传感谷项目主要管理制度

测量人员对测量资料(业主提供的控制点数值、施工控制网点数值、仪器的保养记录、设备管理卡、放样记录、技术交底、断面测量资料、原型观测资料等)采用专人管理和整理的方式进行管理,严格按贯标要求,对测量资料进行分类,装进不同的档案盒,每个档案盒贴上标签,并编成一个总目录和分目录,以便查询资料时能立即查找。9质...

施工消耗定额,学点造价的人都应该知道

施工消耗定额是由劳动定额、材料消耗定额和机械台班定额组成的,是最基本的定额。2、施工消耗定额的作用施工消耗定额的作用,主要表现在以下几个方面:①施工消耗定额是编制招标文件和决策投标报价,以及编制施工组织设计、施工进度计划、施工作业计划的依据。②施工消耗定额是向施工队伍班组签发施工任务单和限额领料单的...

企业降低成本的6大途径,不看后悔

在材料领用方面,要严把材料消耗定额关,根据产品产量和消耗定额对材料进行限额控制,建立材料限额卡,填写限额领料单。而且,企业生产部门也应加大考核力度,对超定额领料的生产部门,除了扣其奖金外,还要扣生产部门负责人的年终分红等。通过这样层层把关,严格管理,可以大大降低材料消耗、降低材料成本,从而有效地降低产品成本。

中交郴筑17岗位公开招聘-国务院国有资产监督管理委员会

(2)检查材料消耗定额执行情况,分析材料节约或超支情况和原因,研究制定节约降耗措施。(3)建立材料收发动态及来往账务,审核传递各项凭证;及时与财务部门结算料款,保证物资和财务的帐帐相符;保证材料资金合理使用,加速资金周转。(4)参加编制材料目录,汇编采购用款计划,配合部门主管进行材料成本经济活动分析,降低采购成本...

工程项目成本管理制度|成本控制|项目成本策划书|项目合同策划书|...

责任工程师签发《施工任务书》、《限额领料单》等,负责实施过程中实际消耗控制。《施工任务书》和《限额领料单》累计签发的各项实际消耗量,不应超过项目责任成本所控制的预算消耗量。在发生变更或签证情况时,也不允许超过经调整后的预算消耗量。一旦超过立即报告项目经理和公司成本主管部门,检查原因、提出对策、追究责...

施工成本的过程控制方法:材料费的控制

①确定限额领料的形式(www.e993.com)2024年11月28日。施工前,根据工程的分包形式,与使用单位确定限额领料的形式。②签发限额领料单。根据双方确定的限额领料形式,根据有关部门编制的施工预算和施工组织设计,将所需材料数量汇总后编制材料限额数量,经双方确认后下发。③限额领料单的应用。限额领料单一式三份,一份交保管员作为控制发料的依据;一...

2012二级建造师《公路工程》正版考试用书增值服务第四次(三)

(4)工程材料的统计、核算工作均以限额领料单为依据;(5)大型设备的保养工作要依据施工定额的工效水平和材料消耗标准进行考核、核算;(6)工程材料、设备周转与摊销定额量是工程周转材料、设备余额值计算的依据。2B325023掌握材料核算及成本管理1.材料成本管理的作用有哪些?

2009年初级会计职称考试《初级会计实务》试题及答案解析

3.某股份有限公司按法定程序报经批准后采用收购本公司股票方式减资,购回股票支付价款低于股票面值总额的,所注销库存股账面余额与冲减股本的差额应计入()。A.盈余公积B.营业外收入C.资本公积D.未分配利润[答案]C[解析]本题目考核第4章回购股票知识点。2009年初级会计实务教材P161页中说明:如果购回股...

关于《征求企业内部控制评价指引》等意见的通知

第十三条企业应当根据商品或服务等的性质及其供应情况确定采购方式。大宗商品或服务等的采购应当采用招投标方式并签订合同协议;一般物品或服务等的采购可以采用询价或定向采购的方式并签订合同协议;小额零星物品或服务等的采购可以采用直接购买等方式。企业应当对例外紧急需求、小额零星采购等特殊采购处理程序作出明确规定。