艾丰:“品牌的竞争是无国界的,但是品牌的归属是有一个特定的企业,有个特定的国家的,麦当劳总不能说是中国人的吧,美国凭着麦当劳可以在全世界赚钱,它赚了...
汇源被拉电闸背后,谁急了?
1992年,朱新礼接手了一个县办罐头厂,将其更名为山东淄博汇源食品有限公司,这是汇源的前身。“我当时接手的是一个负债千万元、停产多年、已经倒闭的县办水果罐头厂。工人吃饭的钱都没有,去银行贷款更是困难,因为人家看不起你,不信任你。我们就用补偿贸易的方法,买外国人的设备,加工产品卖给外国人,去挣外国人...