从“保交付”起步,看信达地产的破局发展新思路

随着房地产行业进入下半场,身处其中的企业都在探寻可持续发展的能力,而信达地产在企业发展上的创新实践,正好提供了一种思路和启发:坚持做长周期的事,坚持综合能力的深耕,自然就会迎来自己的“东风”,厚积薄发实现弯道超车。

地产大佬陈启宗退休 33年执掌2家上市公司|人物

生意逐渐做大后，陈氏兄弟自立门户，1960年成立恒隆公司。恒隆公司的事业起步，得益于1960年代初香港政府需要恒隆公司拥有的一处地产兴建医院，于是与恒隆交换地块，恒隆就利用这片政府交换来的地块发展起香港早期的住宅小区，由此奠定恒隆在香港地产行业的基础。1972年10月，恒隆在香港上市。这是陈启宗家族企业的成长背景。

原世茂地产副总裁刘明广,居然履新这家公司

1、公司主战场位于成都，没有大规模的扩展，保证了资金安全。2、老板是设计出身，和宋卫平一样，对产品有严苛的要求。3、一直对标龙湖等标杆公司，打造优异的产品项目。比如滨江郦城、滨江睿城、滨江玺樾等项目，其产品产品就不错。被人诟病的地方：1、老板脾气火爆，很多经理人受不了。2、人才流失率高，中高管离职...

打好“起步仗”,格力地产多项目抢抓新春“开门红”

其中,三亚湾壹号项目通过多举措促旺季营销,春节期间成交金额破亿元。格力地产旗下营销公司更是抢跑新春档流量热潮,前置策划、精准投流、密集上线,协同珠海、重庆两地共3个项目官方直播间,以万事兴“龙”为主题开展“新春不打烊,直播过龙年”直播活动,通过直播间释放各项目新年多重福利政策,直播新春生活微综艺,分享各...

这位骨科医生创业开了家地产公司,眼看就要击败万科了?

比如从地产行业跨行到医疗行业,在很多人看来,就是完全不现实的事情。但就在近期,有一家地产公司有点刷新艳姐的三观:这家公司的创始人,是从医疗领域跨行来到地产行业,创业做了一家地产公司,这位创始人原本的工作是:骨科医生这家公司位于重庆,去年的销售业绩在当地居然位居第二,眼看就要击败万科了。

锚定深耕优势,从中国铁建地产华中公司看长期主义者发展韧性

中国铁建地产华中公司深知唯有创新,才能保持“西派系”的高端定位和引领地位,推动自我迭代和市场的进步(www.e993.com)2024年11月5日。2024年,西安第十座“西派系”中国铁建西派玺悦载誉而来,以区域罕有2.4容积率的低密住区,规划建面约143-180-215㎡纯粹全4房大户型高端改善产品定位更是目前“瞳南”首作,全系户型做到了四面宽朝南的宽幕采光面...

地产酒店品牌的三种命运

国内各大房地产企业早在十几年前便开始发展和布局自己的酒店品牌,典型的代表房企有:万达、富力、世茂、绿地、宝龙、新城、保利、华润、碧桂园、金茂、九龙仓(NICCOLO)等等。这么多年过去,这些自主酒店品牌发展如何?一是只有部分酒店品牌从“诞生”到后期发展、扩张,始终保持着稳健的发展节奏。随着地产酒店进入存量交易...

中国房地产科技的创新之路:从“单打独斗”走向开放协作

一、房地产科技创新生态圈的兴起及优势在房地产科技的萌芽期,中国房地产企业主要依赖自主研发或技术采购的方式,投入大量资源,意图通过增强“科技属性”来实现业务、产品或服务的差异化。然而,这种模式在实践中往往会受到技术瓶颈、人才短缺、资金压力等多重因素的制约,导致所打造的房地产科技产品在实际应用中效果并不理...

为什么有些地产酒店品牌做不起来?

也只有将自营品牌真正打造好，获得市场认可，才能实现轻资产的进一步输出。地产酒店如何跳出传统模式和框架，通过创新产品模型，精细化运营，让酒店品牌为商业赋能，实现整体价值最大化成为房企们所面临的新一轮考验。换言之，只有躬身入局，潜心打造品牌方能成为房地产企业探索第二增长曲线的有力支撑。

黄奇帆:房地产问题,怎么办?

二、房地产市场调控的六条原则放眼全世界,大到一个国家,小到一座城市,都必须对房地产业有一个明确的定位。第一,它是一个支柱产业。一座城市的发展不管处在初级阶段还是高级阶段,不管这座城市有几百年还是几十年历史,不管城市规划怎么调整变化,房地产业占GDP的比重一般都在5%左右,构成支柱产业。