鲍跃忠:如何客观看待目前零售卖场的问题? | 立方大家谈

一是自身模式的转型。也就是随着市场环境的变化,包括“过剩”、包括全渠道带来的一些重大环境的改变,零售企业需要完成新的转型,重构适应当前新环境的零售模式。二是外部因素带来的零售问题。主要有两个方面:--深度分销导致的零售问题。全面讲,厂家与零售既是利益共同体,又是一对永远的矛盾体。深度分销是这一矛盾体...

商超加速入局,但即时零售平台可能会陷入两难

山姆云仓显然为沃尔玛大卖场提供了诸多的经验，再加上“打不过就加入”的理念，沃尔玛大卖场涉足前置仓、进一步加大对即时零售的投入也就不奇怪了。而且除了沃尔玛之外，如今永辉、大润发等商超也都在积极进行相关布局。对于扮演“中间商”的美团、京东、饿了么、抖音等平台而言，越来越多的商超布局即时零售业务无疑是...

布局后链路家居用品,居然优选数字化赋能打造家居零售新模式

从业务模式来看，居然优选的零售模式是对居然之家现有商业模式的补充，从品类供给来看，目前居然之家的在营品牌多聚焦于家具建材、全屋定制、智能家居家电等“大宗商品”，而居然优选则是从“小件标品”入局，以家纺、餐厨用品、家居收纳、软装配饰为主。品牌实力背书，聚焦后链路家居用品在业内看来，行业未来的发展逐...

即时零售:从模式之变,到用户之重,再到供给之核!

如在生鲜电商领域,即时零售平台将进一步加强与产地合作,实现源头直采,确保生鲜商品品质与新鲜度;在医药健康领域,与医疗机构合作,开展在线问诊、药品配送等服务,为用户提供便捷医疗健康解决方案。此外,即时零售行业发展还将对传统零售行业产生深远影响。它将推动传统零售企业加快数字化转型步伐,加强线上线下融合发展,提升竞...

“共享零售”模式持续发力 国美“家·生活”转型初见成效

目前,国美以“共享零售”模式为指引,以互联网为基础,已实现供应链、场景、服务、会员、数据、物流支撑平台的线上线下互通共融。基于此,国美在上游的采购环节消除了区隔,让线上线下的商品同品、同质、同价,消费者可在线下对商品进行体验和扫码,回到家在考虑和比较后于线上完成下单购买。

名创优品们打响即时零售“闪电战”

消费者对更快更全的需求，倒逼零售商提高效率，推动即时零售供给进化(www.e993.com)2024年11月23日。在当前三类主流供给模式中，“仓”都是重要要素。第一种是“店等于仓”，罗森、711等便利店，店的面积小，拣货只需要两三分钟。第二种是在大店里面专门有一个区域开仓。对于一个5000平以上的卖场来说，拣货10个SKU至少需要15分钟以上，还很...

即时零售风云录:“快”能即时,“慢”才能致远!

京东到家则依托京东集团的强大资源,实现了全品类小时达的便捷服务。同时,京东到家还通过直播等形式创新营销方式,提升用户粘性和活跃度。饿了么与抖音等平台也在即时零售领域持续发力,通过差异化的竞争策略和创新的运营模式不断开拓新市场。(三)从“单一”到“多元”,供应链与物流体系的持续优化...

即时零售赛道升温:抖音小时达、阿里京东的新战场

即时零售玩家跑步进场背后,行业的市场需求正在发生变化。新需求、新战场美团闪购成立之初,即时零售的市场需求初兴,紧急性购买还是主要需求,下雨天的雨伞订单会激增,用户在高温天会经常购买冰饮,闪购都能满足这部分即时性需求。虽然即时零售平台能充分满足用户特定的“紧急性”购物需求,但即时需求产生的单量有限,加之...

即时零售赛道升温:抖音小时达、阿里京东的新战场-钛媒体官方网站

大面积关店的不止是永辉超市,据联商网统计,今年1-7月,全国至少15家沃尔玛门店关闭,;整个2024财年,高鑫零售也关闭了20家大卖场。惨淡的市场行情倒逼线下实体寻找新出路,被胖东来“爆改”是一条路,拥抱即时零售也是一条路。据《晚点LatePost》援引一位平台即时零售负责人的话,过去即时零售缺乏供给,但现在,很多...

即时零售风潮之下,重新理解门店

以传统大卖场为例,在即时零售面前逐渐失去购物效率的吸引力之后,他们开始强调购物体验,边逛边玩边买。甚至一些品牌针对银发族、带娃族,创造社交场景。与即时零售快速精准服务的目标不同,纯线下门店的经营逻辑是,最大限度地让消费者停留更长时间,在逛的过程中,甚至配合导购,进一步刺激他们的消费需求。