华为如何召开经营分析会?
本课程属于战略到执行的重要环节,聚焦经营分析会的核心内容,从经营分析会的安排,经营分析报告的撰写,到经营分析会的组织等围绕战略的经营落地工作进行介绍,中间有大量标杆企业及一些中小企业的案例供参考,同时会介绍很多标杆企业使用的方法与工具。课程关键形式:老师引导授课+企业真实案例研讨与交流。理论与实践相结合,针...
【百思特咨询】《常变与长青》书评:从变革视角,我们向华为学什么?
第三个阶段为华为迈向世界级企业的阶段,随着华为海外销售收入在2005年首次超过国内销售收入,构建全球化管理能力迫在眉睫。在这个阶段,华为逐步开始把变革当作投资来进行管理,2006年,华为成立3T(业务变革与信息技术管理团队),科学评审投资决策,启动了销售服务领域变革、全球供应链变革、IFS(集成财经服务)、内控与风险管理...
【百思特咨询】变革的力量:华为变革背后的管理智慧
第三个阶段为华为迈向世界级企业的阶段,随着华为海外销售收入在2005年首次超过国内销售收入,构建全球化管理能力迫在眉睫。在这个阶段,华为逐步开始把变革当作投资来进行管理,2006年,华为成立3T(业务变革与信息技术管理团队),科学评审投资决策,启动了销售服务领域变革、全球供应链变革、IFS(集成财经服务)、内控与风险管理...
少开会,开短会,开管用的会
会议是沟通的一种形式,是一种群体沟通,但不是唯一的形式。因此我们要学会给会议做减法。政府机关都在强调“少开会,开短会,开管用的会”,企业同样可以参考借鉴。具体说来,包括但不限于以下三个方面。#1减少会议次数有很多情况下无需开会,例如准备不足、没有什么重要议程、有比开会更好的方法等。要做到可开可...
经营分析会开好了,往往能解决80%的管理问题
经营分析会资料最好以PPT形式展现,尽可能少文字、多图表,一目了然。此外,经营分析会需要层层召开,最好先开最小经营单元(如某个产品线、某个区域、某个分子公司),再到中型经营单元(某个产品公司、某个大区等),再到事业部等经营单元,再到公司总部层面。
EV晨报 | 小鹏M03昨夜11.98万元起上市,图灵芯片、AI鹰眼亮相;第34...
福特汽车公司请求减少对人造石墨的提议关税,人造石墨是电动汽车电池阳极生产的关键材料(www.e993.com)2024年9月21日。而代表国际车企的美国汽车贸易组织AutosDriveAmerica呼吁至少到2027年保持电池、电池模组和关键矿物的关税率稳定,以便汽车制造商履行在美国的生产投资,并促进消费者对电动汽车的消费。香港《南华早报》称,中美两国目前在外交、经济和...
华为项目管理,为什么这么强?
组织管理企业和组织的成长,无论其战略多么宏大、理念多么先进,归根到底还是要落脚到实实在在的项目上,需要体系化的、能打的项目管理能力来应对复杂多变的机会和挑战。华为公司自90年代末开始明确项目管理是公司基本管理形式之一,持续建设“以项目为中心”的管理体系,与华为企业文化和核心价值观一脉相承,为项目管理...
华为如何如何突破难点客户?
2.销售项目资源不到位,项目组形同虚设3.项目组成员选择不合适4.缺乏全流程端到端管理,团队没有形成合力5.不重视回款等环节,交付问题多,资金效率低6.项目不总结或者流于形式,对后续项目没能形成很好的借鉴本课程致力于分享业界标杆企业销售项目管理的经验方法,为企业提升业绩增长打下坚实基础。
组织设计的6大基本原则
第一,目标一致,即组织里每个人面对的是共同的目标,全营一杆Qiang。比如你们的运营销售、产品研发、供应链和职能这4大系统要有一个共同的目标,才能打一场打胜仗,否则肯定是各干各的,最终1+1<1。第二,技能互补,没有谁是全才或天才,大家要在一起形成组合既能互补,又能共同面对复杂的环境和任务。这就要求我们...
华为:轻舟已过万重山
他在致辞中谈道:“经过数年的艰苦努力,我们经受住了严峻的考验,公司经营基本回归常态。预计2023年实现销售收入超过7000亿元,其中ICT基础设施业务保持稳健,终端业务好于预期,数字能源和云业务实现良好增长,智能汽车解决方案竞争力显著提升。”重新起飞的华为“浴火重生,凤凰涅槃”,实现了自己的诺言,“烧不死的鸟就...