利用危机实现管理变革——从斯隆结构诞生中获取的启示

通用汽车公司在萧条期能够保持稳定业绩的重要原因是其在1920年-1924年间由一次“小型危机”引发的管理制度创新,这次管理创新由通用汽车二代掌舵者艾尔弗雷德·斯隆引领,他提出的斯隆结构成为了影响两大巨头寒冬期表现得关键变量。1908年,面对订单雪片般飞来的亨利·福特无奈做出了“暂时停止接单”的决定。让消费者们趋...

艾尔弗雷德·P·斯隆

1923年5月,面对内忧外困的通用公司,董事长杜邦将自己自杜兰特离职以后兼任的公司总经理大权交给了艾尔弗雷德·P·斯隆(A.P.Sloan,1875-1966)后来的实践证明,这是通用公司发展历程中最为重要的一个英明决策。斯隆以其聪明才智为“通用”构筑了一套完善的组织机构,建立了一整套的管理、财务制度,为公司日后的大发展...

比个人能力更重要的,是团队心智模式

通用汽车公司CEO艾尔弗雷德·斯隆说,“在没有出现不同意见之前不作任何决策。”华为公司,建立“蓝军”和“红军”制度,也是在刻意创造差异性,让不同的思路与声音涌现。据不完全统计,犹太人或犹太人的后裔,用占世界0.2%的人口,获得超过20%的诺贝尔奖。在美国,有20%的百万富翁是犹太人,有人曾说:世界的财富大都...

你属于哪种类型的管理者?

像赫德这样,冲劲型思维模式占主导的人工作肯定卖力,但他们通常缺乏智慧与高瞻远瞩的视野,在这一点上他们与公司创始人无法相比。建构型:服务于机构建构型思维模式为主的领导者,其工作是为了组织的整体利益。通用汽车公司(GM)的艾尔弗雷德·斯隆(AlfredP.Sloan)、苹果公司(Apple)的史蒂夫·乔布斯(SteveJobs)...

德鲁克逝世十周年:那个发明管理学并影响了商业世界的人

在德鲁克漫长的职业生涯中,他为与他同时代的绝大多数著名首席执行官们提供过咨询,名单上有通用汽车的小艾尔弗雷德·斯隆(AlfredP.SloanJr.),也有英特尔的格罗夫。——是德鲁克,在上世纪40年代提出了“分权”(decentralization)的概念,这已成为全世界几乎所有大型组织的基本管理原则。

《战略与结构》:四大资本企业巨头的前车之鉴

此时,美国职业经理人艾尔弗雷德·斯隆接过了当时败落的通用汽车公司(www.e993.com)2024年11月16日。他意识到了通用汽车在管理上的缺失,于是着重于建立新的管理组织系统,也就是为人称道的“斯隆管理模式”。斯隆经过对通用汽车内部管理结构的大胆改革,让通用公司形成了这样的管理格局:总部只负责长期战略规划和决策,不负责日常运营,权力被下放到了各个...

“35岁被裁”“高龄员工劝退”,互联网公司的寒冬来了?

不依赖股市的客观效果,就是公司管理层不用在意股东的脸色。日本的企业把职员放在第一位,把股东放在第二位。而同时期的美国,股票占了企业资金的一半,通用汽车公司的前任董事长艾尔弗雷德·斯隆曾经公开表明在该公司萧条时期,曾经不惜解雇工人以维持股东的分红。

从执政官到首席执行官:美国高级管理人员称号演化(下)

28.(美)小艾尔弗雷德·D·钱德勒(重武译).1987.看得见的手——美国企业的管理革命(1977).北京:商务印书馆.29.(美)小艾尔弗雷德·D·钱德勒(张逸人等译).2006.规模与范围——工业资本主义的原动力(1990).北京:华夏出版社.30.(美)小艾尔弗雷德·斯隆(刘昕译).2005.我在通用汽车的岁月(1963).北京:华...

通用汽车的历史

不久以后,也就是1920年的年底,杜邦接任通用汽车公司总裁,这时通用汽车正处于极为困难的境地,他发现当时任常务副总经理的艾尔弗雷德·斯隆也提出了联邦分权制的想法,而且比杜邦公司的更为完善。斯隆的“集中政策控制下的分权经营”于1921—1922年在通用汽车开始实行,并因此成为了分权的一种原型。此后的许多企业纷纷加...

20世纪最伟大的商业王朝

在通用汽车公司的成长阶段,公司总经理艾尔弗雷德·斯隆是那个时期最著名的经理之一。彼得斯说:“当时,斯隆的话被到处引述,就像当今的比尔·盖茨一样。”1904年买下别克汽车公司的威廉·杜兰特于1908年成立通用汽车公司。此后两年中,他买下了17家公司。