到底什么是商业模式?

9要素模型是亚历山大·奥斯特瓦德、伊夫·皮尼厄在他们的书《商业模式新生代》提出的模型。什么是9要素模型?简单来说,就是回答9个问题。第一,你的客户是谁?是如何细分的?(客户细分)第二,你和客户关系是怎么样的?(客户关系)第三,你通过什么渠道能找到这些客户?(渠道)第四,你为这些客户提供什么价值?(...

商业模式是战略的核心

拉斐尔·阿米特把商业活动看成活动系统,因此商业模式就是研究活动系统的结构、角色和内容;克莱顿·克里斯滕森提出了客户价值主张、盈利模式,同时认为关键流程是贯穿企业内外部流程,所以他的关键流程其实包含了企业的外部关键交易流程和内部关键业务流程;魏炜、朱武祥认为商业模式主要是交易系统,因此提出了定位和业务系统,此定...

商业模式≠盈利模式!一文理清商业模式

三、商业模式分析利器:商业模式画布商业画布(BusinessModelCanvas)是一种帮助企业家和创业者系统地规划、设计、管理和沟通其商业模式的工具。它由瑞士管理学家亚历山大·奥斯特瓦德(AlexanderOsterwalder)和伊夫·皮尼厄(YvesPigneur)在《商业模式新生代》(BusinessModelGeneration)一书中提出。商业画布通过...

胥大成导师2024年最新商业模式设计助力新品起盘

客户关系类型:个人助理、专业个人助理、自助服务、自动化服务、社区服务、共同开发⑤收入来源如果客户是商业模式的心脏,那么收入来源就是动脉。企业必须问自己,什么样的价值能够让各客户细分群体真正愿意付款?只有回答了这个问题,企业才能在各客户细分群体上发掘一个或多个收入来源。收入来源:1.通过客户一次性支...

一文搞懂业务架构的5个核心概念

商业模式并非一成不变,它随着企业经营策略和市场环境的变化而变化。商业模式画布商业模式画布是一种广泛使用的规划商业模式的工具,由亚历山大·奥斯特瓦德(AlexanderOsterwalder)首创。通过九宫格框架,企业能够将商业模式形象化,全面审视和分析其商业运作。

bcc苏泽咨询创始人贺芳芳:怀抱责任、感恩与敬畏,经营一家好公司

《培训》杂志:2023年bcc联合商业模式画布创造者亚历山大·奥斯特瓦德(AlexanderOsterwalder)在中国成功举办首期商业画布官方大师班(www.e993.com)2024年11月22日。作为中国区画布工具的专属合作方,您觉得画布系列课程为学员和企业提供的最大价值是什么?我们目前拥有着商业模式画布全家桶,也是国内专属合作方和授权方。这意味着,我们并不仅仅提供商业模式...

一文诠释品牌全案包含什么内容

商业模式是由比利时伊夫·比尼尼和瑞士亚历山大·奥斯特瓦德率领的工作小组所提出来的一个落地战略模型。这个模型很好地诠释了企业自身的产品/服务功能利益点,以及目标客户的需求点,在二者之间探讨出价值主张。那么什么是价值主张呢?直言来说,就是给予客户的承诺和让客户相信你的理由。

如何进行商业策划之商业模式的解构方法

三、亚历山大·奥斯特瓦德和伊夫·皮尼厄的“商业模式画布”奥斯特瓦德和伊夫·皮尼厄一起开发了“商业模式画布”这一商业模式分析工具,他们关于设计创新商业模式的实用方法已经被广泛应用到全世界各行各业的公司中,包括3M、爱立信、凯捷咨询公司(Capgemini)、德勤、挪威电信(Telenor)等。他们还是畅销书《商业模式新生...

不同类型公司的商业模式设计

不同类型公司的商业模式设计亚历山大·奥斯特瓦德在读Kaplan和Norton的著作《专注于战略的组织》的时候,我看到在其中的一章里提到了组织可以用于应对不同市场的三种战略。这些战略是由Treacy和Wiersema在他们的著作《成为市场领导者》中提出的:产品/服务领先战略...

友信恒跃浅析拼多多商业模式的广阔思路(1)

拼多多属于C2B(CustomertoBusiness)模式,通过拼单聚集大量订单和用户,然后直接与供货厂商(或国外厂商的国内总代理)合作,省掉诸多中间环节,实现价格优势。今天,友信恒跃就以商业画布的方式,来为大家浅析拼多多商业模式的广阔思路。商业模式画布是瑞士亚历山大·奥斯特瓦德博士和比利时伊夫·皮尼厄博士主创的一直最直观的...