组织管理三部曲:当我们在说组织管理的时候,我们在说什么

7、要遵循“解冻-变革-再冻结”的组织变革模式

转型!博世智能出行集团『改革开放』的第一块“试验田”:易特驰

2.易特驰可作为某些变革的小范围试点,比如我们在前面谈到的组织架构及业务流程的调整,都是先拿易特驰作为试点,成熟之后再推广到整个集团;3.文化引领与领导力培养,易特驰有软件驱动、开放、敏捷的企业文化,并且,员工也比较年轻,因此,随着后续的人才流动,我们形成的能力,也可以辐射到博世的其他部门。九章智驾:...

好想你2023年年度董事会经营评述

5、组织优化变革,高效的业务协同优势企业健康发展的关键是建立完善的法人治理结构。公司通过不断优化现代化治理结构,明确“三会一层”职责权限,注重发挥各专门委员会的职责效益,促进了公司在战略规划、品牌建设、经营管理、内控建设等方面的有效决策。其次,为了全面发挥渠道、产品、品牌和供应链的协同作战优势,建立“面向...

“国内供应链第一股”怡亚通:增收不增利现象持续,2023年营收...

围绕大科技、大消费、新能源打造整合型数字化综合商社怡亚通的商业模式是围绕大科技、大消费、新能源三大赛道,以“供应链+产业链+孵化器”模式,打造集供应链平台服务、产业链整合运营、品牌营销、数字化商业、企业投融孵等多维一体、具有新时代特色的整合型数字化综合商社。怡亚通从事的主要业务是供应链业务和产业链业...

三一重工2023年年度董事会经营评述

2、海外组织变革取得积极成果为建立可持续的全球经营能力,支撑公司海外业务战略与目标的实现,公司海外业务实行“平台赋能+精兵作战”的组织形式,设立海外大区和国区作为区域层面的整体战略规划和赋能平台,以公司整体利益最大化为基本原则,为一线作战组织提供服务、赋能和监督。平台、作战单位的“双第一”策略互相支撑、...

风华高科P4组织变革记:依靠人的激活凝聚调动发展,打造组织级能力

组织变革在组织变革过程中,公司以实现信息流、业务流、管理流“三流合一”为目标,以“共享服务平台”为主线,开展人资、财务、供应链、智能与数字化四大业务中心的集约改革工作,通过实施派驻业务BP的管理模式集中调配资源,优化人员配置,全方位提升效率(www.e993.com)2024年11月20日。财务集约化管理。财务管理中心积极寻求变革,打破传统财务“分散”...

吴晓求谈阿里组织变革:拆分符合分权模式,是适应现代社会的选择

中国人民大学学术委员会副主席、中国资本市场研究院院长吴晓求在接受新京报贝壳财经等媒体采访时就阿里巴巴的组织变革发表观点,他指出,阿里巴巴的拆分符合分权的模式,是适应现代社会的选择。据了解,3月28日,阿里巴巴集团董事会主席兼首席执行官张勇发布全员信《唯有自我变革,才能开创未来》,启动新一轮公司治理变革。“...

金砖组织面临大变革,“中国模式”面临2个挑战,旧秩序必须废除

然而，如今金砖组织迎来了重大的变革，可能演变成类似G7的组织。这种变化与“中国模式”是否能在金砖组织中占据主导地位密切相关。然而，金砖组织要实现“中国模式”面临着两大挑战，旧的国际秩序也必须废除。1、金砖国家的扩员问题金砖组织将于南非举行第十五次峰会，这是自疫情爆发以来金砖五国首次线下峰会。事实上，...

透视华为军团模式:数字时代组织变革的长期主义逻辑

我们来分析军团模式是否是数字化战略必然选择？华为成立军团，我估计很多数字科技公司都开始谋划和思考如何重构组织结构，以适应技术的变革、客户需求的变化，同时满足竞争的需要。华为军团模式，从目前公开的信息看更像一个以销售职能为主的独立业务单元，面对客户是乙方，面对内部产品研发部门是甲方，销售驱动的痕迹非常...

工程总承包:书写工程建设组织模式变革新篇章

10784.6亿元、20807亿元、26046.1亿元、33638.6亿元:这是全国工程勘察设计统计公报公布的2016年~2019年我国工程总承包收入。作为提升建筑业核心竞争力的战略选择,这组数字见证着我国工程建设组织模式的变革发展。从传统施工模式到工程总承包,体制机制不断完善,扶持政策不断充实丰富,我国工程建设组织模式的蜕变之路脉络清晰...