师承松下幸之助经营哲学的稻盛和夫,是如何让日航起死回生的?

在稻盛和夫与大田嘉仁的不懈努力下,日航以前只谈自己部门的管理者,突然开始谈起从领导人教育中学到的“作为人应有的姿态”,“部门之间的协同才是重要的”等内容,行动上也发生了巨大的改变,他们不再抱怨发牢骚,而是带头拼命工作。通过这些自上而下的活动,员工的思想意识也发生了变化。日航改变了原来的文牍主义和教...

《你不必是一朵花》你吃苦的方式,决定了你人生的高度

真正有价值的吃苦，不是低级的重复，无意义的忍受，而是深入思考，日积月累的向上成长。4、写在最后稻盛和夫说：“吃苦的本质，是长时间为了某个目标而聚焦的能力，在这个过程中，放弃娱乐生活，放弃无效社交，放弃无意义的消费，以及在过程中不被理解的孤独。它本质是一种自控力、自制力、坚持和深度思考的能力...

稻盛和夫:真正的快乐,要在努力工作中体会

认真工作,意味着勤奋,意味着是对工作始终抱有诚实的态度认真工作,意味着勤奋,意味着是对工作始终抱有诚实的态度。我们从心底品尝到的真正的快乐,就在工作之中。对工作漫不经心,而想从娱乐和兴趣中寻求快乐,结果可能会有一时的快感,但决不会获得真正的喜悦。如果不能从占人生比重最大的工作中获取充实感,那...

稻盛和夫:换个思维方式,人生就顺了

别在自己的位置上看别人,要多在别人的位置上看自己,换位思考,将心比心。当我们在生活当中需要找人帮忙的时候,其实你就要分析每个人的性格与思维方式,有的人吃软不吃硬,一旦你选择盛气凌人的方式时,自然闭门羹也不会少吃。面对着不同的人,其实就是要说着不同的话,做着不同的事,带着不同的心情。人们常...

稻盛和夫,凭什么让日航起死回生?

而所谓优秀的管理者,遇到困难可能会思考迂回作战,如果进展不顺利,还会找借口逃避责任,过去的日航就是因为到处都是这样的管理者才破产的。如果领导人的意识没有改变,员工的意识也不可能改变,日航的重建就不可能成功。稻盛和夫与大田嘉仁制定了详细的领导人教育计划,每周召开4次学习会,周六也要学习,课前必须预习,...

稻盛和夫:《干法》12条人生金句,读懂受用一生

稻盛先生认为:人生的方程式由“能力、热情、思维方式”三个要素组成,这是人生的正确思维!拥有正确思维,然后去刻意练习、积累,每个人都可以离幸福和成功很近!你想获得事业的成功和人生的幸福吗?如果你想,很简单:你必须热爱自己的工作(www.e993.com)2024年12月18日。一、为什么要工作:磨炼灵魂,提升心志...

解锁7-Eleven「站在用户立场思考」:如何持续为用户创造新价值?

本文将深入探讨铃木敏文的思考方式和7-Eleven的经营哲学,揭示如何通过“站在用户立场思考”来开发用户未曾见过但真正想要的产品,并在竞争中保持领先。无论是对理论的深刻理解、实践中的运用,还是提供人心的商业洞见,都将为你带来启迪和收获。第一章乔爷爷的世纪难题——如何搞清楚用户究竟想要啥?

被“全网删除”的一场演讲,带给我的2个思考

所以，我每次出差回来，也会绕公司走一遍，和一线员工聊聊，闻闻味道，了解情况。然后，我就会叫管理层来开会，及时处理。对外，你要深入市场，去拜访客户。春江水暖鸭先知，市场端最前沿的风吹草动，你要从客户那里感知到。正如稻盛和夫说：答案在现场，现场有神灵。创新业务怎么做，用户体验怎么做，服务品质如何...

稻盛和夫:今生所有的经验,都在这30条里

“自利则生,利他则久。”稻盛和夫以其卓越的商业智慧和人生哲学深深影响了商界。他一生秉持“能力、热情、思维方式”三要素构成的人生方程式,坚信每个人都可以通过刻意练习和积累,实现幸福和成功。今天的文章与你分享稻盛和夫在企业经营管理、成事之道、人生思考三个模块的30条经验,希望对你有所启发。

从百度璩静事件,谈谈全员营销的四大困境与思考

这些试点表明,通过合理规划和调整,在不降低工资的前提下,4天工作制能提高员工的幸福感和工作效率,同时减少企业的运营成本。而日本则给出了另外一种解法——“阿米巴经营模式”。稻盛和夫提出,将企业划分成多个小的、自主经营的单元(称为“阿米巴”),强调小团队的自主经营、独立核算和对利润的关注,旨在提高企业的...