“胖东来”版永辉超市进京
无论如何调改或者优化,确保消费者的良好体验始终是首要任务,复制胖东来的永辉超市是否成功,顾客的口碑以及盈利能力等考量因素还需要持续观察和评估。一位业内人士表示,胖东来的成功是可以复制的,但难度比较大。胖东来模式的成功,在于其独特的企业文化和经营理念,出发点一定是为消费者考虑。调改底层逻辑离不开经营...
不必神话胖东来!(深度好文)
第一个原因,也是消费者提到最重要的,就是胖东来提供了保姆级的服务。在胖东来的发展过程中,推出了许多创新服务,如免费干洗、熨烫、缝边,还提供了宠物寄存、微波炉、自助饮水机、免费充电宝、免费宝宝车、免费轮椅等设施,以及在货架旁摆放放大镜,在卫生间提供恒温洗手水等,这些细节,都让顾客感受到了用心。...
员工涨薪加休!广东首家“学习胖东来”永辉超市开启调改
学习“胖东来模式”,并不止永辉超市一家,今年以来有多家传统连锁商超企业开始接受胖东来的帮扶调改。4月,*ST步高发布公告表示,公司2024年的展望和经营计划是在胖东来的帮扶下,重塑企业文化、重塑管理体系、重塑门店经营、重塑供应链、重建超市和百货门店。同时借助与公司具有较强产业资源协同性产业投资人的力量,完...
不必神话胖东来
同时,在自媒体与短视频时代,胖东来成为了文化新地标,“打卡”胖东来成了时尚风潮,人们边购物边直播,线下线上热度叠加,胖东来的流量进一步呈几何级数放大。胖东来产品质量过关、服务好,背后需要巨大的成本,为什么在利润并不算高的零售行业,胖东来还能维持可观的利润?联商网高级顾问王国平「定焦One」分析,背后的...
火爆全网!胖东来新动态引发热议,背后隐藏着什么秘密?
在当下这个996横行的社会,高薪还能有高福利、不内卷,胖东来真不知打了多少资本家的丑陋嘴脸。而在创始人于东来眼中,什么KPI、绩效考核都是肤浅的,只有人性才是最重要的。于东来对人性的解释是:“当你真心对员工好的时候,员工也会真心回报你。”本质上,服务业的核心是人,而胖东来的底层逻辑是:通过提升员工待...
七问胖东来“爆改”永辉,真能拯救传统商超吗?
6月19日,经过19天的闭店调改(调整改进,也称爆改、魔改),被胖东来“爆改”的永辉超市郑州信万广场店正式恢复营业(www.e993.com)2024年10月25日。现场人山人海,开业20分钟就被迫采取限流措施。永辉方面称,当天该门店销售额达到188万元,是调改之前日均销售额的13.9倍。永辉超市股价当天出现明显拉升,盘中一度涨超8%。
万字长文:拆解胖东来四大成功之道,对酒类连锁系统化带来五大启示
█其一,胖东来是一所学校企业的文化理念是企业的灵魂和精神支柱,对企业的长远发展具有根本性的指导意义。胖东来以“自由·爱”作为企业文化理念,以“公平、自由、快乐、博爱”作为文化信仰;以“让每一位顾客满意”作为企业的经营理念,以“营造快乐购物家园,提升大众生活品质”作为企业使命,以“真心待顾客、诚心对...
胖东来,正在为电商平台「打样」
难得的是,这种高薪并非建立在996和“狼性文化”基础上:于东来曾表示,胖东来的管理层已经实现了全年190天的休假。而普通员工除了40天超长带薪年假,还有全年57天闭店休息,外加其他假期。而正如老生常谈,经济基础决定上层建筑,慷慨分钱、散财结义的前提,是有钱可分:数据显示,2020年,胖东来超市的平均毛利率约为30...
记者实探 |“神仙企业”胖东来为什么这么火?
清华大学经济管理学院教授李飞曾对胖东来进行研究,他表示,营销模式中最为关键的创新要素是服务,其次是商品,而店址、店铺环境、价格和信息沟通不像前两者那么重要;服务的重要性导致零售企业的资源模式构成要素中无形资源比有形资源更为重要,而无形资源中最为重要的是人力资源和组织文化。
“捧杀”还是“棒杀”?起底胖东来热搜背后的AB面
据报道,去年11月25日,胖东来创始人于东来在某活动论坛上提到:员工不想上班,想请假的话,不允许不批假,不让员工为了请假去找理由编理由,引导让他活得真实。另外,他还表示,胖东来已实现双休,普通员工也有带薪年假30天到40天,管理层已经实现190天的休假。此消息一出,无数网民表示,这简直就是自己的“...