数字化时代下的企业财务管理最佳实践-财务共享模式介绍(27页 PPT)

2.模式:财务业务共享服务有两种模式,财务业务BPO和创建SSC。财务业务BPO聚焦企业核心业务,通过服务外包降低成本,但成本波动较大,对业务外包供应商依赖性强,存在泄密和业务失控的风险;创建SSC聚焦企业核心业务,提高集团标准化及管控水平,持续降低成本,保持集团对业务的控制性,但业务流程标准化推动难度较高,启动成本较高。

业财深度融合下的财务共享建设路径

比如费用共享、商旅共享、采购应付共享、销售应收共享、资产核算共享、总账核算共享等,企业需要依据现有应用的情况来确定纳入财务共享平台处理的业务范围,并且明确好在各个业务循环中财务共享平台跟相关系统的功能边界,尽可能在利用好已有系统的前提下,通过将前端业务系统跟共享平台实现数据、流程及业务的集成,后端跟ERP、资...

财务共享助力公司提升财务管理价值

二、财务共享优化财务管理模式升级基于数字技术,财务共享是推动企业财务管理模式变革的重要手段。集团公司组建之初,自身“弱”及各子企业“小、散、弱”的问题突出,各分子公司地域、市场、产品较分散,全产业链协同、集成能力不高,财务共享的建设有助于公司加强对各分子公司的管控能力,提升精细化管理水平。**一是财...

财务共享模式下集团企业全面预算管理研究

财务共享模式作为一种有效的管理模式,可以为集团企业的全面预算管理提供有力的支持和重要的推动作用,它能够提供准确和及时的财务数据,提高预算管理效率和精度,同时还有助于风险管控和严格监督。因此,集团企业应当积极探索和应用财务共享模式,通过加强企业预算编制水平、建立健全绩效考核体系以及提高工作人员的专业水平,可以进...

探索香飘飘财务共享管理模式

信息化支撑：利用先进的IT系统，如ERP、大数据分析工具等，实现财务数据的实时监控与分析，为管理层提供了强有力的数据支持。服务与支持并重：财务共享中心不仅承担传统的会计核算职能，还向业务部门提供财务咨询、预算控制等增值服务，促进业财融合。管理效益与品牌提升香飘飘的财务共享管理模式为其带来了显著的管理效益...

香飘飘财务共享模式受热捧:创新实践引领行业新风尚

香飘飘财务共享模式的特点与优势香飘飘作为中国杯装奶茶的领军企业,其财务共享模式的构建体现了前瞻性的战略眼光(www.e993.com)2024年11月10日。该模式的核心特点包括:集中化处理:香飘飘通过建立财务共享中心,实现了财务数据的集中处理与分析,提高了财务工作的效率与质量,降低了运营成本。

远东股份:公司已建立财务共享中心并采用矩阵式管理模式

如果按照初建期，提升期，稳定期，成熟期，卓越期和衰退期来描述财务共享实施的阶段，您认为是在哪一阶段？如果没有建立，请问贵公司是否有使用大数据等信息技术进行财务集中核算处理？期待您的回答，感谢。公司回答表示：公司已建立财务共享中心，同时采用矩阵式管理模式，兼顾组织灵活性与战略执行力。相关信息请以公告...

用友网络:自2018年起实行财务共享,引领共享业务模式发展,服务众多...

投资者您好,公司自2018年起实行了财务共享,在服务中国企业建设财务共享的近二十年间,见证了财务共享从第一代的“流程驱动”发展到第二代的“智能驱动”,再到第三代的“数据驱动”模式。公司始终引领最前沿共享业务模式的发展,并基于实践挖掘共享服务的特点,逐步验证了业、财、税、资、档、数、智多元组合共享服务的...

...已在总部和各省级分部建立财务集中管理机构,相似于财务共享模式

其中财务管理采用总部垂管模式，在总部和各省级分部建立财务集中管理机构，统一负责省级财务管理、监督等工作。由于“财务共享”的概念和定义、程度并不统一，根据您所描述，公司的财务管理模式与您所述、行业内实践的“财务共享”模式可能相类似。本文源自：金融界AI电报作者：公告君...

...为完善的财务管理制度以及财务管理体系,按照财务共享中心模式...

同花顺(300033)金融研究中心04月30日讯,有投资者向中国巨石(600176)提问,您好,请问贵公司是否建立了财务共享中心,具体是哪一年建立的?谢谢!公司回答表示,您好,感谢您对公司的关注。公司已建立了较为完善的财务管理制度以及财务管理体系,按照财务共享中心模式开展财务管理工作。