华为军团组织的底层逻辑及组织设计(万字长文深度解读)

在企业业务部,其组织模式采取行业线、地区线、产品线的三维矩阵运作模式,在27个代表处之外,设置公共事业系统部、政府系统部、金融系统部、大企业系统部、交通系统部、广电及媒资系统部、电力系统部等。华为成立五大军团,延续了之前业务拆分的思路,无论海关港口还是数据中心,本质都是基于企业业务中行业线独立拆分而来,...

万字长文深度解读华为军团组织的底层逻辑及组织设计

在企业业务部,其组织模式采取行业线、地区线、产品线的三维矩阵运作模式,在27个代表处之外,设置公共事业系统部、政府系统部、金融系统部、大企业系统部、交通系统部、广电及媒资系统部、电力系统部等。华为成立五大军团,延续了之前业务拆分的思路,无论海关港口还是数据中心,本质都是基于企业业务中行业线独立拆分而来,...

华为战略解码工具——BEM 是如何解读的?

华为非常强调目标行动计划和组织KPI的挂钩,强调怎么把目标行动计划最后分解成组织的KPI。设计这个KPI的集合,可以讲是华为整个战略解码团队最核心的工作,这个部分在华为叫做KPI的Pool,就是针对华为整个组织所有的考核指标集。而把战略导出成KPI,有三步:1、明确战略方向及其运营定义2、导出CSF,制定战略地图3、导出...

一文说透事业部组织,事业激励才是终极激励!(年度好文)

在下图组织架构中的"经营主体"之中,可以看到这五大业务板块里的两个事业群、两个事业部和一个数字化创新业务下的各个经营单元。美的当前的事业群,不同于之前的事业本部和超事业部,虽然有分管副总裁,但并没有在事业群层面,形成固定的管理层级和完整的职能部门,所以业务板块的归口属性更多,业务板块的管理属性则偏弱...

...宁德时代组织调整 6大区重组为两大区,曾毓群直管工厂运营与采购

宁德时代于上周宣布了一项新的组织架构与汇报关系调整。调整主要涉及宁德时代的制造体系。调整前,宁德时代已有的超过40家工厂分属6个大区,每个大区由大区经理负责,大区经理向宁德时代供应链与运营体系联席总裁冯春艳汇报,冯春艳向宁德时代董事长曾毓群汇报。调整后,宁德时代旗下所有工厂被重整为国内和海外两个大区,由原大...

供应链、运营模式、产品创新,库迪对世界咖啡品牌的新思考

第三部分，消费者端的接触，智慧的营销体系(www.e993.com)2024年11月28日。在华为云的帮助下，系统可以根据不同门店、不同地区的状况去做动态的定价，再结合每个人的消费习惯去做动态的发券，能够做到根据消费者的不同消费行为给出不同的优惠、不同的推送等等，真正做到了千人千面，也能够帮助库迪在人效上进一步压低成本。李颖波表示，从门店运营、...

华为25亿转让问界商标,鸿蒙智行模式恐生变

华为依然保留总部端的品牌、公关、传播、运营等以及区域团队。华为终端BG仍然派遣区域经理,进行巡店、管理等职责。这点又有点类似小鹏直营模式。鸿蒙智行渠道模式本质是“经销模式”。如果把中邮和华为看作一个整体,那它就是“直营托管”模式。这个架构有点类似直营汽车品牌特斯拉、理想、蔚来。不同点在于,中邮取代了...

易路x华为云:「HR数字员工解决方案」重磅发布!开启智慧型HR服务新...

易路作为致力于以AI赋能HR服务的科技型企业,将一如既往秉承“软件+AI+服务”的战略,持续深入与华为云的生态合作,基于「HR数字员工解决方案」等创新成果,赋能企业HR数智化转型与智慧型HR运营模式建设!

华为发声、运营商力推!5G-A与人工智能融合 “移动AI时代”有望开启

“一方面,AI将重塑网络架构和运营模式,加快推动云网融合、智能敏捷,有效提升5G网络性能,改善网络效率、能耗、客户体验;另一方面,AI的发展特别是行业大模型的广泛应用,将极大拓展5G应用场景,推动行业应用的爆发式增长,更好满足和引领客户的智能化转型需求。5G正进入以行业融合应用创新促进价值全面释放的‘下半场’。”...

华为如何激发组织活力?

以华为为例,其拥有7大产品线,每个产品线均有各自的财务报表,对全球销售量和利润负责。地区部门负责销售,如中国区、北美区、亚太区等。当某一产品线中的设备售出时,如无线产品,中国区负责销售,并在无线产品线的财务报表中体现收入。这种模式形成了利益共同体,促进了协作和利益共享。