人力资源三支柱模式中HRBP如何发挥其价值

HRBP作为人力资源部与业务部门之间的桥梁,在三支柱模式中起到承上启下的关键作用,也正是因为HRBP嫁接两端部门,它的角色定位就需要同时关注业务聚焦和HR聚焦两方面。其中业务聚焦要求HRBP要实现以下关键动作:1.配合业务战略,推行人力资源战略举措;2.在人才管理问题上,成为业务部门信赖的顾问;3.调动相关资源,将业...

共探数智化人才管理新趋势 致远薪事力助力2024HRS成都市企业人力...

通过将数字技术应用到客户体验和运营体系中,能够驱动企业业务变革和社会形态变革,目前生成式人工智能在人力资源管理的关键环节,如规划招聘、员工发展培训以及提升员工敬业度等方面,已展现出强大的赋能作用,推动传统的人力资源三支柱模型向一个更加智能化、灵活多变的系统进化,为企业的人力资源管理带来革命性的变革。李平...

浅析人力资源三支柱:优势、问题与实践

人力资源三支柱体系是对以职能为导向的传统人力资源管理模式的破坏性创新(图1)。人力资源三支柱体系是对以职能为导向的传统人力资源管理模式的破坏性创新(图1)。较之于传统的人力资源管理,三支柱更利于与业务深度融合,提升人力资源管理效能及在组织的战略地位。近年,三支柱体系在以华为、BAT等国内企业的应用广泛,业...

企业如何成功实施人力资源三支柱体系?

企业实践中第一种模式更普遍,但要求BP通过在岗实践提升业务敏锐度;后两种模式则需要具备一定的条件,如完善的培训系统,适宜的文化氛围等。更重要的是HRBP双重汇报关系如何设计。图5梳理了三种常见类型,总体而言,人力资源部门统筹型似相对更优。图5HRBP汇报关系类型总之,国内HR三支柱的设计和应用仍在不断的丰富和...

一文详解人力资源三支柱设计与应用

人力资源三支柱体系是对以职能为导向的传统人力资源管理模式的破坏性创新(图1)。较之于传统的人力资源管理,三支柱更利于与业务深度融合,提升人力资源管理效能及在组织的战略地位。近年,三支柱体系在以华为、BAT等国内企业的应用广泛,业界寄望于其成为未来人力资源管理发展的“中流砥柱”。

薪酬绩效咨询公司:HR三支柱模式下的薪酬管理

在HR三支柱模式下,日常薪酬管理需要经过一套清晰的流程才能高效完成(www.e993.com)2024年11月18日。以下是一个以年度调薪为例的薪酬管理流程:第一步:数据准备HR共享服务中心(SSC)负责提供员工的基本薪酬数据给薪酬中心(COE)。第二步:预算计划COE根据员工的基本薪酬数据、公司的经营业务和预算、外部薪酬水平数据等信息进行薪酬总额测算,并提交...

以业务为导向 HR或迎新变革

“三支柱模型”[SSC(共享服务中心)、HRBP(战略支持)、COES(专家中心)]使人力资源开始与业务单元建立了一种横向管理关系,HRBP发展问题,COES设计出解决方案,SSC交付或执行,“三驾马车”循环发挥功能为业务赋能。“通过学习、复盘,更有思路了。对工具的使用也有更深的感受,帮助BP更好地跟业务沟通。我通过复盘给予...

推动人力资源管理专业高质量建设 赋能新质生产力发展

对此,人力资源管理大师戴维·尤里奇分析了人力资源管理存在的价值,提出了著名的人力资源部门三支柱模型,即人力资源管理可以担任三种角色,COE领域专家(负责制定业务导向和创新)、SSC共享服务中心(对事物性的工作技术集约处理);HRBP业务伙伴(下沉业务单元推动到业务成长)。而随着三支柱理论的理论发展,越来越多的组织建立人力...

彭剑锋、张建国、孙波对话:人力资源管理新范式与经营者思维

张建国:人力资源管理的演变过程经历了几个阶段,从人力资源的六大职能,后来到HR三支柱,从整个人力资源来说还是一个职能体系去思考问题。但是现在人力资源所遇到的问题跟之前不一样了,为什么不一样?因为外部的变化太快了,某个业务今年上半年不错,下半年可能就不行了。企业处于不断调整的过程中,使得我们人力资源管理...

vivo的底层价值观,体现在人力资源管理的每一个细节里

vivo人力资源部是典型的三支柱模式，公司大概从2017年开始做三支柱的探索，2019年加快变革。HR的组织结构由三支柱构成：招聘、薪酬福利、学习发展、组织与人才发展是四大COE中心，还有SSC共享运营中心、五大跟业务部门强关联的HRBP中心。人力资源部各个类型的员工有两百多号人，服务全球4万+的员工，编制非常精简。在三...