一个人有没有领导力,听他说话就知道了

曾国藩说:“天下事,在局外呐喊议论,总是无益,必须躬身入局,挺膺负责,乃有成事之可冀”。你要让别人相信你,就要用自己的行为和行动做出榜样,以身作则胜千言。3“你的想法很重要”在管理工作中,有些人觉得自己的职责,就是指挥员工按照自己的意愿行事。他们也会觉得,自己身为管理层,懂的一定比员工多,...

一张蓝图干到底!阔步迈向2035的广州

要躬身入局。“天下事,在局外呐喊议论,总是无益,必须躬身入局,挺膺负责,乃有成事之可冀。”躬身入局,源于大局观、自觉性、责任感。必须看到,机遇并非挥之不去的福气运气,更不是靠坐等就会出现的转机。我们决不能只是围观议论,满足于等指令、不推不动、推一推动一动,更不能觉得遥不可及、事不关己、漠不关...

物理网红张朝阳:A面攀向山巅,B面汇入河流

同时,张朝阳躬身入局知识直播的业务价值又不止于此。躬身入局这个词最早是曾国藩提出的,“天下事,在局外呐喊议论,总是无益,必须躬身入局,挺膺负责,乃有成事之可冀。”道理迁移到企业家做网红这件事上,张朝阳的站位与其他企业家网红存在显著差异。更多企业是以直播平台为跳板,扩大个人影响力,然后才有希望服务于...

嘉宾商学吴婷:雷军造车的三个认知

其实我也跟不少小米的高管聊过,他们都说雷军的风格就是喜欢事无巨细、什么都管,这种风格本身没有好坏之分,但毫无疑问,这样风格的管理者肯定更懂业务。三个认知讲完了,发现没,其实他在说同一件事,我可以用曾国藩的名言来概括,叫“天下事,在局外呐喊议论,总是无益,必须躬身入局,挺膺负责,乃有成事之可冀。...

内生质变,vivo打了个样

清末大儒曾国藩说:天下事,在局外呐喊议论,总是无益,必须躬身入局,挺膺负责,方有成事之可冀。而vivo在影像上的长期投资,便是一个躬身入局的具体落地过程:自2014年全球首款同时具备F1.8光圈和光学防抖的vivoXshot的发布开始;此后X50系列首次应用了自研的“微云台”防抖技术;X70系列首次搭载了vivo自主研发...

我辞退了一名核心高管:不躬身入局,不配做管理者??

曾国藩曾经说:“天下事,在局外呐喊议论,总是无益,必须躬身入局,挺膺(胸)负责,乃有成事之可冀(www.e993.com)2024年11月16日。”罗振宇2020年跨年演讲会上说了这样一个故事:在一条很窄的田埂上,两个挑着很沉的担子的农夫相遇了。他们谁也不愿意让谁,因为路太窄了。如果谁先让,就得从田埂上下去,站到水田里,沾一脚泥。

vivo:把高光留给用户

大家都听过躬身入局这个词。最早是曾国藩提的。他讲,“天下事,在局外呐喊议论,总是无益,必须躬身入局,挺膺负责,方有成事之可冀。”这就是有长期耐心的做事姿态:只有弯着身子,进入当下时局里实干苦干,挺起胸膛,担起责任,才有成事的希望。从0到1,这是vivo举办毕业季营销的第二年。多维发力,长线深耕,围绕...

自有产品会成为实体母婴门店破解内卷、重拾增长的出路吗?

曾国藩曾言：“天下事，在局外呐喊议论，总是无益，必须躬身入局，挺膺负责，乃有成事之可冀。”于是，我们看到有部分母婴门店瞄定自有产品开始深耕，那么结果如何？针对此，笔者也对他们进行了一番了解，种种现状浮出水面。其中，南国宝宝的创始人刘江文表示：“在母婴行业一件代发大环境下，流通品几乎没有利润，...

突发肾衰竭!和死神博弈,挺住啊扣篮王

晚清名臣曾国藩在《挺经》有过这段记载——天下事,在局外呐喊议论,总是无益,必须躬身入局,挺膺负责,乃有成事之可冀。大概的意思是面对茫无所知的事情,置身其外凭空臆断毫无意义,必须参与其中勇于担当才能满载而归。涉猎田径、橄榄球、篮球、拳击等多项体育运动项目的内特或许早就深得此意。

不躬身入局,不配当领导!

“躬身入局”出自曾国藩,原文:“天下事,在局外呐喊议论,总是无益,必须躬身入局,挺膺负责,方有成事之可冀”。意思是,只有挺胸直面问题,担当责任,躬身入局,才有成事的希望。假如,在一个狭窄的田埂上,发生了这样一幕:两位挑着重担的农夫,在交错而过时,彼此互不相让。