如何根据企业战略调整组织架构以支持未来发展?

常见的组织架构类型包括职能型、事业部型、矩阵型、网络型等。每种类型都有其特点和适用范围,需要根据企业实际情况进行选择。4、设计组织架构方案在确定了组织架构类型后,开始设计具体的组织架构方案。这包括:(1)部门设置:根据企业的业务流程和核心职能,合理设置部门。确保部门之间的职责清晰、分工明确,避免部门重叠...

组织架构优化案例:南方略助力某制造业民企重焕生机的关键一招

合并:结合目前整体营销市场运作模式的调整,扁平化管理,按区域制对营销内部组织架构进行调整,组织不再分国内、国际业务,统一采用“大区制”组织架构设计,营销体系一体化,全球化,国内国际一盘棋,营销总监两手抓;销售后勤人员合并纳入综合管理部,下设国内/国际工作小组继续开展工作。一定:界定职能职责:按区域制对营销内...

如何做好组织架构和岗位体系的设置-体系管理

3-2、矩阵模式:按照职能组织业务活动,以及按产品组合业务活动的方式结合起来运用的一种组织设计形式,即在同一组织内部,既设置具有纵向报告关系的若干职能分支,又建立具有横向报告关系的若干产品项目小组,从而形成纵向与横向管理系统相结合,形如矩阵的组织结构形式。特点:a、职能部门内部协作配合能力强b、有利于整体规...

再谈如何梳理流程架构?

流程架构的分层,指的是从上到下来搭建流程架构,常用的方法有“POS”架构法和“OES”架构法。“POS”架构法,从规划(Plan)、运营(Operate)、支持(Support)等三个层面来搭建流程架构,以体现战略驱动、纵向或上下对齐的业务思想,比较适合集团型企业、标准产品生产或投资周期长的资本密集型企业的流程架构搭建。图2:...

集团型企业做好组织管理的十大锦囊妙招

集团型企业如何优化组织管理?1集团组织架构如何灵活构建?集团型企业有着多管控方式、多业态、多权限、多变动等管理特点,统一组织管理是实现协同化运作的基础之一。泛微聚才林将整个集团的组织结构纳入到一个平台中,包括公司、分部、部门、岗位及角色,涵盖所有集团管控下的成员单位,满足集团组织管控模式。

什么样的组织结构才是最高效的?

管理学界有个“三层金字塔”组织架构理论(www.e993.com)2024年11月22日。该理论认为,三层组织结构最有效的:第一层次在塔尖,强调创造、革新、决策功能,并且保持公司的锐意进取精神;第二层次在塔腰,强调平衡、计划、制度功能,并且保持公司的稳定求进;第三层次在塔底,强调公司的执行、协调、反馈,并且保持公司的团结、务实。

深圳洪涛集团股份有限公司

组织形式:特殊普通合伙企业注册地址:北京市东城区崇文门外大街11号11层1101室首席合伙人:张增刚截止2023年末,中喜拥有合伙人86名、注册会计师379名、从业人员总数1,387名,签署过证券服务业务审计报告的注册会计师247名。2023年度实现收入总额37,578.08万元,其中:审计业务收入30,969.24万元;证券业务收入12,391.31万...

南凌科技获7家机构调研:VPN技术通过在公共网络上建立加密的、私密...

除此之外,在内部管理方面,公司也将通过多种方式,优化组织架构,提升人员效率,并提升网络资源利用率,做到降本增效。问:公司的业务跟AI有关系吗?答:感谢您的提问。公司业务与AI的关系目前可以看到的有两点。第一,在AI时代浪潮下,边缘计算也在AI应用的部署中发挥关键作用。随着用户对AI大模型能力的需求增长,云端...

华为:轻舟已过万重山_美国政府_发展_任正非

目的就是在“战时状态”下不断激活个人、激活组织,在危机下勒紧裤腰带,让大家拧成一股绳,推动那些在平时由于利益问题难以推动的变革工作,包括干部管理体系、一线授权机制、组织架构调整和优化、企业业务重新定位、聚焦核心业务核心客户、电信软件(业软)变革、重提“战地英雄”激活个人等,进行管理的全方位优化提升。

德联集团获14家机构调研:公司作为巴斯夫冷却液、制动液两类产品在...

答:新能源汽车胶类产品稳定的客户主要有特斯拉、蔚来、小鹏、理想、国机智骏等诸多造车新势力,同时覆盖一汽大众、上汽通用、上汽通用五菱、一汽奥迪、北京奔驰、华晨宝马、沃尔沃、广汽埃安、北京汽车、一汽红旗等传统汽车厂的新能源业务,除了拓展新客户,公司更注重于在现有客户中持续导入新产品种类,进一步提高产品覆盖率...