设计院项目管理模式变革——你真的想清楚了吗?
职能模式和弱矩阵模式下,成本核算往往仅到专业部所,几乎没有以项目为单元进行精细的成本核算,无法反映每个项目的真实盈亏情况。A单位为行业内的顶尖企业,其项目管理模式为带有职能背景的矩阵式管理模式,项目管理职系岗近60%为部门级正副职领导兼任,行政职级是项目经理得以协调团队的重要因素。在“十三五”期间,A单位提...
研发型企业的组织管理——矩阵式管理
弱矩阵管理:项目经理将工作需求交由技术部门,员工在技术部门带领下进行工作,同一时间内可参加部门内多个项目,直接向部门经理汇报,仅在项目需求沟通时与项目经理进行间接汇报。可理解为项目经理将工作外包给技术部门。四、强弱矩阵管理的实施原则公司可根据公司内部业务类型及组织形态进行灵活调整,但矩阵式管理实行,仍遵...
创新增质|多个工程项目获得表彰,荣誉接踵而至
项目管理团队采用矩阵式管理模式,建立有效的管理体系,通过精细化管理,克服了该项目各主项分散,装置院接口条件繁杂,外部影响因素多,有效工期短等困难,高质量、零事故完成了该项目所有原定目标,并先后荣获中国化工施工企业协会颁发的“化学工业安全文明工地”证书以及业主颁发的“优秀EPC承包商”称号等。此次评选是推...
构建更为完善的国际化产品矩阵 凯翼三款国际版车型发布
同时,凯翼汽车将强化矩阵式管理,产品线主战,统筹拉动职能线确保产品线经营目标达成,以价值创造引导价值分配,提升团队协同作战能力。试验体系凯翼汽车具备造型开发、平台开发、整车/系统/零部件设计开发、试验试制等乘用车全系统开发能力,以及新能源整车开发和智能网联开发能力等。近年来,凯翼汽车在纯电专属平台、新能...
凯翼汽车:集大成者,必有所成
近年来,凯翼汽车坚持用互联网的思维,扩大企业经营、技术创新、合作和实践的边界,将最新技术、最新场景迅速融入凯翼产品的卖点。同时,凯翼汽车将强化矩阵式管理,产品线主战,统筹拉动职能线确保产品线经营目标达成,以价值创造引导价值分配,提升团队协同作战能力。
在企业管理中,专权式和民主式管理各有哪些优缺点?
(1)初创期:在初创阶段,企业可能更倾向于采用集权式或专权式管理,以便快速决策和高效执行(www.e993.com)2024年10月19日。(2)成长期:随着企业规模的扩大,可能需要引入更多的民主元素,如参与式或团队式管理,以激发员工的积极性和创造力。(3)成熟期:在成熟阶段,企业可能需要更加规范化和制度化的管理方式,如流程化或标准化管理,以确保运营的稳定...
中信银行股份有限公司 二〇二四年半年度报告
形成了管理高效,分工专业的组织架构体系.参照现代银行发展理论与实践,结合党建工作要求,搭建了"三会一层"公司治理架构,实现党的全面领导与公司治理有机融合,按照前台,中台,后台相分离的原则,建立起涵盖总行部门条线和分支行板块的矩阵式管理模式.本行股东大会,董事会,监事会,高级管理层等各治理主体规范运作,...
东江汽车:数字化浪潮中的汽车行业变革者
在经营管理上,东江汽车采用矩阵式管理和资源共享模式。李亮指出:“东江不是一个强集团管控的企业,而是通过制定标准和数据对标,赋能、支撑各门店发挥其职能。”集团层面负责搭建底层架构和业务规范,业务目标与执行则下放至各品牌门店。集团根据门店的反馈和市场需求,动态评估并优化策略,确保整个组织的高效运作。东江...
杨青升任东风公司董事长、党委书记
新车型项目管理体制机制优化方案具有两大特点。一是,打破以前上级管下级的垂直化管理模式,强化横向支撑,实施矩阵式管理。PM作为甲方,与作为乙方的项目副总监,作为乙方的零部件、金融等支持单位,作为乙方的公司人力资源部、战略规划与科技发展部、财务规划部、经营管理部等集团职能部门签对赌协议,拥有对乙方的考核权,真...
【细述国有整车企业如何推进人力资源共享模式建设 ——长安汽车...
图三:人力资源三支柱矩阵式管理变革培训人力资源三支柱对于国内众多企业,甚至是专业从事人力资源工作的人员来讲是既熟悉又陌生的一种人力资源管理模式,因此人力资源的转型不仅需要决策层支持与认可,还需要强化公司员工的认识。尤其是人力资源从业人员,需要从根本上转变自己的角色与定位,要认识到人力资源部门是可以为公司...