危机下的生存之道|读稻盛和夫《在萧条中飞跃的大智慧》有感

稻盛当初建立并带领京瓷、KDDE以及日航走出危机,首先强调的是哲学，也就是正确的思维模式,所以面对萧条,我们首先要树立正确的哲学,将萧条当作成长的机会。当初鲍公成立书院的初心:全心全意为学员服务，八年来一字未改,书院与其他教育和构最大不同就是以学员为中心,提升价值，满足需求，帮扶成长。过往市场环境好,书...

定力与韧力:最好的老师是“南墙”

林乾:稻盛和夫说过一句话,经营是企业意志的表达,内化为一种力量和价格。曾国藩说,一个人能不能有成就,在于能不能做得到自立立人,自达达人。还有一条,他特别讲究“以利为义”。曾国藩把儒家的文化有效地转化为团队的一种力量,以利为义。就是在整个创办湘军的过程中,所有湘军的将士要保护他们在历次战争当中所取...

稻盛和夫:拼命思考如何接二连三地展开新事业,将整个事业拓展

我认为，研究开发也好，市场创造也好，如果不能进入到某种“狂”的状态，我认为都无法取得成功。——稻盛和夫#盛和塾1、研究开发也好，市场创造也好，如果不能进入到某种“狂”的状态，都无法取得成功我是作为技术人员创办了企业，迄今为止，投入研发时并没有“这么干，一定能成”的确信。十几年来，每天每日、...

稻盛和夫:换个思维方式,人生就顺了

“换位思考”,是人世间一种很好的思维方式,它不仅能让自己开心,还会使生活矛盾减少,人际关系融洽,社会关系和谐。换位思考需要良好的心态,有了良好的心态就学会了换位思考。别在自己的位置上看别人,要多在别人的位置上看自己,换位思考,将心比心。当我们在生活当中需要找人帮忙的时候,其实你就要分析每个人的性格...

稻盛和夫,凭什么让日航起死回生?

从2010年6月开始,稻盛和夫召集50名经营干部,花费了1个月的时间,进行了彻底的企业领导人教育。要求大家理解企业领导人应该有的姿态,理解经营企业所需要的思维方式。最初,日航很多高管对于每周5次每次3小时的领导人教育难以接受,很多人都说“绝对行不通”,表示反对。

稻盛和夫:今生所有的经验,都在这30条里

“自利则生,利他则久(www.e993.com)2024年12月19日。”稻盛和夫以其卓越的商业智慧和人生哲学深深影响了商界。他一生秉持“能力、热情、思维方式”三要素构成的人生方程式,坚信每个人都可以通过刻意练习和积累,实现幸福和成功。今天的文章与你分享稻盛和夫在企业经营管理、成事之道、人生思考三个模块的30条经验,希望对你有所启发。

稻盛和夫:真正厉害的人,都拥有“成本思维”

他就是日本经济界传奇人物——稻盛和夫。稻盛和夫取得成功,得益于对成本的严格控制。他常对员工说:“干毛巾也能拧出水。”从稻盛和夫的经营理念中,你会发现,“成本思维”早已植入了员工心中。原来,真正厉害的人,都早已拥有了“成本思维”。

稻盛和夫:要找回自信

稻盛和夫:要找回自信来源:投资家导语:“现在也许不行,但只要努力一定能行。”首先相信自己,然后必须对“自己解决问题的能力怎样才能提高”进行具体深入的思考。只有这样,通向光明未来的大门才会打开。相信能做,并为之努力不久的将来就一定能做成从京瓷创业开始,我们就经常主动接受别的公司认为“不能做”的...

公式思维:一种高维度的思考世界的方式

比如稻盛和夫列出的成功方程式:成功=思维模式×热情×能力。在这个公式里,即使智商、感知能力、逻辑能力、判断能力再高,如果思维方式是负,那就只会成为一场灾难,如果热情是0,整个结果都是0。而混沌理论从公式角度诠释了牵一发而动全身的蝴蝶效应,可以说不理解这个公式,就很难理解股票市场、商业、计算机领域,乃至...

稻盛和夫丨用数字经营企业

“严格把握数字”这一姿态，在其他方面，比如设备折旧和库存评价等等，在京瓷的各种经营管理的措施中都有反映。大家都读过《稻盛和夫的实学》这本书吧。正如书中所写的那样，京瓷根据设备能够正常使用的期间，独立设定“公司内部耐用年限”，它比税法规定的年限要短。比如，税法上规定使用年限为10年的设备，但实际上...