卓越PMC——敏捷生产计划与精准物料控制
2.物料控制失控,库存资金积压庞大,财务压力剧增,因库存积压周转不了而倒闭案例:深圳某电子倒闭的库存迷局3.车间随意生产,内部靠关系和心情,随时改变生产计划……三、PMC管控水平高,将提高工厂的效益1.订单交货及时率提高,客户满意度上升,订单源源不断给到工厂2.工厂用最少最优的资源投入,达成...
如何让成本分析有价值?
一次检验合格数/总检验数*100%10、最终产品一次交验合格率(%)一次检验合格数/总检验数*100%11、及时完工率(%)实际及时完工数/订单总数*100%12、设备故障停机时间(h/m)每月实际停机时间13、设备计划外维修时间(h/m)每月实际计划外维修时间14、内部批量不合格次数(次)每3个月实际产生批...
统考落幕,高考招生规模第二大批次,今年改革后情况如何?
另一方面,艺考改革后,各类别的本科综合成绩计算公式均统一为高考文化成绩×50%+专业统考成绩×660/300×50%,专科综合成绩计算公式均统一为高考文化×50%+专业统考成绩×450/300×50%,对以往文化课成绩仅占30%的音乐类、表演类考生提出了更高的要求,降低了部分考生的报考愿望。而教育部相关文件也提出,鼓励校考高校...
财务推动业务的两个核心工具|会计|领料|物料|明细表_网易订阅
设备使用率×性能效率×合格品率设备利用率设备运转时间/设备可利用时间设备运行总效率时间运转率×性能运转率×良品率设备完好率正常使用设备/车间全部使用设备生产达成率产量绩效×配比绩效×顺序绩效A产品投产按计划完成的%上表业务过程数据,是业务和财务共同确定的,除了要定义数据范围,还要定义取数逻辑...
通风与空调检验批资料如何填写,空白的表格最小抽样数量怎么填写?
还有一个是合格率在85%以上的选择抽样方案Ⅱ,也就我们检验批中的一般项目需要选择这个进行确定抽样数量的确定。还有就是如果抽样的数量(通过计算得到)大于产品的数量是就需要全数检查了(产品的数量也就是我们这个检验批的容量)。2、那么这些抽样数量到底是怎么确定的呢,我们需要根据抽样方案进行计算得出抽样总数,看...
采购电子料的基础知识 采购小白必看!
一、采购电子料基础知识:四大公式1、返工率=返工工时/总生产工时*100%=返工品数量/生产总数量*100%2、废品率=废品金额/总生产成本*100%3、电子料入库合格率=电子料入库合格数量/入库总数*100%二、采购电子料基础知识:对行业的了解不管是采购电子料还是销售电子料,最基础的工作就是要熟悉这些电子料,以...
张秀明教授:临床实验室质量指标智慧管理系统的设计与实践
(5)室内质控项目变异系数(CoefficientofVariation,CV)不合格率:室内质控项目CV不合格率是指室内质控项目CV高于要求的检验项目数占同期对室内质控项目CV有要求的检验项目总数的比例。实验室负责人提前配置本年度对室内质控项目CV有要求的检验项目,在系统表格中按照年份、专业组、仪器名称、检验项目名称、质控水平及对应...
资本合作(PPP)项目绩效考核办法
绩效服务费计算公式:绩效服务费总额=年绩效服务费(W)*12,具体以经政府结合年绩效考核结果及调价情况为准,具体结算时按照经政府结算审计的年绩效服务费带入上述公式计算即可.(2)运维绩效考核结果应用考核需满足但不限于表格中的有关要求,具体内容按照相关规范执行.不达标的按照考核办法相应扣减,无考核点...
六安市人民政府办公室关于印发六安市本级政府和社会资本合作(PPP...
未达到一次性验收合格扣20分。3-5设备正式投入运行前,满足设备启动验收要求。经整改再次验收不合格扣10分。4、工期4-1工期未达到合同要求。因项目公司原因导致工期延误,扣10分。4-2对非因项目公司原因导致滞后的工程未按实施机构要求增加人员、设备,工期延误。扣10分。
服务类采购 公开招标文件
3015维修质量合格率99%以对所有维修的事项,安排人员或委托维修单位及时维修,使维上修质量达到相关规定的标准.16服务及时率100%在接到服务需求后,管理处及时安排人员进行服务跟进,即使不能马上完成的也要向客户说明情况,不可出现拖拉误事的情况.建立培训考核制度,对员工分别进行入职,上岗和专业...