主席的席结构的定义及其在组织中的应用是什么?这种应用对管理有何...
在组织管理中,“主席的席结构”通常指的是一种特定的领导架构,其中设有一个主席职位,负责统筹全局、决策重大事项以及代表组织对外交流。这种结构在多种组织形式中都有应用,包括企业、政府机构、非营利组织以及期货交易所等金融实体。主席的席结构的核心在于集中决策权力于主席一人或一小群人手中,这种集权化的管理模...
互联网平台劳动力组织形式的演变过程与机制——一个“动力—能力...
技术环境指涉“组织因为有效率和对工作过程进行有效、充分地控制而获得回报”,因此组织需要采用能够实现产出和收益最大化的组织形式;相反,制度环境则是“以具有完善的规则和要求为特征的环境”(斯科特、迈耶,2008:133),组织需要采取适当的组织形式来适应制度环境的要求。由此可见,技术环境要求组织按照效率最大化原则组织...
实践品格:人民代表大会制度的创造性历史形态
体现为工农兵苏维埃代表大会制度;二是抗日战争时期的抗日民主政权,以陕甘宁边区参议会制度和“三三制”为典型代表;三是解放战争后期的人民民主政权,以人民代表会议制度为主要形式,华北临时人民代表大会是人民代表大会制度的前奏和雏形。
谁才是永辉的实控人?
2021年9月,接替李国任CEO的李松峰推动了永辉全国架构大调整:撤销原有七大战区,实行总部平台直管、省区总经理负责的新型组织架构;在分工方面划分为前台、中台和后台三大板块。改革的目的也非常明显,一是总部权力回收,中央集权;二是门店管理扁平化,提升效率。彼时,永辉确定了自己的十年规划:一方面是用务实稳健的节奏做强...
“组织化悖论”是解释国家兴衰的一个重要概念——秩序与活力:衡量...
我把这种早组织化、强组织化的历史称为“组织化红利”。19世纪和20世纪的两百年世界历史即现代化史,其实就是大国之间竞逐富强的历史,也是组织化强度和组织化形式的竞争。组织化陷阱:在集权式和分权式的治理结构中都有可能出现人类通过组织化而一路走来,有些国家拥有“组织化红利”这份优质资产。但是,制度变迁中...
去中心化在组织治理中的新词旧解
2.2制度与组织结构个体劳动者和作坊式的手工业组织分工和流程相对简单,基本没有结构设计问题(www.e993.com)2024年10月18日。周朝采取分封制,把权力分给诸侯国,属于分布式结构;秦朝采用李斯提出的郡县制,建立中央集权政府,授权不分权;更新国家管理系统,确立了“三公九卿”的中央行政体制,以行政为主导的行政、军事、监察三权分立,下设36郡县和配套...
如何做好组织架构和岗位体系的设置-体系管理
b、管理层次与管理幅度、专业化程度、地区分布、分工形式、关键职能、集权程度、规范化、制度化程度、职业化程度、人员结构2-2、组织资源善用:资源整合、借用a、资源整合:以完成经营目标为中心,将获取的资源联合起来,整体运用资源。b、资源借用:与其他组织建立资源互享机制或利用外包、战略联盟等外联形式,将组织资...
人民代表大会制度在新民主主义革命实践中的酝酿和演进
《中华苏维埃共和国宪法大纲》还规定了中华苏维埃共和国的政权组织形式,即“中华苏维埃共和国之最高政权为全国工农兵苏维埃代表大会,在大会闭会的期间,全国苏维埃临时中央执行委员会为最高政权机关,在中央执行委员会下组织人民委员会处理日常政务,发布一切法令和决议案”。1934年2月公布的《中央苏维埃组织法》规定,中央...
专家解读二十届三中全会 | 准确理解中国特色现代企业制度 扎实...
创新能力作为国有企业职业经理人员的重要考核依据,使商业类国有企业加快引进体现市场因素的新型组织形式,同时以技术变革驱动组织变革,通过搭建“数据中台”“业务中台”与“私有链”“联盟链”来推动国有企业数字化转型,从而打破科层壁垒与部门壁垒,形成去中心化与建构中心化即充分放权与高度集权有机统一的企业组织形态...
秩序与活力:衡量治理结构效能的重要指标
我把这种早组织化、强组织化的历史称为“组织化红利”。19世纪和20世纪的两百年世界历史即现代化史,其实就是大国之间竞逐富强的历史,也是组织化强度和组织化形式的竞争。组织化陷阱:在集权式和分权式的治理结构中都有可能出现人类通过组织化而一路走来,有些国家拥有“组织化红利”这份优质资产。但是,制度变迁中...