专家观点|相比降本,制造业转型更需要精益管理

以化工行业的巴斯夫和万华为例,他们的优势不仅体现在一体化布局上,更体现在各个单点的精益管理水平和高可靠性。出行一客:当下再度提及精益管理的必要性是什么?许季刚:在瞬息万变的商业浪潮中,如何立于不败之地是每一个企业家和管理者都在深思熟虑的课题。一成不变的管理模式很难适应不断变化的外部环境,过去的...

突破传统桎梏!上汽通用打造汽车物流新模式

通过仓储布局模型搭建及系统开发,可快速响应生产波动,综合全局约束,实现仓储布局成本的快速、精准测算,规划方案的多维度成本对标及高效评估,高效决策精益仓储布局方案;同时,输出结果中包括每个零件的多维度成本项,帮助业务实现物流运作模式数字化,形成管理闭环,提升规划效率及管理能级。(2)无人叉车的应用叉车作为特种设备...

2024中国精益数智化创新改善大赛决赛圆满收官

中核北方核燃料元件有限公司优化生产管理模式,缩短产品制造周期2班组改善赛道中车株洲电力机车有限公司车轮数字化生产线降本增效的精益改善3班组改善赛道中国空空导弹研究院应用蜂窝技术提升微小零件加工效率4班组改善赛道中国空空导弹研究院通过精益方法和工具,缩短某型产品生产周期5服务业赛道中国商用...

如何实施精益布局,以提高生产线流程效率与灵活性?

识别现状与分析瓶颈是精益生产改进过程中的关键步骤,它们为后续的布局优化和流程改进提供了基础。以下是这两个步骤的详细阐述:识别现状1、数据收集:(1)生产数据:收集包括生产时间、产量、合格率、设备利用率、停机时间等在内的生产数据。(2)布局信息:获取当前生产线的布局图,包括设备位置、物料流动路径、人员配...

精益生产之道:追求卓越,实现高效低耗的生产模式

总之,持续改进是精益生产之道的核心原则之一。通过设定明确的改进目标、建立跨部门的改进团队、使用精益工具和方法、鼓励员工参与改进活动以及定期评估和改进效果,企业可以逐步实现卓越和高效低耗的生产模式,不断提升自身的竞争力和市场地位。四、流程优化:通过优化生产流程,可以消除不必要的步骤和等待时间,提高生产效率。

新质生产力:汽车生产模式变革深度分析2024!

冲-焊-涂-总的生产流程:丰田汽车的卓越表现使得精益制造得以在全球传播,但是各个企业受制于不同组织结构,经营战略等执行效果差异(www.e993.com)2024年11月9日。但总体上,当前各车企的生产从流程上分成四大环节,冲压、焊接、涂装和总装,四大环节成串联的流水线模式。??冲压:典型的冲压产品有四门、两盖、翼子板左右、侧围左右、顶盖等。

精益管理|构建精益文化和精益管理体系

丰田公司的精益管理模式,来自于其企业价值观和管理哲学,丰田公司对人的基本想法是“所谓的尊重人性,就是让人不做无效的工作,提高人的价值”。精益管理模式也提倡“挑战精神、不断改善、团队协作和尊重他人”的人文精神。因此贯彻落实精益管理方式需要企业将“尊重个人、以人为本”的精神作为主导信念,发挥每一位员工的...

晋能控股集团管理层级“由繁到简” 实现管理新模式

晋能控股集团管理层级“由繁到简”实现管理新模式炒股第一步,先开个股票账户晋能控股集团是山西省最大企业以及中国第二大、全球第三大煤炭企业,拥有煤炭、电力、制造等多种业务板块。如何更加充分地发挥大集团的资源统筹优势,形成上中下游产业链协同发展、相互支撑的良好发展业态,推动企业战略规划和发展使命顺利...

武汉市局(公司)物流中心:四举并措提升精益管理“软实力”

同时,以推动“学习型、活力型、技能型、团结型”的“四型班组”建设为着力点,积极营造“尊重知识、尊重人才、尊重创新”的干事创业氛围,不断强化以班组为基层核心的人才精细培养模式,增强精益活动参与成就感,实现精益管理人人可参与、重参与。把精益管理形成一种参与式的推进,犹如“星星之火”迅速“燎原”起来,在提升...

2024年新工厂的精益布局规划——打造高效生产力

三、设备布局规划设备布局规划是工厂精益布局的关键环节。在规划过程中,需要充分考虑设备间的相互关系、物料流动的顺畅性以及操作安全等因素。采用模块化布局和集中控制的设计理念,可以提高设备的利用率、降低运输成本并增强整体的可维护性。四、作业环境设计...