“任正非的命好,华为也不过是幸存者偏差”,企业家要不要向命运投降?
这种种因素逼出了华为的一系列管理创新:大规模的员工普遍持股制、技术与研发创新管理、市场管理创新、激励制度创新、财经管理创新等。严格地讲,华为的全球化也是被内外危机逼出来的。与此同时,任正非也被逼成了独具风格的管理思想家。换言之,如果没有一个又一个危机的挤压,任正非也完全有可能会是一位平庸的企业家,...
任正非、孙亚芳、徐直军、郭平、余承东等华为大佬,跟新员工座谈...
任正非:华为最大优势和劣势都是年轻,因为年轻,充满生命活力;因为年轻,幼稚病多,缺乏职业化管理。新员工:我们应如何克服我们的“幼稚病”?任正非:“每日三省吾身”,自我批判,就是克服“幼稚病”的良方。幼稚病并不可怕,公司从高层到基层,我们都有幼稚病,特别是面对新事物、新问题的时候。认识新事物、认识新问题...
任正非,为什么反复讲这10个字?
任正非的大质量管理思想在管理学界是有创新的。没有高质量的开放的、端到端的质量哲学系统,没有较高质量的企业文化,没有高质量的价值观,没有较高质量的战略洞察体系,没有一套良好的管理机制和管理流程,没有基于高质量追求的技术创新网络,没有一支规模化的高质量人才队伍,没有富于竞争力的组织质量,没有较高质量...
华为最新管理层名单出炉,任正非排名第11,余承东的特殊角色引
正是有了像余承东这样的领导者,在如此恶劣的市场环境下,华为才得以稳固地立足,成为世界科技领域的领头羊。总结华为的最新管理层名单展现了任正非的低调智慧和余承东的高调努力。任正非的谦逊和沉默使他成为行业内的知名人物,同时也表明了华为文化中强调的“不显山不露水,埋头苦干”的态度。余承东则以他丰厚的学识和...
任正非:管理能否进步,就看两个问题
事实上摆在我们面前的任务和使命,比以前我们重技术、重销售的时代更加重大而艰难,要全面地建设和管理我们的事业的艰难度要远远大于以前的艰难度,这就要求我们干部要更快地成熟起来。管理是世界企业永恒的主题,也是永恒的难题,华为在第二次创业中更加不可避免。
华为变革之路:任正非的卓越领导与管理哲学
在组织架构和管理模式上,任正非积极推进变革(www.e993.com)2024年10月24日。他主张降低经营决策重心,赋予一线员工更多的决策权,从而加快市场响应速度和提升客户满意度。同时,他推动建立完善的人力资源政策和激励体系,以吸引和留住优秀人才。通过这些措施,华为成功地激发了组织活力,提升了企业的整体竞争力。
最好的管理:少讲道理,多打胜仗
有利于提高协作效率,降低管理成本;有利于信息交流,促进创新和优秀人才脱颖而出;有利于培养未来的领袖人才,使公司实现可持续成长。二、组织层面1.激活前线①未来是班长的战争吴春波老师在《华为向军队学习了什么》一文中,介绍了2014年任正非在听完人力资源工作汇报后的讲话,提出人力资源部门要研究一下美国军队变...
任正非的人才管理秘诀:这3大核心,中小企业照搬即可
做管理,就应该像任总一样,把人才管理放在首位。因为企业之间的竞争,其实就是人才的竞争。今天,我就来给大家分享一下,任总的3大人才管理秘诀,十分精辟。满满的干货,建议点赞收藏,反复学习。第一个:重视外部的力量一个人力量无论怎么努力,都是有限的,追不上时代的步伐,很容易陷入裹足不前的境地。
从这150条思考,读懂任正非到底有什么与众不同?
在华为重回正轨,任正非也即将年满80周岁之际,砺石商业评论特梳理了任正非领导华为近37年来的多次内部讲话、采访以及公开署名文章,总结出他的150条核心思考,分别包括他的创业经验、战略思考、创新、国际化、管理思想、管理制度、企业文化以及人生感想,以飨读者。
华为内控“穿美国鞋不打补丁”,任正非:IBM顾问不要太顾忌面子...
基于IBM的管理实践及顾问导入,华为以IIA框架为基础,建立了华为自己的内控与风险管理“三层防线”及优化方案。任正非亲自在内部会上对此做了如下解读:一、加强第一层防线建设的目标绝不动摇,坚持逐步走向流程责任制,逐渐给流程Owner赋权。代表要转身为总经理,承担好综合经营责任的基本要求。