【AI赋能】美军战场情报准备的15种认知偏见及其优化策略
1.“战场情报准备”(IPB)及其四个关键步骤:美国陆军用来辅助规划和决策的一种方法,旨在提供有关指定地理位置内可能影响任务结果的条件的信息;四个关键步骤(定义作战环境OE、描述环境对作战的影响、评估威胁,确定行动方案)2.认知偏见类型及IPB偏见的实际案例:①15种类型:隐性偏见、显性偏见、心智模式、可得性偏见、群...
顶尖高手,都在修炼这3种底层能力
第一层,对下属的考核评价权;第二层,来自于下属的认同;第三层,带领下属不断打胜仗的能力;第四层,让下属获得成长的能力;第五层,赋予下属工作的意义,让他们在这个平台能感觉到追随使命、愿景的感受。领导力不是你领导别人的能力,而是你坚信公司的使命愿景,并率先垂范,带领他人一同实现使命愿景的能力。我认...
五学一体——价值型员工的进阶之路
二、劳模工匠的心智模式1.认知层面2.情感层面3.意志层面4.行为层面案例学习:23年匠心守护电网“中枢神经”的皮志勇第二讲:工匠之德——爱岗敬业路案例学习:东京机场清洁员新津春子,将清扫工作变成“世界上最有趣的事情”解决痛点:如何让自己爱上工作?学习原理:获得价值感和快乐感一、工...
华为首任人力资源总裁陈珠芳:认清时代变迁,重新定义企业功能
我们可以从对外部世界的反应模式觉察自我。这里有三种模式:??被动反应:无意识应激反应;??主动反应:觉察到自己的情绪,能理性应对;??不活跃反应:冷漠。5、量子跃迁——自我意识的升华我们平常工作久了,生活久了,我们的经验、观念都让我们的意识在一个低维度,甚至是睡眠状态,如何唤醒我们的意识,使得我们的...
IPD是否要学和怎么学? - 批发零售行业 - 世界经理人网站
举这个例子,就是想说明中西方之间心智和行为模式的差异——中国人习惯领导或个别人决策,其他人员则负责执行;欧美人习惯集体做决策,而集体决策需要花大量的时间来讨论和达成共识,开会是达成团队共识的最佳方式,笔者将之概括为“慢思考,快执行”。关键在于,新产品研发,尤其是汽车之类的耐用消费品研发,涉及的领域和内容太...
阳江哈德教育:2007年10月高等教育自学考试网络经济企业管理试题
C.改善个体的心智模式D.根据企业内部存在的问题,革新企业组织内部的习惯做法13.在产业市场上,最重要的促销方式是()A.广告B.人员推销C.销售促进D.公共宣传14.主动性强、统计性好、针对性强是下列哪一种网络广告的优势?()A.电子杂志广告...
项目知识管理专栏︱资深软件项目经理谈项目知识管理
5、组织分为两种,一种是等级权力控制型,一种是非等级权力控制型(即学习型组织)。学习型组织是一个能熟练地创造、获取和传递知识的组织,同时也要善于修正自身的行为,以适应新的知识和见解。学习型组织的五要素:(1)建立共同愿景(2)团队学习(3)改变心智模式...
面试没有王法,只有老板的想法
表面上问成就,实际上是想考察你的行为风格、心智模式,面试官可以通过面试者成就感的获得来源迅速预测你在未来行为的最佳指标。阐述优点和缺点则是可以方便结合你的面试表现来考察你对自我的认知能力,顺便可以判定一下卖家秀卖家秀是否一致。加班文化问答则是试探一下打工人的弹性。
职场人的自我修养:5个自我提升的战术框架(上)
“在压力下,我们都更倾向于自己熟知和感到舒服的事情。这些反思的时刻,刚好给你提供一次机会,让自己回顾反思,并逐渐地将心智模式转变至领导层面,而非执行层面。”霍尔伯格说。初创企业领导者必须保持高学习效率。它们必须从每一次经验中获得最大的学习效果。自我反思,是加速学习的关键。
这是关于2017年管理热词的几乎所有争议
没有价值创新的转型只是转行而已,是一种低水平的重复。而价值创新的实现,离不开商业模式、管理模式、资本模式和心智模式的创新和改变。相关阅读:《为什么企业领导者咨询最多的问题是转型?》《天天喊转型你知道你们公司越转越糟糕的原因是什么吗?》