「销售七步法」打造专业化销售流程
第一步:潜在客户识别首先,销售团队需要明确目标客户群体,并通过市场调研和数据分析确定潜在客户。这包括确定客户的行业、规模、需求等关键信息,为后续销售活动的开展奠定基础。第二步:建立联系一旦确定了潜在客户,接下来就是建立联系。通过电话、邮件、社交媒体等多种渠道,与潜在客户进行沟通,了解他们的需求和挑...
中国石油吉林销售公司开展质量月活动擦亮诚信品牌
为方便员工日常工作有法可依、有据可查,中国石油吉林销售公司收集、整理了国家、集团公司、销售公司和吉林销售公司下发在用的所有质量相关制度规定,经地方市场监督管理局、公司质量健康安全环保部负责人审阅确认后,剔除临时及过期文件,最终整理收录了《中华人民共和国产品质量法》《中国石油天然气集团有限公司质量管理手册...
招商银行厉明东:攻坚“四大能力” 把握财富管理长期机遇——以...
招商银行App将其分解为五步:一是建立统一视角的养老主账户,帮用户全面掌握自己可用于养老的资产;二是建立当前储备现金流与未来现金流之间的连接,以算清养老缺口;三是提供个性化的产品配置方案,以补齐养老缺口;四是将未来的缺口分解为当下有步骤的行动计划,并提醒客户行动;五是定期对投资效果进行回检与再平衡。招商银...
中国石油吉林销售公司质量月活动侧记
为方便员工日常工作有法可依、有据可查,中国石油吉林销售公司收集、整理了国家、集团公司、销售公司和吉林销售公司下发在用的所有质量相关制度规定,经地方市场监督管理局、公司质量健康安全环保部负责人审阅确认后,剔除临时及过期文件,最终整理收录了《中华人民共和国产品质量法》《中国石油天然气集团有限公司质量管理手册...
联域股份2023年年度董事会经营评述
报告期内,公司持续推进智能制造项目,加快实现生产制造的信息化、自动化、专业化与流程化管理。公司外聘专业的供应链咨询团队,助力完善日常管理机制,并基于供应链成熟运营模型,分级分步提高公司精益化的管理水平。公司全年开展多次精益数字化运营体系改善活动,涵盖精益人才培养、车间标准化作业、流程驱动管理、厂内物流改善等...
企业管理咨询与培训服务|精益|人力资源管理_网易订阅
市场力:销售流程梳理、销售团队打造领导力:领导力定制化方案及训练人财力:绩效梳理、人力资源项目、丰田体系咨询执行力:运营项目、文化落地项目4、围绕年度目标的综合解决方案四大业务部门,为企业提供专业、模块化服务新易咨询围绕企业年度目标综合解决方案:通过培训学习,梳理研讨,针对性轻咨询项目等等,基于前...
万字解析 | 2024年品牌KOC营销全域打法
洞察用户需求。高质量的内容始于对用户需求的深刻洞察。团队要深入研究目标用户的兴趣偏好、消费习惯、痛点需求等,并将这些洞察转化为有针对性的内容策略。这就要求团队紧盯用户动向,善于捕捉用户痛点,并运用同理心设计出贴近用户、引发共鸣的营销内容。专业化内容策划。为打造出优质的营销内容,团队需要建立起专业化的内...
中国石油企业协会发布2023年度石油石化企业管理现代化创新优秀...
15.境外项目后疫情时代以提质增效为核心的“六精”运营管理实践渤海钻探国际工程分公司李玉群谭涛李爽张华王婉晨张维军陈天启周兴洪王德堂杨锐立汪海张同重16.东海特殊海域油气田产能建设评、建、产一体化管理创新与实践中国石油化工股份有限公司上海海洋油气分公司...
智信研修班:财富管理服务信托业务拓展与营销获客实战
三、保险金信托专业化销售流程1、销售前准备(物料准备、工具准备、知识准备)2、初次面谈理念导入??宏观视角:财富保全与传承的背景分析??理念导入:保险金信托的概念和功能??案例导入:知名案例或者真实案例导入3、二次面谈以及常见异议解答
李欲晓:构建锡柴 knowhow
CA6DL是锡柴第三次创业的主导产品,为生产这款具有划时代意义的发动机,需要建设一个全新的现代化生产车间。新老车间的差异主要体现在两方面。一方面,老车间安装的是低速、低精度国产设备,有的设备安装了一些小芯片,能自动做几个动作,设备、车间都是敞开式,清洁度较低。新车间安装的是高精度CNC(ComputerisedNumerical...