师承松下幸之助经营哲学的稻盛和夫,是如何让日航起死回生的?

稻盛和夫起初认为能力、努力、思维方式这三要素是相加的关系,后来意识到只有三者相乘,才符合现实。开始时,他把“能力”放在前面,后来看到许多聪明人因思维方式错误而堕落,就把“思维方式”放到了首位。稻盛和夫说,这个方程式是自己哲学的核心,自己一辈子就是按这个方程式办事的,也只有这个方程式才能说明自己的事业...

危机下的生存之道|读稻盛和夫《在萧条中飞跃的大智慧》有感

稻盛当初建立并带领京瓷、KDDE以及日航走出危机,首先强调的是哲学，也就是正确的思维模式,所以面对萧条,我们首先要树立正确的哲学,将萧条当作成长的机会。当初鲍公成立书院的初心:全心全意为学员服务，八年来一字未改,书院与其他教育和构最大不同就是以学员为中心,提升价值，满足需求，帮扶成长。过往市场环境好,书...

稻盛和夫:男人对女人最高级的爱,只要做到这一点

稻盛和夫:男人对女人最高级的爱,是手把手教会她社会生存技巧,给她资源和扶持,哪怕有一天没有了,他的女人也会活得很好很体面。女人对男人最高级的爱,是欣赏他的品质,挖掘他的潜能,肯定他教会他爱人和自爱,哪怕有一天没有她,他也懂得了自我成长。真正的爱,不是单纯的拥有与被拥有,也不是依赖与被依赖。它...

公式思维:一种高维度的思考世界的方式

比如稻盛和夫列出的成功方程式:成功=思维模式×热情×能力。在这个公式里,即使智商、感知能力、逻辑能力、判断能力再高,如果思维方式是负,那就只会成为一场灾难,如果热情是0,整个结果都是0。而混沌理论从公式角度诠释了牵一发而动全身的蝴蝶效应,可以说不理解这个公式,就很难理解股票市场、商业、计算机领域,乃至...

稻盛和夫,凭什么让日航起死回生?

从2010年6月开始,稻盛和夫召集50名经营干部,花费了1个月的时间,进行了彻底的企业领导人教育。要求大家理解企业领导人应该有的姿态,理解经营企业所需要的思维方式。最初,日航很多高管对于每周5次每次3小时的领导人教育难以接受,很多人都说“绝对行不通”,表示反对。

稻盛和夫丨用数字经营企业

“严格把握数字”这一姿态，在其他方面，比如设备折旧和库存评价等等，在京瓷的各种经营管理的措施中都有反映(www.e993.com)2024年12月18日。大家都读过《稻盛和夫的实学》这本书吧。正如书中所写的那样，京瓷根据设备能够正常使用的期间，独立设定“公司内部耐用年限”，它比税法规定的年限要短。比如，税法上规定使用年限为10年的设备，但实际上...

解锁7-Eleven「站在用户立场思考」:如何持续为用户创造新价值?

第三种、紧盯对手和行业。这类企业认为只有找到市场上已经验证过的产品进行模仿,才是最安全或最有效率的方法。比如娃哈哈。三种方法的本质是——盯着产品而不是关注用户。这样做的结果是,你永远无法持续作出爆品,即使偶有两三款爆品,也无法复制和迁移出10个20个30个。

稻盛和夫:今生所有的经验,都在这30条里

“自利则生,利他则久。”稻盛和夫以其卓越的商业智慧和人生哲学深深影响了商界。他一生秉持“能力、热情、思维方式”三要素构成的人生方程式,坚信每个人都可以通过刻意练习和积累,实现幸福和成功。今天的文章与你分享稻盛和夫在企业经营管理、成事之道、人生思考三个模块的30条经验,希望对你有所启发。

从百度璩静事件,谈谈全员营销的四大困境与思考

这些试点表明,通过合理规划和调整,在不降低工资的前提下,4天工作制能提高员工的幸福感和工作效率,同时减少企业的运营成本。而日本则给出了另外一种解法——“阿米巴经营模式”。稻盛和夫提出,将企业划分成多个小的、自主经营的单元(称为“阿米巴”),强调小团队的自主经营、独立核算和对利润的关注,旨在提高企业的...

稻盛和夫:要找回自信

稻盛和夫:要找回自信来源:投资家导语:“现在也许不行,但只要努力一定能行。”首先相信自己,然后必须对“自己解决问题的能力怎样才能提高”进行具体深入的思考。只有这样,通向光明未来的大门才会打开。相信能做,并为之努力不久的将来就一定能做成从京瓷创业开始,我们就经常主动接受别的公司认为“不能做”的...