任正非的“灰度管理”,到底是什么?读懂后人生就像开了挂一样!

其次,其灰度管理理论是一个完整的理论体系,内部有着系统的内在逻辑关系,而完成这一理论是基于其人生的阅历和管理华为三十余年的思考与实践,当然也包括华为员工的集体智慧。再次,任正非的灰度管理理论基于功利性的企业经营与管理实践,来自实践,在实践中验证和升华,因而其具有强大的生命力。03任正非的灰度管理体系任...

【百思特咨询】变革的力量:华为变革背后的管理智慧

第一个阶段为创业前十年,华为的业务从代理逐步转向自研,管理变革以问题和事件驱动为主,遵循“急用先行”和“拿来主义优先”的原则,同时逐步意识到需要建立企业自己的基本管理逻辑,所以启动了《华为基本法》的制定工作。第二个阶段为华为规模扩张的阶段,为了适应行业发展趋势和客户需求,华为的业务从单产品向多产品转型...

华为的管理哲学不能指导未来,任正非:红过十分便成灰

outside-in的意思是工作要从客户的价值链中来,从客户需求和客户价值看企业的战略机会和业务经营,并将客户需求和客户价值内化为企业的成长;inside-out的意思是所有的工作最后都要落地到客户的价值链中,将工作外化为客户的价值感知。也就是说,工作的起点和终点都是客户的价值链。再进一步说,其实所有的管理者,思想都...

彭剑锋、张建国、孙波对话:人力资源管理新范式与经营者思维

所以我们在新的人力资源范式里面,这是非常重要的一点,技术改变了我们人力的管理模式。第三点就是共享。我们不能光是局限在一个企业内部去思考,我有多少人,有多少配置。所谓共享就是对有些核心人才,包括核心人才如果招不到,但是我可以跟他项目合作。共享技术,共享知识,包括在公司里面哪些业务模块我可以不自己做,我...

华为为什么要将流程运营跟IT管理放在一起?

以华为的流程与IT管理部为例,其运作模式大体如下:华为的流程与IT管理部是公司8大部门之一,有1500人,二级部门包括流程变革部、流程管理、架构管理、需求管理、应用开发、IT维护运营等。当公司决定进行某项业务变革之后,会成立一个专门的项目组,项目组的项目经理由流程变革部的资深人员担任(注:业务变革以项目的形式...

赢时胜2024金融科技高峰论坛圆满落幕

1.更加精细化的经营管理公司(www.e993.com)2024年11月17日。公司实施一系列降本增效举措,持续优化经营效率。企业管理架构层面,设立战略规划部,从产品、技术、管理等多个维度强化公司战略的规划能力,提升战略执行效果。产品层面,启动新一代Y7系列产品的构建,实现业务、技术、数据等多个领域在标准、定位、设计等多个方面的统一,推动系统功能更加场景...

华为的成功转型和变革之路系列 2 ——华为的第二次转型

(二)华为人的“手低”尽管在国内竞争中学到了国际对手的一招半式,持续的管理变革也强壮了自己的体魄,但华为“扬帆出海”依然诸事不顺、历尽艰险。1997年是华为国际化的起步阶段。至今,很多中国公司都在重复华为当年“摸着石头过河”的故事,偏爱金砖国家,想当然地认为这些国家的发展状态及商业环境和中国类似,可以得...

??业财融合:一位非财经专业的华为一线CFO成长自白

华为对CFO队伍的定位是价值整合者。CFO(指各个层级的CFO)要理解公司战略和业务,拓展战略视野,加强预测、洞察经营结果和趋势的能力;基于数据分析,有效配置资源,通过价值管理促进创造的实现。CFO要“三懂、有四度”,即懂战略、懂业务、懂财务,有高度、有温度、有深度和有灰度。有高度是指有战略眼光、大局观,品德高...

余承东:华为车BU接近盈亏平衡 4月开始良性正向发展

据了解，自2019年全面大规模进军汽车业务以来，华为主要采取三种模式与车企合作：一是零部件供应模式，在这种模式中，华为提供ARHUD、激光雷达、热管理、电驱等零部件；二是HI（HuaweiInside）模式，向车厂提供智能座舱、智能驾驶、智能车云等全栈智能汽车解决方案。在该模式下，华为曾经的合作对象包括北汽极狐、广汽...

芯片产业深度梳理:芯片公司的分类、模式、特色与潜力

按照上述芯片设计、芯片制造、芯片封测几个环节,芯片公司通常专注于其中一个制程步骤,而极少数公司则选择独立完成全部三个关键制程。这样的分工形成了不同的经营模式。一般而言,主要的经营模式包括Fabless(无厂半导体设计公司)、Foundry(代工厂)、IDM(集成设备制造商)和OSAT(封装测试服务提供商)、Fablite等几种。