陈春花:成功商业模式所遵循的核心原则

第二,商业模式是难以模仿的。企业通过确立自己的与众不同,如对顾客的悉心照顾、无与伦比的实施能力等,来提高行业的进入门槛,从而保证利润来源不受侵犯。比如,沃尔玛公司是折扣连锁企业的标杆,其商业模式广为人知,人人都知道它是如何运作的,但也都知道这个模式是很难复制的,原因在于沃尔玛“低价”的背后是一整套...

亿迈货盘:重塑跨境电商供应链的新动力

在激烈的竞争中,半托管模式逐渐崭露头角,成为跨境电商卖家们的新宠,它要求卖家从海外发货,而平台给予合作卖家专属流量扶持。与全托管时期相比,平台节省了物流仓储成本,卖家免去了选品、寄样、审版、图审等工作,此举大幅释放了跨境生产力。在平台大力推广半托管时,很多卖家纷纷咨询海外仓服务项目,但是对于想尽早入场的...

从条形码到二维码,沃尔玛和微信如何重塑商业运作的基础设施

但沃尔玛不像传统连锁店采用的模式那样,将条形码生成的信息直接发送给总部集中决策,而是改变了流程,支持每位门店经理,甚至供应商分散决策。所有的配送中心都通过计算机网络相连。为加强门店和总部之间的通信,沃尔玛在1987年耗资2400万美元建成自己的卫星网络,这是当时美国最大的私有卫星通信系统。1990年,沃尔玛推出...

沃尔玛天天低价的战略如何形成?

A.沃尔玛的商业模式:本质上做的是“货”的生意沃尔玛的核心竞争力在于:1)供应链驱动高利润反哺扩张需求:供应链规模优势实现降低成本,通过低毛利提供高性价比的商品抢占市场份额,并进一步扩大规模。70、80年代两次石油危机冲击行业,尤其是1982年经济衰退导致大量零售企业亏损,伏耐多公司倒闭,凯马特营收增速大幅下降。...

山姆会员店,才是沃尔玛减持京东的底气

另外一方面,沃尔玛自身在调整中国市场的经营策略,逐步放弃大卖场模式,把重心转移到仓储会员模式的山姆会员店,与京东的合作在某些方面还存在直接竞争。据不完全统计,在过去两年半时间里,沃尔玛在中国市场关掉了近60家大卖场门店,转向新开或者改造山姆会员店。

永辉63亿“卖身”,胖东来伤透了心!永辉能否成为中国的沃尔玛?

沃尔玛的亲儿子山姆有鸠占鹊巢的野心，逐渐开始向县城下沉，但会员制的模式注定了会“水土不服”；马云和刘强东也有过这样的抱负，他们搞了一个所谓的新零售，试图从线上打通线下，可这种模式的空间优势最终没能战胜旧模式的时间优势；于东来倒是给中国的零售业打了一个极好的样板，消费者也支持他，但胖东来的模式...

电商与零售巨头的分道扬镳:沃尔玛与京东合作终结的深层原因

然而，随着市场竞争的加剧和消费者需求的变化，双方的合作模式也逐渐发生了变化。沃尔玛表示，出售京东股份的决定旨在聚焦沃尔玛中国和山姆会员店在中国市场的强劲业务。这一决策反映了沃尔玛对中国市场的重视，尤其是其线下门店业务的潜力。沃尔玛希望通过将资金用于提升自有品牌商品研发、改善购物体验及增强线上线下业务整合...

沃尔玛清仓京东股权:套现36亿美元 或为缓解自身资金压力

截至2024年7月31日,沃尔玛来自美国的收入为1153.47亿美元,较上年同期的1108.54亿美元增长4.1%;运营利润为65.91亿美元,较上年同期的61.14亿美元增长7.8%;截至2024年7月31日,沃尔玛来自国际的收入为295.67亿美元,较上年同期的275.96亿美元增长7.1%;运营利润为13.6亿美元,较上年同期的11.9亿美元增长14.3%;...

对接专长 沃尔玛CSR多有可鉴

“沃尔玛非常看重商业模式与公益的融合,任何一个公益项目的背后都融入了我们对于自身业务特长、员工参与及公司文化提升等战略思考。此外,我们也一直在借助自身在供应链上下游的影响力,通过创新的方式让更多的人参与并推动企业社会责任共建,并由此为受益群体提供更大的支持。”在付小明看来,做自己擅长的事,不仅是经营的...

套现266亿,卖光京东所有股份,沃尔玛打的什么算盘?

而这两种模式，又恰恰极为适配沃尔玛的实体零售业模式，两者都需要建立大型仓储货运基地，两者都直接和厂家对接形成了直营和自营模式，双方天然有合作的基础。于是，在2016年，沃尔玛与京东达成战略合作，“1号店”并入京东，获得京东5%的股权。同年10月，沃尔玛的持股比例增持至10.8%，又在同年12月31日，再次增持，...