TPS管理手册,句句真理!

第七,构筑企业自律的神经机制:丰田的TPS管理方式,已经达到了自律功能和先手管理、意志管理的状态,可以说是人人都能自律,人人都能寻找和发现问题,员工的意志被充分调动起来,反思我们的企业,因为极少数员工没有自律,才会有上中、夜班时偷偷睡觉的现象,万一因为睡觉期间,生产过程出现意外,那么他就不能及时的发现和汇报...

时尚不再是一种形式,而是一种生活方式

BADMARKET是一家以设计公司为背景主导的当代生活方式集合店铺。通过经典与现代结合、时尚化的设计,鼓励人们拥抱多元生活方式,让生活变得独特、美好、向前且有朝气,为热衷时尚创意,尊崇美好设计,注重生活品味的群体提供了有意义的空间场景。BADMARKET聚焦在当代生活方式领域内的精选内容,包括文创产品,时尚服装,精品咖啡等。...

数字治理||李东红:数字生产改变了什么

立足于此的社会资源配置,会越来越多地借助数字系统以高度智能化的方式实现自动匹配,仍然由管理者做出的调配决策也会因为数字系统的支持而更加科学高效,社会稀缺资源发生浪费的情形也将会减少,零库存、数字化的即时生产与即时消费,都将变得越来越普遍。数字生产将显著改变人机协同关系现代工业文明以机器大工业为主体,除...

供应商整合的策略与方法,收藏!

在供应链管理模式下,采购活动追求的“零库存”是以订单驱动方式进行的,制造订单的产生是在客户需求订单的驱动下产生的,然后制造订单驱动采购订单、采购订单再驱动供应商。这种准时化的订单驱动模式,使供应链系统得以准时响应客户的需求,从而降低了库存成本,提高了物流的速度和库存周转率。准时制采购的基本思想是:在恰当...

丰田的核心竞争力解析——从7个方面看供应链体系!

1、“零库存”事实上,丰田汽车的供应链管理模式来源于丰田生产方式(TPS),TPS是一种精益生产方式,即将必要的产品,在必要的时间,生产出必要的数量。可以说,TPS成就了今日的丰田。这种由订单和需求驱动的生产方式,致力于通过消除供应链上下游一切形式的浪费,包括订单处理的浪费、运输的浪费、谈判的浪费、库存的浪费,...

陕鼓动力2023年年度董事会经营评述

“一流技术、最短工期”的工程业务,为用户提供包括工程项目总承包、机电设备安装、能量转换系统及节能环保工程等的系统工程方案和交钥匙服务;面向用户工艺全流程,提供包括设备委托管理、备品备件零库存业务、安装调试、升级改造、检修维修、维护保养、透平专用润滑油、自动化系统服务等全生命周期的安全、高效、长周期、低...

如何通过流程变革降本增效? - 企业战略 - 世界经理人网站

流程的协同效率主要体现为跨业务/任务的集成、跨部门集成和流程端到端全过程的集成等三个方面,最典型的协同形式是项目式业务推进。以线索到回款LTC流程为例,把LTC流程分为三段:线索管理、商机管理和合同管理。在LTC端到端的全过程中,以客户经理为代表的销售部门,以解决方案经理为代表的产品部门,以交付经理为代表的...

汽车零部件行业变革迫在眉睫

主机厂采用敏捷生产方式,在生产环节追求零库存,但对于整个供应链而言不可能完全消除库存,于是零配件的库存就留给了配套供应商。供应商需要在主机厂内或者旁边建立大量的VMI库,以应对频繁变动的客户需求。汽配供应商根据客户发出的排期来提前将零配件送至VMI仓,主机厂按照实际使用量与供应商结算。

零库存及其实施管理模式-精益生产

“零库存”是一个引进概念,源于20世纪下半叶日本的(Justintime)生产方式,这种生产方式的核心是追求一种无库存或者库存量达到最小的生产系统,是在当时单一品种大批量生产方式越来越不适应多样化、多变化需求的背景下产生的。零库存管理作为一种全新的库存管理理念,其含义是仓库储存形式的物品的储存数量很低,要将...

文山市人民医院:开展SPD院内物流精益化管理,助力医院现代化升级

根据医院用量,在中心库、科室库设立最大库存和补货点,自动对上一级生成采购补货计划,信息系统运行期内通过大数据分析可实现系统自动补货建议,结合零库存管理模式,实现以销定采。3.大数据分析决策系统BI智能报表,医院可对耗材和供应商的日常运营管理进行实时监测,优化提升耗材管理质量效率。