生物医药企业出海模式与本土化难题

因此,澎湃研究所研究员认为,根据如何应对“门槛”的方式,可以把药械企业“走出去”分为三种典型模式,即“造船出海”“借船出海”与“空降出海”。“造船出海”指由中国企业研发产品,并以自己为主体完成后续在海外市场的临床、注册上市和销售等。这相当于以自身为主体力量(可结合合作、外包等)完成跨越“门槛”及后续...

2024年南非投资环境深度分析及中资企业在南非投资合作策略

南非是全球排名第一的业务流程外包目的地,为大型跨国公司和南非公司提供呼叫中心、技术支持以及后台服务。5.旅游业南非拥有极为丰富的自然和人文旅游资源,是世界著名旅游度假胜地,是非洲接待国际游客最多的国家。旅游业是南非发展最快的行业之一,产值约占GDP的9%,从业人员达140万人。南非旅游设施完善,有700多家大宾...

易靖韬:数字时代的跨国公司理论

这表明,跨国公司进入东道国市场时,除了企业面临传统意义上的外来者劣势外,还将面临基于文化属性和意识形态差异带来的新挑战。因此,我从传统的外来者劣势的理论视角切换到一个全新的理论视角——局外人劣势,指的是跨国公司在进入东道国用户网络时需要克服的“局外人劣势”。这要求跨国公司拥有足够的优势来克服这种劣势,实...

出海行业深度:市场现状、破壁思路、产业链及相关企业深度梳理

在此阶段中,出海企业通过布局线下自营和线上渠道的方式,实现线上线下的深度融合,带动业务发展的同时,注重自身数字化能力构建,催生大量建站、数据安全管理、营销、财税管理、人力资源管理等服务需求,由此带动大批提供营销、技术或SaaS服务的互联网企业崛起,企业服务赛道愈发火热。出海4.0(2020至今):出海企业升级产品力、品...

着眼新十年,画好“工笔画”——深化三方合作,推进共建“一带一路...

第三方市场合作有利于我国对外合作方面继续干中学。通过与优势国家(原宗主国、地缘法缘相近国)合作,快速适应东道国政治、法律环境,提高话语权,营造较好的外部环境,同时,有助于强化合规意识,注重合规经营,与合作方共同规避投资风险、经营风险。第三方市场合作的内因包括:三方比较优势、产业梯度转移动力、跨国企业全球优化...

以进促稳巩固外资基本盘:意义、挑战与发力方向

稳定外资基本盘,扩大利用外资,积极引进研发能力强、技术储备丰富、管理科学、在新一轮技术革命中处于领先地位的跨国公司,加强与发达国家和跨国公司的经济技术合作与交流,提高创新生态系统的开放协同性,充分发挥外资企业的技术示范效应和技术外溢效应,可以更好地抓住这次科技革命和产业变革的机遇,应对挑战,立于数字经济革命...

《生物多样性公约》缔约方大会第十五次会议(COP15)东道国网站正式...

国际在线报道(记者林维):今年10月,联合国《生物多样性公约》第十五次缔约方大会(COP15)将在云南昆明举办。4月29日,《生物多样性公约》缔约方大会第十五次会议(COP15)东道国网站中英文版正式上线,标志着大会筹备进入新阶段。联合国《生物多样性公约》第十五次缔约方大会(COP15)是联合国首次以生态文明为主题召开...

联合国报告:2022年中国吸引FDI增加5%,大部分来自欧洲跨国企业

在南亚,流向印度的FDI增长了10%,达到490亿美元,该国成为绿地项目公告的第三大东道国和国际项目融资交易的第二大东道国。流入中国的外资增加了5%,达到1890亿美元,主要是在制造业和高科技行业,而且大多来自欧洲的跨国企业。全球五个最大投资项目中有三个在半导体领域...

跨国公司投资中国40年 累计2万亿美元进入中国

经济观察网记者种昂40年前的1979年,北京航空食品公司成为进入中国的第一家外商投资企业。至今,跨国公司投资中国恰逢四十周年。如今,中国已成为全球最大的外商投资东道国之一。2019年10月19日,在跨国公司领导人青岛峰会上,商务部发布了《跨国公司投资中国40年》。这份调研报告表示,40年前,改革开放伊始,包括跨国公...

企业战略管理,你的选择是?(终级版)

1、竞争优势反映了企业的A、发展势头B、成长业绩C、盈利能力D、市场份额2、波特提出三种可供采用的一般竞争战略,他们分别是:成本领先战略、差异化战略和集中化战略。其中,集中化战略又可分为集中成本领先战略和A、市场集中战略B、集中市场细分战略