把“中国制造”的云计算卖给外国人是一种怎样的体验?
谁家的即时通信(IM)系统最好呢?第一个冒出来的名字是腾讯。Boomplay的直播界面注意,虽然这个故事发生在非洲,但传音和腾讯的总部可都在深圳,听到传音有需求,腾讯云的小伙伴一路小跑就去跟他们沟通,他们熟练地从兜里掏出“三颗钉子”:IM、CDN和RTC,并且温馨提示,只用腾讯云的IM服务,不如三种技术一起用,...
CDN黄埔军校的崩塌:成就中国互联网,毁于 BAT 云
据张岚透露,当时的视频一哥土豆网,高达80%的视频流量都放在蓝汛,一度有“土豆挣的钱都被CDN公司赚走了”的业内笑谈。土豆也自然成为了当时蓝汛的最大客户,公司很多人都投入到了这个项目当中,大家其乐融融,完全没意识到危险正在逼近。头牌客户“土豆”撤走,上市停滞土豆抛弃蓝汛,自建了CDN。“他们几乎一夜之间...
王松 我是如何度过泡沫和危机的互联网泡沫的教训是:不是看谁强...
很多网站尽管依赖于蓝汛的CDN技术,但很难拿出钱来给蓝汛结账。王松清晰地记得,新浪是蓝汛CDN业务的第一个客户,由于商业模式不清晰,没有赚到什么钱。于是,在欠了很长时间的账之后,新浪决定把自己的广告位抵账给蓝汛。“那时候,还没有能赚钱的互联网公司,面对泡沫,对我们来说是很大的挑战。”经历了2000年的泡沫...
云计算十年:序章,拐点,生死战
我们以CDN市场为例来看看。曾经这个市场量大的头部玩家是网宿科技和蓝汛,两家合计拿走了市场9成的份额。然而几年打下来,网宿科技从曾经一度赶超茅台的两市第一高价股,跌成了现在的个位股。公司营收自BAT入局的2014年开始走下坡,2019年净利润下跌95.71%。创始人陈宝珍以57岁的年龄创业,身价最高的时候达到50多...
CEO被踢,迅雷宫斗背后的权力游戏
当时邹胜龙亲自负责一个“水晶计划”的新业务,利用迅雷下载技术,收集用户闲置的宽带资源,卖给视频等需要带宽的公司,这种分布式的CDN服务,与传统从电信租用带宽相比,便宜50%以上。但像以往项目一样,邹胜龙干涉的项目进展艰难。在两年之后的2016年,雷军在一次发布会上说,当时邹胜龙跟他讲这个故事的时候,“我觉得这对于整...
宫斗结束:曾让马化腾紧张的迅雷,进入雷军时代会更好吗?
加入迅雷半年内,陈磊带领团队先后推出了迅雷云计算业务的两大产品——迅雷赚钱宝和星域CDN(www.e993.com)2024年9月17日。其中,“赚钱宝”就是玩客云的前身,是一个带有计算和存储功能的路由器,卖250元;用户用它出售闲置的带宽和存储,迅雷支付现金补贴,然后迅雷将带宽卖给视频网站公司客户,也就是所谓的星域CDN,这样的模式,报价比一般CDN公司便宜...
股价暴涨6倍之后,迅雷的冰与火
网心主要业务是“水晶计划”,这是迅雷前CEO邹胜龙亲自负责的一个新业务。主要是利用迅雷现有的下载技术,收集用户闲置的宽带资源,出售给给视频、直播等需要带宽的公司,这就是分布式的CDN服务。与传统的CDN服务(从电信租用带宽)相比,虽然便宜,但不稳定。不出意外,像以往项目一样,邹胜龙干涉的项目并不顺利。
迅雷股价暴涨6倍之后大跌 它的春天还是万历十五年?
网心主要业务是“水晶计划”,这是迅雷前CEO邹胜龙亲自负责的一个新业务。主要是利用迅雷现有的下载技术,收集用户闲置的宽带资源,出售给给视频、直播等需要带宽的公司,这就是分布式的CDN服务。与传统的CDN服务(从电信租用带宽)相比,虽然便宜,但不稳定。不出意外,像以往项目一样,邹胜龙干涉的项目并不顺利。
迅雷陈磊:在企业市场,解决刚需也难有丰厚利润
陈磊:高并发,实时性要求低的就更好实现,因为CDN的实时性要求很高,实时性要求比较低的就更容易实现。机器学习在学习阶段是一个离线操作,这个过程计算量是非常大的,比你真正把学习好的这个算法拿出来做决策的时候计算量还大,所有这些计算都是可以在赚钱宝这种设备上去做的。
优朋普乐CEO邵以丁:淬火2009
所以,优朋普乐投入了大量的精力,将目前可以支持最大的CDN的网络开发出来,可以支持多种的媒体格式和协议。同时,再接下来当我们大用户量同时访问一个视频,而这个视频传输的标准,是一个高清的介质的时候,对于网络的承载的压力是非常大的。如果不建立这样的一张网,我们的用户体验还是没有办法保证,又会出现卡、不流畅...