看完稻盛和夫这3条工作法,我才知道他为什么这么牛!

听到稻盛和夫将成功全部归功于大家,有人当即站起来说:“当时,我和很多人一样,质疑过京瓷的发展,但因为我认定您的实力和抱负,所以愿意和您一起努力。正是遇见了您,我们才最终取得成功,家人也都过上了衣食无忧的生活。”稻盛和夫摆了摆手,进一步解释道:“不,那是你们真的了不起,当时有太多人觉得京瓷是一家...

稻盛和夫到上海,看到京瓷对面华为:没想到中国还有这么大的公司

就这样,一个在日本被誉为经营之圣,创立2家企业并成功带入世界500强;一个在中国也被人称之为中国的“经营之神”,43岁创立华为,从一个二道贩子成长为全球唯一未上市的500强企业——任正非和稻盛和夫,两位企业创始人和精神领袖,开启了他们的第一次“火花碰撞”。不久之后,稻盛和夫再一次见到阎力大时说:如果...

稻盛和夫:决定人生成败的,不过这2个公式,庸人感叹:学到了

稻盛和夫总结出了这2个人生公式,使你想要的成功,变得愈发简单与明确。成功=能力*努力*态度有一个好的想法很重要,能够清楚自己的目标,走什么样的路也很重要,但实现这些美好幻想的,你都需要一个更重要的东西,那就是努力。如果做事只是思考,不付出努力的话,再好的远见也只是空想。稻盛和夫用了40余年的时...

细读稻盛和夫的一生后,想明白普通家庭该如何对抗精神内耗了

正如前文所提，很多人把稻盛和夫的思想当作一种成功学来学习，然而，当我们真正剖析了他的人生之后会发现，他的成功不是想复制就能复制。即便是上面讲的稻盛和夫的“行动力”，也并不是说行动了就迎刃而解——这也是一种公式化的误解。它更多像是一种心理状态，认知状态，有激励作用，但不能作为某种具体的解...

纪念稻盛和夫:重申意义的价值

回到管理思想本身。稻盛和夫在管理学上最引人注目的贡献，莫过于其首创的经营模式“阿米巴”。创业早年，稻盛和夫一个人既负责研发又负责营销，当公司发展到百人以上规模时，他非常渴望有多个分身，可以到各重要部门承担责任。于是，稻盛和夫用“阿米巴”的概念把公司打散，把部门分拆成一个个独立财务核算的经营体...

稻盛和夫去世:曾创立两家世界500强,2年让破产公司上市

中国不少企业也在试水阿米巴经营，稻盛和夫（北京）管理顾问有限公司董事长兼总经理曹岫云认为，这是一种特别的管理方式，有成功也有失败，可以说是把“双刃剑”，“成功与否取决于经营者的意志，掌门人首先要明确办企业的目的，是为了大家的幸福(www.e993.com)2024年12月19日。”值得注意的是，京瓷与KDDI都挺过了一次次危机，上世纪70年代的两次...

再见,稻盛和夫

彼时,稻盛和夫已皈依佛门,并把自己在京瓷和KDDI的股份俱转赠予员工。他的这本书几乎没有管理学的名词或公式,也没有引用或自创管理理论、战略模型,倒像是一部悟道者自言自语的随想文字,其中充满了励志的文字和故事,读来毫不费力。活法二字,可以分开来解读:什么是活着,到底有没有现世法。

“东瀛逼王”稻盛和夫的传奇一生

研发人出身的稻盛和夫,一生中有两个重要的理念,一是做企业先做人,以敬天爱人的道为指挥建立企业文化;二是以研发技术建立企业的护城河,做战略储备度过每一次经济周期的底部。他所有的鸡汤,本质都是为了做人才体系的构建,而不只是肤浅的成功学。所以任正非才会说,只谈稻盛和夫的成功学,是在害中国的企业家。

稻盛和夫的中国足迹

成功方程式:人生·事业的结果=思维方式×热情×能力。不过,杨壮教授发现,稻盛和夫经营思想在中国也遭遇了水土不服。调研显示,近五分之一的中国企业采用了“阿米巴管理法”,但是成功的并不多。在另外一篇文章中,他分析到,阿米巴管理要求公司经营一定要公开、透明,但中国的一些企业在经营过程中存在灰色地带,公司拥有...

稻盛和夫 日本最后一个“经营之神”落幕

据日本放送协会8月30日报道,日本著名实业家、京瓷公司名誉会长稻盛和夫于8月24日在京都市的私宅中去世,终年90岁。在这之前,大多数人听到稻盛和夫的名字可能都停留在“机场成功学”,但很少人知道他也是唯一创立了两家世界500强企业的人。稻盛和夫浮沉的一生,也是日本经济腾飞与衰退的一生。作为日本“经营四圣”...