任正非的“灰度管理”,到底是什么?读懂后人生就像开了挂一样!
任正非的“灰度管理理论”以华为为平台,任正非将其付诸于华为的经营管理实践,指导华为的成长与发展,这就是任正非的“灰度管理实践”。而华为的经营发展实践,也验证了任正非灰度管理理论,丰富与完善了任正非的灰度管理理论。需要说明的是,灰度管理理论并不是任正非近几年提出来的,灰度正式出现在任正非的思想体系中,大致...
任正非,为什么反复讲这10个字?
三十多年前任正非讲华为的最低和最高纲领是活下来,二十年前任正非依然讲华为要活下来,今天华为基本走出了美国制裁的最危机期,任正非依然不厌其烦地讲:活下来,有质量地活下来。什么叫有质量地活下来?我的理解是,一是要活得有质量,二是有质量才能活下来,三是质量低下根本无法活下来。几十年前流行一本书...
任正非没留住人才,传华为首席科学家罗巍加盟荣耀,没竞业协议?
对于人才的去留,任正非曾发表过言论,他表示华为不能垄断人才,员工想出去创业或到其他公司去,人尽其才,发挥他的价值。如果按照任正非的观点,那么罗巍很有可能没有竞业协议,因此可以非常顺利的入职荣耀。那么罗巍在荣耀是什么级别?目前并没有任何公开的信息。值得一提的是今年5月份,荣耀终端有限公司在内部通报中...
高管与业务发展不匹配?一文看懂任正非如何做关键人才管理
企业发展到一定阶段,创始人往往面临三大管理难题:第一,公司过度依赖创始人个人的决策。第二,高管团队思考战略选择和机遇把握不足,只是坚定而脆弱的执行者。第三,高管实力与业务发展不匹配。以上种种问题,华为早年间也真实经历过。当时作为创始人的任正非经历了怎样的
华为坚持“鲜花插在牛粪上”的战略,任正非:四面八方都喊创新,就是...
这体现在客户更坚定地选择华为,综合体现在市场的卓越表现上。由于内部管理及商业模式的创新与改进,最终都要体现在客户对华为的综合感知和体验上,体现在华为为客户创造的价值上,因此可以认为,华为的创新一直是紧紧围绕着客户需求进行的。客户始终是华为的良师诤友。在运营商领域,是客户逼着华为读懂技术标准,读懂客户的...
任正非谈华为内部监管:绝对的纯洁不存在!
现在的模式是每个站点合同信息全部传回公司,包括每颗螺丝钉、每根线;然后公司专门有一批人读这些厚厚的信息,读完后就往上传;然后又要很多人要去读……,这就是我们管理水平低,浪费了非常多管理精力(www.e993.com)2024年10月24日。所以将来授权前移,同时代表处的稽查、内控监管作用还要加强,走顺以后再逐渐减少编制,否则公司不可能迎接2000亿美金...
华为的人才管理:打破企业发展的“瓶颈”
第一,薪酬激励,即给人才以有竞争力的薪酬、福利、奖金和股票期权。华为总裁任正非说过:“不能让雷锋吃亏”,因此,高额待遇一直是华为吸引人才的重点手段。华为的薪资在同行业内位居前列,并且,员工在华为就职后,只要努力工作、业绩好,满足公司的要求,就会获得在其他企业得不到的薪酬、奖金、股票等回报,这也使得每年校...
任正非:华为人才招聘的5项素质评估,是华为人才基因的真正密码
任正非表示,这五项素质评估,才是华为人才基因的真正密码。相信读完这五项素质的基本内容,无论你是企业管理者,还是一个求职者,都能有所收获。第一项素质:主动性主动性,指的是能够在工作中主动投入更多精力,因此能够发现与创造新的机会,并对事物的发展趋势有自己的预料,根据这些可能性来采取行动,从而提高效益。
从董宇辉离职事件看华为对顶级人才的疯狂追求和高效使用
正是任正非这些独特而又蕴含哲理的人才理念,让他可以从全球范围内发现顶级的人才,并且用最崇高的愿景团结华为所有员工,一同奋斗。以上部分内容摘自胡荣丰老师《华为闭环战略管理》一书
任正非:什么优中选优,选那么多优来干什么?
1.华为依靠自己的宗旨和文化,成就与机会,以及政策和待遇,吸引和招揽天下一流人才。我们在招聘和录用中,注重人的素质、潜能、品格、学历和经验。按照双向选择的原则,在人才使用、培养与发展上,提供客观且对等的承诺。我们将根据公司在不同时期的战略和目标,确定合理的人才结构。(来源:任正非,《华为的红旗到底能打多...