关于组织架构的8个底层思考。

主流的组织架构就包括:职能型(U)、事业部型(M)、产品型(P)、矩阵型、网络型、平台型,还不算各种组合形式的变体。如果结合经营模式,还有阿米巴经营模式、海尔的自主经营体、中台模式等等。不同类型,匹配不同阶段,没有一个组织架构是完美的,也没有一个组织架构完全适配一家企业。这和爱情的逻辑,是一样的。

组织结构图模板有哪些?8个高频使用模版分享

第一种:考试系统组织结构图第二种:创业公司框架组织结构图第三种:秦朝官吏制度组织结构图第四种:家具行业组织结构图第五种:软件公司组织结构图第六种:建筑施工组织结构图第七种:新媒体公司组织结构图第八种:运营框架组织结构图上面的八种常用的组织结构图模版我都是在迅捷流程图中找到的。这是一...

集团型企业做好组织管理的十大锦囊妙招

能够支撑多维度的组织架构,例如支撑职能维度(按职能如市场研究、生产、技术、质量管理等维度划分的部门或事业部);支撑产品维度(按产品、项目或服务划分的部门);支撑区域维度(按地区划分的管理机构)等等,满足集团型企业的多种业务需求。3)支持多种集团管控模式集团型企业具有战略管控,财务管控,运营管控等多管控模式并...

制定科学的企业经营计划:让企业发展更有序

五、优化组织结构与管理流程根据企业业务发展规划,优化组织结构,明确各部门职责和协作关系。同时,完善管理流程,提高决策效率,确保企业运营顺畅。以下是如何通过优化组织结构与管理流程来制定科学的企业经营计划:1、明确企业经营目标与战略首先,企业需要明确自身的经营目标和战略,包括短期和长期目标,以及实现这些目标所...

创新复杂性:创新过程作为具有多层规则的复杂结构

微观-中观-宏观框架旨在追溯从人类思维到构建经济的复杂结构的演化过程。它包括微观单元变化模型、中观单元种群动力学模型以及宏观层次的组织过程模型。框架内包含四个结构元素。首先,我们要认识到人类思维(humanmind)是经济系统的第一发源地,它不仅是经济系统起源和被采纳的地方,同时也是规则得以保留的场所。

战略咨询,助力企业破解发展难题,实现跨越发展

4、归纳问题类型(1)战略层面问题:如市场定位不准确、竞争优势不明显等(www.e993.com)2024年11月23日。(2)运营层面问题:如生产效率低下、成本控制不当等。(3)组织层面问题:如组织结构不合理、人才流失严重等。(4)文化层面问题:如企业文化与战略不匹配、员工士气低落等。5、形成诊断报告...

集智股份接待1家机构调研,包括投资者网上提问

合营联营参股企业、募投项目建设周期、可转债到期赎回利率、负债结构、研发人员比例、宏观经济波动影响、可转债有条件赎回条款、国内优势地区、商誉减值、控股股东参与认购、行业国家鼓励政策、自有货币资金、其他应收款、预付款项、坏账呆死账、上下游发展、前次募集资金使用、实际控制人变更风险、老股东参与可转债申购、...

深圳洪涛集团股份有限公司

组织形式:特殊普通合伙企业注册地址:北京市东城区崇文门外大街11号11层1101室首席合伙人:张增刚截止2023年末,中喜拥有合伙人86名、注册会计师379名、从业人员总数1,387名,签署过证券服务业务审计报告的注册会计师247名。2023年度实现收入总额37,578.08万元,其中:审计业务收入30,969.24万元;证券业务收入12,391.31万...

杭州工商信托股份有限公司2023年年度报告摘要

4.2.1.1公司业务主要分为信托业务和固有财产管理两大类公司目前的信托业务主要包括:(1)资产服务信托业务,即依据信托法律关系、接受委托人委托并根据委托人需求为其量身定制财富规划和代际传承、托管、破产隔离和风险处置等专业信托服务;(2)资产管理信托业务,即依据信托法律关系为信托产品投资者提供投资和管理金融服务...

【求职小课堂】国企、民企、外企……快来看看你适合哪个?

组织结构不同类型单位的组织结构可能有所不同。例如,大型企业通常有更为复杂的组织结构,包括各种部门和层级;而小型企业可能更加简单,决策过程更加灵活。02工作环境大型企业通常有更多的办公空间和设施,员工之间的交流和合作更加频繁;而小型企业员工之间的关系更加紧密。