没有扶不起来的阿斗,来看看世界500强是如何培养下属的|稻盛和夫

鼓励下属挑战更高的目标人往往乐于维持现状而不喜变革。但如果只安于现状，不向新的事物或困难的事情发起挑战，就意味着已经开始退步。所谓挑战，就是制定高目标，在否定现状的同时不断创造新事物。京瓷当时租用位于京都市郊、中京区西京原町的一家配电盘厂仓库，开始了创业，员工只有28名。当时，只要一有机会，我...

项目动态|统一思想,汇聚能量,山东星宇开展京瓷哲学读书会!

通过对稻盛和夫《京瓷哲学》的学习与交流，山东星宇的企业家朋友们懂得了激发潜力的重要性，敢于挑战，勇于开拓，在工作中不断激发潜力，实现价值，共同进步，营造充满激情、积极向上的工作氛围，为公司顺利推行阿米巴自主经营奠定牢固的基础！柏明顿管理咨询专注于数字阿米...

宝饰应用商品事业部:以挑战精神不断推进业务

京瓷将继续积极致力于通过业务活动助力解决社会问题,持续提供满足客户需求的产品和服务。京瓷陶瓷保温杯间中部长喜欢的京瓷哲学间中部长最喜欢的京瓷哲学是“拥有挑战精神”。人们往往不喜欢变化,想要保持现状,但是如果不去挑战新事物和困难的事情的话,那将导致退步。间中部长希望把这种“有挑战精神”作为对团队重要...

书享天福 | 稻盛和夫:《京瓷哲学》第一章

从零开始的京瓷,成为世界一流的厂商,就有力地证明了这一点。始终相信自己拥有的无限的可能性,鼓足勇气,发起挑战,这种精神非常可贵。要想成就辉煌的事业,必须有燃烧般的激情和热情,坚韧不拔,奋斗到底,不成功决不罢休。京瓷哲学强调:“今天要比昨天好,明天要比今天好,要不断思考创新。”对我而言“时时发挥创造性...

稻盛和夫:经营为什么需要哲学

为了防止这些现象的发生,京瓷哲学里还有“光明正大地追求利润”“贯彻公平竞争的精神”“注重公私分明”等条文,这些都是企业经营中规定的原则。作为经营者,我自身严格遵守这些简洁的原则,同时努力让全体员工遵循。经营需要哲学的三个理由1、经营公司的规范、规则必须明确...

经营者的思维方式, 决定了公司的成败

不过,稻盛和夫说,因为他这种谨慎的经营风格,京瓷在全年结算上没有出现过赤字,构筑了稳固的经营基础(www.e993.com)2024年11月23日。03第三,要挑战新事物,相信人类的无限可能性。经营者要尝试不同领域,相信自己的能力能无限进步。如果害怕变化,失去挑战意识,这个集团就开始衰退了。

上证夜读丨施永雷:从“小零食”到“大平台”,来伊份的蝶变

2016年企业上市后，为培养具有经营意识的管理者团队，我带着他们一起学习京瓷哲学文化，并导入了阿米巴经营模式。2018年开始，我组织全体员工学习王阳明心学，通过学习“致良知”哲学文化增强文化自信，希望每一个员工从自我做起，提升仁爱、能量、格局与担当，以客户利益为中心，真正做到知行合一。回归本心，然后顺势而为...

杨壮:全球动荡之下,企业更需要三元领导力

他坚信投资人必须学会自我挑战,给自己人品打分。稻盛和夫对决策有独特的见解。他认为做企业、搞经营、抓管理,“作为人,何谓正确”是必须思考的问题,提出“敬天爱人,利他经营”的京瓷哲学理念。马斯克战略决策根基来源“第一性原理”,用物理学的角度看待世界,一层层剥开事物的表象,透过表层看本质,最终找到解决复杂...

稻盛和夫: 动机至善,私心了无,便可无所畏惧、一往无前

因此,我有了这样的想法:像京瓷这样靠创办风险企业起家,因而能以果断的挑战精神开展事业,而且又能实践“为社会、为世人”的经营哲学的企业,才更应该挺身而出,为降低民众的长途电话费用而奋斗。3动机至善,私心了无我虽然这么想,但要向在当时营业额就远远超过4万亿日元的NTT正面挑战,京瓷未免太弱小了。

稻盛和夫:自己的道路自己开拓

例如在创立京瓷公司后,我一直把京瓷哲学作为经营企业的基准,社会上有舆论称“稻盛的事业之所以能够蒸蒸日上,是因为赶上了工业陶瓷发展的好势头”,但事实并非如此。京瓷得以成功的真正原因是——构建了优秀的经营哲学体系,并将其付诸实践。因此,在第二电电创立之际,我曾发表过这样的宣言:...