国有企业组织优化思路分析
自古以来分权集权就是备受争议的问题,过于集权可能导致组织适应能力下降、决策效率降低、官僚主义和下辖部门活力被抑制;而过于分权则可能导致决策不一、缺乏协调和全局观念以及资源配置不合理等问题,因此找到其中的平衡点至关重要。当前国有企业普遍存在的问题是过于分权,即总部的管理力度不够,涉及业务的许多环节存在漏洞,...
鲸犀直播回顾|出海东南亚,这些「坑」必须要知道
不过,分权与集权的管理问题在管理学上已经争论了40多年了。Q16:东南亚市场跟欧美、拉美和中东市场相比,有哪些优势和劣势?茅茅:从创业者的角度出发,在选择市场时需要考虑自己的愿景和公司的愿景是否与目标市场相匹配。例如,从中国这样一个庞大市场走出来的创业者,在面对东南亚的细分市场时,可能会感到落差。此外,团...
九丰能源2023年年度董事会经营评述
截至2023年12月31日,公司资产总额1,440,920.17万元,负债总额625,466.73万元,资产负债率43.41%;归属于上市公司股东的净资产777,512.64万元;2023年度,公司加权平均净资产收益率达17.85%;经营活动产生的现金流量净额为215,817.91万元,同比增长27.27%。(二)驱动公司发展与业绩变动的内在因素1、战略驱动公司始终坚持战略...
新一轮财税体制改革在即 如何影响地方政府“钱包”? 对话改革见证...
此次中央有关深化财税体制改革的相关决定中,一大重头戏便是完善中央与地方的财政关系,包括建立权责清晰、财力协调、区域均衡的中央和地方财政关系;增加地方自主财力,拓展地方税源,适当扩大地方税收管理权限;适当加强中央事权、提高中央财政支出比例。许善达强调,给地方增加税收、增加税源,并不是说一定会造成中央收入减少。“...
集团公司如何做好管控?这3种模式,企业必须要掌握!
1.高度集权的管控模式运营管控是一种高度集权的管控模式,集团总部关注子公司的日常经营行为,对控股子公司的经营运作进行直接管理,特别强调公司经营行为的统一、公司整体协调。这种模式的特点是:集团的各种财务决策权大部分集中于集团母公司,母公司集中管控经营和财务,并做出相应的财务决策;...
巴菲特直言阿贝尔将挑起大梁,理解伯克希尔的护城河看这5个回答……
我认为,如果管理得当,这些核心价值将得以延续(www.e993.com)2024年10月17日。所有的护城河都需要保护和拓宽,只要公司内部的人都认识到这种文化、企业特质正是护城河的一部分。我认为在我的定义中,它将是可持续和持久的。问巴菲特有句名言,“建立声誉需要20年,失去声誉只需5分钟,你应该采取相应的行动。”有没有一种方法可以衡量这种声誉是如何...
集权还是分权?
“一个结合”,即集权与分权相结合,权力、责任与义务相互统一;“七个放开”,即各个子单元得到集团授权,拥有基层机构设置、基层人事安排(包括干部、普通员工和专业技术人员)、计划内和计划外预算开支、计划内生产项目投资、采购、生产和销售等方面的决策权;“三个强化”,即强化预算管理、强化考核评估和强化审计监督;“...
企业所有的问题,归根到底都是管理的问题
以及内部系统模式的设计是管理;把什么人招进来的选择是管理,让他干什么的组织设计是管理;对员工的培养方向和程度的设计是管理;用工模式的设计是管理;对个人价值和能力的调动方法与机制是管理;企业管理进化系统的设计是管理;集权设计是管理,分权设计也是管理;直线制、直线职能制,还是事业部制、平台化组织模式的选择与...
《中级财务管理》复习:集权与分权相结合型财务管理体制一般内容
总结中国企业的实践,集权与分权相结合型财务管理体制的核心内容是企业总部应做到制度统一、资金集中、信息集成和人员委派。具体应集中制度制定权,筹资、融资权,投资权,用资、担保权,固定资产购置权,财务机构设置权,收益分配权;分散经营自主权、人员管理权、业务定价权、费用开支审批权。
试析企业集团财务管理的分权制与集权制
同时,子公司是独立的法人实体,使其在一定范围内享有生产、销售、分配等法定经营权,能增强子公司的主动性和创造性。把握好集权与分权的力度,是母子公司管理活动面临的重要问题。财务管理作为一个严谨、完整的体系渗透于企业经营活动的各个环节,各个方面。因此,母子公司经营管理的统分程度,关键是财务管理权限在母子公司...